在上海，有這樣一家公司，它的年度利潤增長，曾經一度比2003年第一年開展業務翻了132.63倍;它的1800多名員工密密麻麻遍布整個上海， 并且有一張蜘蛛網似的地圖;因為它的出色表現，深交所也專門為它做創業板上市輔助工作;因為它與眾不同的商業模式，每年都有投資人主動找上門來談合作。
它叫上海新錦華商業有限公司(簡稱新錦華)，它的業務是網絡在線收廢品——通過新錦華再生資源回收交投網絡(簡稱新錦華交投網)，客戶找到他們賣廢品，他們再將分類回收的廢品重新回收利用，進而獲利。
全心全意收廢品
“我們的行業，你要加入，你要有這個意識，要喜歡這個行業。我們上門，要有態度和素質，不是一般收廢品的，我們是顧客找我們，不是我們找顧客。”4 月19日，新錦華閔行區二手空調專賣公司負責人徐斌在電話中對《環球財經》記者說。
徐斌是一位在新錦華干了8年的老員工，據他介紹，公司最初是個定點維修公司，那時起，他就在公司做電器維修技工。2003年，公司可再生資源交投網 上線，轉變為網絡回收公司，他也開始負責閔行區的空調等二手家電的回收業務。
據徐斌介紹，作為新錦華交投網在閔行區回收空調等二手家電的總點，他們每天的工作是根據交投網提供的信息，上門幫助客戶以舊換新家電。就空調來說， 他們回收的范圍，以客戶家中升級換代新空調后的二手空調為主，他們上門幫助客戶把換掉的空調回收再利用。
一旦交投網給他們電話，如果客戶是在閔行區，他們會在半個小時內趕到客戶家中，然后開始工作，隨后將二手空調帶到閔行區的分揀倉庫，并對產品進行分 類。當分揀倉庫滿了，他們便會通知交投網，由交投網來到分揀倉庫將這些回收的空調送到更大的總分揀倉庫，然后重新上市出售。
而當他們的點接到比如在浦東客戶的電話，由于新錦華在全上海都遍布有分點，他們便會將客戶信息告訴在浦東的同事，然后由他們迅速上門為客戶服務。
與平時游蕩在街頭的廢品收購不分門類照單全收不同，徐斌的點，只專業負責回收電器類產品，對于比如舊報紙等其它門類可再生資源，他們另外設有專業回 收點來負責。
此外，每一個上門收購廢品的新錦華員工，不僅在上崗之前需要重新再培訓，上崗之后，公司會給他們配有統一的工作服、統一的車輛和統一的工牌IC卡。 此外，這些收廢員會按照工作年份和經驗而有著固定的工資，從最低工資1180元起，最好的收廢員每個月可以拿5000多元的工資。
公司有著一整套對收廢員的獎懲措施。對于服務態度好，工作能力強的收廢員，他們也往往會獲得更多的報酬，而如果收廢員拿著公司的信息收取廢品后，卻 私自賣掉，那么，“我們會請你離開的。”
公司的利潤來源，主要為對可再生資源回收后，在重新銷售中所賺取的差價。“一天以舊換新空調數量10~20臺，每天平均銷售在11臺左右。”對于目前他們在閔行區的業務狀況，徐斌介紹說。
“對于回收行業，發展是有前途的，現在需求和供給都特別多，市場比較遠大，我們看好這個行業，所以努力在做。”對于在新錦華工作8年來的感受，徐斌說。
網絡的力量
“我們還不知道有這樣一家公司，如果早幾天知道，那我們一定會找他們來處理廢品。”深信服科技有限公司(上海)一名員工接受《環球財經》記者時表 示，他們公司就在不久前，剛剛扔掉了一堆辦公室更新換代的用品，“因為找不到處理的地方，所以便扔掉了。”
事實上，在接受《環球財經》電話采訪的20位上海市民和公司中，半數以上仍是采取了上述對廢品的處理方式，多位受訪者也不約而同表示，對于廢品，并非在 意能賣出多少錢，而是占據了空間，如果居住小區下面有收購的，定期也會在下樓的時候帶下去賣掉，如果沒有，也就只有扔掉。
此種情況下，每年會產生多少可再生資源浪費?僅在2007年，新錦華回收廢品就有23.5億元，2003年7月，當時還是上海長寧區供銷社主任的新 錦華董事長薛光明在調查時發現，上海市每年產生240萬噸廢品，流失價值17億元?；厥諒U品的市場空間，也由此可見一斑。
居住在浦東龍陽路地鐵站附近的律師趙岑表示，即便是上門收廢品，如果電話通知了廢品公司，可是卻需要等待很長時間，因為賣廢品而這樣等待，也是不值的。如果能夠很快上門，那就可以接受網絡收廢品的方式。
這種狀況如何來改變?新錦華給的答案是互聯網加物流網。
確切地說，新錦華收廢品網絡上線的日期為2003年7月18日，薛光明交給《環球財經》記者的數據顯示，新錦華不僅是國內第一家開通網站和啟用電話呼叫 的收廢公司，同時，新錦華也已在上海九個中心城區完成了線下收廢網絡布局，新錦華的收廢員隊伍，也是全國首創的“正規軍”。
“美國‘現代管理學之父’德魯克有一句話，互聯網消除了距離，這就是它最大的影響。對于企業來講只能做到和用戶的零距離，如果和用戶零距離你就贏了。”薛光 明談到選擇互聯網方式收廢品時說。
然而，這并非新錦華業務取得進展的全部原因，在互聯網背后，則是新錦華對自身廢品回收物流網的打造。
據薛光明提供的數據，從當初在上海長寧區開展在線收廢業務，發展至今，新錦華在全上海的物流網搭建，已包括總計18個區域的“在線收廢”分中心，208個廢品交投站，以及1800多名收廢從業人員。
另據徐斌透露，新錦華的網點分布，是按照片區來分布的，每個片區一般會有3個收廢員來負責。這也是新錦華可以做到半個小時之內上門收廢的關鍵所在。
新錦華能走多遠?
然而，在商業模式上取得成功同時，如果從凈利潤率、外部環境、公司體制以及行業特點等角度出發，新錦華尚有更多的路要走。
據新錦華提供的數據，2008年，新錦華銷售額18億元，凈利潤則只有600多萬元，凈利潤率不到1%。據《董事會》雜志分析，作為擁有回收、加工、交 易和連鎖四個環節的廢品回收產業，目前新錦華只是在最為基礎的回收上站穩了腳跟，也是因此，它的利潤仍為初級利潤。“廢品行業有一句話，回收不加工，等于 一場空。”
新錦華總經理張中法表示，隨著公司第一體系的建成，公司馬上要建設加工和交易體系。
在外部環境上，與海外 經驗相比，中國廢品回收行業的法律和政策鼓勵上，亦處在初始階段。薛光明提供的資料上說，在美國，政府對廢品回收的獎勵，設有 “總統綠色化學挑戰獎”，以支持對化工界降低資源消耗、防治污染。日本對在使用年度內的塑料制品類再生處理設備，除了普通退稅，還享有按照取得價格14% 的特別退稅率。
此外，新錦華的企業制度也頗有特色。據《董事會》雜志報道，新錦華目前惟一股東為上海市長寧區供銷社，并由國有獨資企業上海九華商業(集團)有限公司托管。“新錦華類同于國資管理，有很重的國企運作痕跡，比如在薪酬機制上，和創立在線收廢之前沒有變化。”
這也意味著，新錦華如果想通過上市籌得資金，繼續做大做強拓展業務，那么，必須先通過股改這一關。
據南京《金陵晚報》報道，深交所已經三番五次主動出擊請新錦華在創業板上市，而尋找創新公司，也是深交所的工作之一。據悉，新錦華的上市愿望，已得到上海長寧區國資委的支持。
4月19日，深圳證券交易所上海中心主任吳永和在接受《環球財經》創業傳奇記者電話采訪時說，“我們覺得它(新錦華)是很好的企業，不過還沒改制，有很多困 難，管理層有上市意向，我們只是在做一些工作培育它。”
“事實上，改制是和新錦華延伸產業鏈、提升價值鏈緊密集合在一起的。比如，為建立加工體系，公司需要引入戰略投資者籌措資金，以便選擇、購買30至50畝土地，建立廢品加工處置中心。”《董事會》雜志分析認為。
對于新錦華的商業模式，在PE看來，已是非常少見的模式創新。徐斌說，公司在3年前，便已有人找上門希望合作，而就在《環球財經》就新錦華商業模式 采訪PE期間，一位曾在中國平安旗下做PE的投行人士，還希望可 以獲得新錦華的聯系方式。
“模式很好。”這位人士評價說。
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