成功的戰略目標是萬里長征第一步，指出了前進的總方向，保證了團隊在行進中不會因為這種那種的原因而迷失，從而避免走彎路；然而，戰略只能保證“做正確的事情”，目標的最終實現，靠的是團隊的執行力，保證“把事>情做正確、做好”。如果我們說企業的發展有20%靠企業的戰略策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。
相對于戰略而言，執行是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志。戰略是明確的方向，執行是朝著方向邁進的過程。戰略往往是慷慨激昂的口號，而執行卻是日常事務的處理。“天使在想象之中，魔鬼在細節當中”，好的戰略往往是激動人心的，但是實現過程中卻總會出現無數意料外的事情。
案例一：阿里巴巴的執行細則令人瞠目結舌
在講述“戰略目標”問題時，我們談到了阿里巴巴執著的戰略目標，如果我們再細細品位阿里巴巴的整個故事，會發現：阿里巴巴的成功不僅來自于對戰略目標的堅持，更和其具體的執行離不開。為了做世界上最好的電子商務網站，阿里巴巴將執行細化到了讓人瞠目結舌的地步，不論是對一個客戶、對每個員工，不論是產品服務還是員工培訓計劃，都能說是可知可見可執行可反饋可考核的，用副總裁金建杭的話說，有些規章制度考核標準的執行，的確花費了大家都覺得不劃算的時間或費用，但所有的代價在執行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。
執行是對戰略的最終演繹
戰略的正確不能保證企業的成功，但成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。這里所說的“執行”，應該是一套系統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。
戰略是明確的方向，執行則是對方向的精彩演繹。如果沒有日積月累的繁瑣執行，再偉大的戰略也只將會淪為空空泛泛的高談闊論。
對一個團隊而言，不知疲倦執行者的有效互補一定是不可或缺的稀有資源。只有這方面資源的豐富和加入，團隊的力量才有可能顯現。團隊的執行細則應細化到可知可見可執行可反饋可考核的地步。（勵志創業 ）雖然有些規章制度考核標準的執行，的確會花費別人都覺得不劃算的時間或費用，但所有的代價在執行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。
如何提升企業的執行力？
執行是人員、戰略和運營的協調和統一。按照目前風行的《執行》一書，執行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯系，二是戰略流程，是要將人員與運營結合起來；三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯系。執行不是簡單的“做事情”，是一整套具體的行為和技術，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。
企業執行力的實現，老板是第一執行人，也是第一責任人。執行力很多時候源于領導力。領導者在痛斥下屬無能之時，建議先做自我反省。由于對一線市場的了解有限，制定的策略流程和細節可能會考慮得不夠周詳，缺乏可操作性；在具體的執行過程中缺乏與下級的及時溝通；或者將一項重要的工作草率地交給不能勝任的人去辦；對政策執行沒有常抓不懈，虎頭蛇尾；出臺制度不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從，等等，都是管理者執行力不佳的表現。這就要求領導者將企業各職能戰略目標細化時候，能夠在事前將盡可能存在或將要發生的東西都考慮到，清楚企業的資源、內外部環境，再行決定，安排工作的時候要明確給出具體的時間和要達到的程度要求，同時又要避免過于煩瑣不利于執行，只有這樣，下屬執行的成功概率當然會高很多，正所謂“兵熊熊一個、將熊熊一窩”、“強將手下無弱兵”。企業文化是老板文化，不管這句話對與不對，它反映出的是企業老板對一個企業的影響是非常重大和深遠的。
員工價值觀與企業價值觀是否一致，是決定企業執行力實現的重要條件。一個執行力強的團隊，必須具備兩個特征：一是全員參與，包括目標制定和目標實現的整個過程，發揮員工創造參與的積極性、自主性；二是能夠達成一致，不管是高層、中層還是一般員工，大家都積極參與，達成一致，制訂出很具體的方案，設計合理的工作流程。企業執行力的實現，每一個員工都有責任和義務，員工真的是很了解企業細致方面問題的。企業執行力的實現，就是員工職業能力的實現。
一個執行力強的團隊，必須有健全的評估和激勵機制。執行的主體是“人”，人是最善變的因素，有感情、有思想，做了工作有需要被肯定的心理，有鑒于此，企業除了對執行過程中的細節進行監督與跟蹤外，更應該做得是建立一套完善的、有效的評估和激勵機制，從而保證員工執行力的再發展。
流程順暢，員工責、權、利統一，對目標的認識統一，這樣的執行力自然優秀。企業不同，擁有不同的戰略目標、團隊和不同的企業文化，需要符合企業個性特征的執行力實現方式。然而可以肯定的是，企業文化、獎懲的杠桿、行之有效的制度和對員工思想的準確把握，是打造團隊執行力的幾大法寶。
來源:科技創業
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