轉(zhuǎn)眼間，工作已經(jīng)一年了。回想一年來工作中發(fā)生的事情，感悟頗多，尤其對(duì)讓很多人感到困擾的人際關(guān)系有很多感想和體會(huì)。俗話說“做事先做人”，絕大多數(shù)事情都需要人際關(guān)系的參與，在職場(chǎng)中更是如此。下面，我將建立良好職場(chǎng)人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與朋友們分享一下。希望能對(duì)大家有所幫助。
樂觀的情緒
樂觀的情緒對(duì)于塑造個(gè)人在工作中良好的人際關(guān)系大有裨益。樂觀情緒的最好表現(xiàn)形式就是微笑，微笑可以通過最直觀的形式傳達(dá)良好的情緒給其他人，并為今后工作中同他人的良好互動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)于這點(diǎn)。我感受頗深。我剛到公司的前幾個(gè)月，見到附近幾個(gè)辦公室的人不管是否熟悉都會(huì)習(xí)慣性地微笑著打個(gè)招呼。開始時(shí)我也沒有想到這能給我?guī)硎裁春锰帲呛芸欤揖蛷母乙煌肼毜耐履抢锫牭搅宋⑿o我?guī)淼氖鞘裁戳耍菏橇己枚羁痰挠∠蟆Ｓ幸惶焱铝奶斓臅r(shí)候說到：“哎。老慕不錯(cuò)嘛!”我說：“怎么了?”同事說：“我們辦公室李姐跟劉老師今天下午聊到你，說對(duì)面那個(gè)辦公室姓慕的小伙子不錯(cuò)，很愛笑。”
作為新人。之前與其他人并沒有工作上的交集，能給別人留下好印象。全是微笑的功勞。他們把你和愛笑聯(lián)系在一起，認(rèn)為你的形象通常會(huì)是容易接近、易于溝通以及陽光的。這種積極、正面的形象，會(huì)使你在今后的工作中與其他人溝通得更加容易。減少很多不便。
謙虛的態(tài)度
相對(duì)于驕傲來說，人們通常更加喜歡謙虛的人，因?yàn)橹t虛的人會(huì)使人感覺更容易接近，不要讓距離感成為你和別人溝通的障礙。謙虛的態(tài)度除了能減少你與別人溝通的障礙之外，更重要的是會(huì)讓你在學(xué)習(xí)的路上更加平坦。
在職場(chǎng)中，同事之間存在或多或少的競(jìng)爭(zhēng)因素，別人主動(dòng)教你東西的概率通常比較小，謙虛的態(tài)度在你去請(qǐng)教同事或者前輩的時(shí)候會(huì)很有幫助，你的謙虛會(huì)削弱給他們帶來的危機(jī)感。而且，在職場(chǎng)中，追求良好人際關(guān)系的最終目的無非是使個(gè)人職業(yè)生涯得到更好的發(fā)展，從而獲得更多物質(zhì)和精神上的回報(bào)。
此外，謙虛的態(tài)度可以在很大程度上減少你與他人交鋒的機(jī)會(huì)。交鋒通常是矛盾產(chǎn)生的根源。即便工作中的交鋒多半是對(duì)事不對(duì)人的，卻常常會(huì)影響到別人對(duì)你的看法。或許他們僅僅因?yàn)橐淮螤?zhēng)論就認(rèn)為你是具有攻擊性的，這種情況的發(fā)生對(duì)于良好人際關(guān)系的建立是非常不利的。
我之前因?yàn)槟稠?xiàng)工作的職責(zé)問題跟相關(guān)部門的前輩有了一些分歧。職責(zé)問題是源于制度和體制本身的。我們自己改變不了，但是這種分歧會(huì)影響到人與人之間的融洽關(guān)系。所以，我頗費(fèi)了一些心思去重新找回之前與前輩們的融洽關(guān)系。具體做法就是向前輩謙虛請(qǐng)教，使他們覺得我是很尊重和在乎他們的資歷和經(jīng)驗(yàn)的，從而改變了對(duì)我的看法。
主動(dòng)的姿態(tài)
良好人際關(guān)系建立的第三個(gè)要領(lǐng)。是積極主動(dòng)地建立和維護(hù)人際關(guān)系網(wǎng)。此處所說的關(guān)系網(wǎng)。是能為你的工作和生活帶來更好的體驗(yàn)，同時(shí)又不會(huì)影響或者損害他人利益的關(guān)系網(wǎng)。在工作中，你的價(jià)值除了體現(xiàn)為良好的個(gè)人專業(yè)技能之外，還有良好的人際關(guān)系網(wǎng)。專業(yè)技能可以通過一段時(shí)間的專項(xiàng)學(xué)習(xí)習(xí)得，通過努力或許還可以速成，習(xí)得之后也不會(huì)輕易失去。但是良好的人際關(guān)系網(wǎng)則是通過時(shí)間積累而形成的，并且在形成之后仍舊需要不斷去維護(hù)。否則。過了一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新網(wǎng)織成的同時(shí)，舊的網(wǎng)可能有消失殆盡的危險(xiǎn)。
大家同時(shí)進(jìn)入職場(chǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間之后，在你連部門的人都認(rèn)不全的時(shí)候，別人卻跟大多數(shù)人打成一片了。在個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力相近的情況下。此時(shí)他成功完成一項(xiàng)工作的可能性通常會(huì)比你大得多，因?yàn)樗娜穗H關(guān)系網(wǎng)更加良好，他能獲得的機(jī)會(huì)和幫助更多。即便在一段時(shí)間之后，你也跟大多數(shù)人打成了一片，但是先機(jī)已經(jīng)被別人搶走了。
身在職場(chǎng)，一定要有積極主動(dòng)的態(tài)度，不要被動(dòng)地等關(guān)系網(wǎng)自己結(jié)成。以積極主動(dòng)的態(tài)度去縮短形成關(guān)系網(wǎng)的時(shí)間，你會(huì)增加更多拔得頭籌的機(jī)遇。
不要為人際所累
最后也是最重要的一條：盡量避免為人際關(guān)系所累。在工作中，人際關(guān)系很重要，但是如果因?yàn)榉帕颂嗟木υ谶@上面，從而影響到自己的正常生活和工作的話，那就得不償失了。換句話說，追求良好的人際關(guān)系。無非是為了更好地生活和工作。不能本末倒置。
這就需要一個(gè)度的把握。凡事皆有度，個(gè)人建議將人際關(guān)系建立到感覺舒服即可，一定程度后就不要刻意去追求了，而應(yīng)該把更多的精力放在個(gè)人專業(yè)技能的提高上。如果將專業(yè)知識(shí)比做應(yīng)用程序，人際關(guān)系就是應(yīng)用環(huán)境，拋除應(yīng)用程序的環(huán)境不能單獨(dú)創(chuàng)造價(jià)值，但只要應(yīng)用環(huán)境不是特別惡劣，應(yīng)用程序仍舊是可以發(fā)揮作用的
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