1. “你讓他交利潤(rùn)，他說(shuō)交不了；你說(shuō)那就關(guān)了吧，他說(shuō)這真是有點(diǎn)可惜，而且還可能有不少官司。”
——把一個(gè)項(xiàng)目做成“雞肋”，這是由經(jīng)理人“玩過(guò)程”，而所有者“擔(dān)結(jié)果”的一種“現(xiàn)在企業(yè)”玩兒法。
2. “投資120萬(wàn)，一年能掙1000萬(wàn)的項(xiàng)目，肯定是個(gè)大陷阱，要么是還有附加條件，要么是“釣魚(yú)工程”。否則，人家可以去找500％的高利貸，一年下來(lái)還本付息720萬(wàn)，還可凈掙280萬(wàn)。”
——1992年說(shuō)這種話是清醒的，2002年還在說(shuō)這種話是可悲的。
3. “船小好調(diào)頭，不錯(cuò)。但遇到了同樣的情況，可能大船正好可以闖過(guò)去，小船卻只能調(diào)頭。所以，小船調(diào)頭的成功與失敗，對(duì)大船并沒(méi)有普遍意義。”
——不是“大船好，還是小船好”的問(wèn)題，而是誰(shuí)來(lái)當(dāng)“船老大”的問(wèn)題。
4. “企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的成功需要N個(gè)因素，而失敗則往往只要一個(gè)關(guān)鍵的因素就足夠了。”
——每個(gè)成功企業(yè)的“N”都是不一樣的，而不成功的企業(yè)“N－（N－1）”也不一樣。
5. “企業(yè)就像一棵果樹(shù)，從栽種到收獲，最重要的是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握和對(duì)成長(zhǎng)期的耐心。”
——基因生物工程的思維模式早就被運(yùn)用于資本運(yùn)營(yíng)上了。
6. “民營(yíng)企業(yè)搞多元化的最大問(wèn)題是，它并不必然形成競(jìng)爭(zhēng)，卻往往使大家以虧損項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)為參照。每個(gè)項(xiàng)目都可以從比自己差的項(xiàng)目中找到對(duì)自己有利的說(shuō)詞。”
——中小國(guó)有企業(yè)之間的逆向相互攀比，是加速其退出歷史舞臺(tái)的深刻原因。
7. “他先是說(shuō)：只要投350萬(wàn)就夠了，嚇走了一批投不起或是看不起這個(gè)項(xiàng)目的人；他后來(lái)又說(shuō)：其實(shí)250萬(wàn)也可以，又嚇走了另一批投得起也看得起，但覺(jué)得投資一個(gè)項(xiàng)目怎么就這么沒(méi)譜兒的人。”
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