干過(guò)管理工作的職場(chǎng)人士，都經(jīng)常被這樣交代：做好痕跡管理。
痕跡管理是個(gè)好東西，有了工作痕跡什么都可以追溯查找，有個(gè)詞叫“工作留痕”就是這個(gè)意思。但是“工作留痕”帶來(lái)的工作量也是巨大的，各種臺(tái)賬記錄，會(huì)議紀(jì)要，也隨之而來(lái)。尤其基層單位，為了“工作留痕”而留痕，開(kāi)始喊下面的人補(bǔ)充各種記錄，可回頭想想，這樣的工作是否真的有必要？其實(shí)，并不是所有的工作都需要做痕跡管理的。近日，就連人民日?qǐng)?bào)也發(fā)文：凡事要求“工作留痕”也是形式主義。
轉(zhuǎn)載人民日?qǐng)?bào)的文章如下：
凡事要求“工作留痕”也是形式主義
對(duì)于各種各樣的工作臺(tái)賬，基層干部并不陌生，可以說(shuō)是對(duì)此不堪其苦。不同的部門要求不一樣，要應(yīng)對(duì)上面的檢查，基層干部不得不在工作中隨時(shí)準(zhǔn)備好幾本臺(tái)賬。不管工作做沒(méi)做，也不管有沒(méi)有效果，只要落在了紙上，只要留下了痕跡，也就算了交差。
凡事要求“工作留痕”本身就是一種形式主義。面對(duì)各條線上的檢查，面對(duì)各個(gè)部門的檢查，基層單位少不了一大堆資料盒，一大堆工作臺(tái)賬，一大堆文件。只要是誰(shuí)的文件多，資料多，文件盒子多，誰(shuí)的資料做得扎實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，圖文并茂，有安排，有部署，有“效果”，換句話說(shuō)只要在文件堆里能夠看到“落實(shí)的過(guò)程”，也就會(huì)得高分。
這樣一來(lái)，下面知道上級(jí)部門的路子，就想方設(shè)法的做紙上文章，于是只要一開(kāi)會(huì)，各種會(huì)標(biāo)就不斷變換，各個(gè)科室的工作人員就會(huì)不斷的照相留底。大家各取所需，把領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員當(dāng)成了道具和木偶。各種簡(jiǎn)報(bào)信息就紛紛出籠，各種抓落實(shí)的材料就裝進(jìn)了文件袋。雖然基層干部也深知這是一種弄虛作假，但迫于上級(jí)要求，也只能一假到底了。
凡事要求“工作留痕”現(xiàn)象出現(xiàn)在基層，根子其實(shí)在上面。客觀人員工作要求有痕跡本來(lái)沒(méi)有錯(cuò)，畢竟要體現(xiàn)一種政策抓落實(shí)的過(guò)程，這是本身也是一種督導(dǎo)方式，但如果過(guò)分講究和要求“痕跡”，這就變了味。
說(shuō)到底還是因?yàn)樯霞?jí)干部或相關(guān)部門缺乏一種務(wù)實(shí)精神。到基層檢查工作只是走馬觀花，看看基層的臺(tái)賬做得咋樣，看看基層的工作痕跡如何，而沒(méi)有親自到田間地頭，沒(méi)有在街頭巷尾，沒(méi)有深入基層群眾去調(diào)查了解，久而久之，上面有所好，下面有所效，也就形成了一種默契和慣例。
凡事要求“工作留痕”危害不小。不要以為這種凡事要求“工作留痕”現(xiàn)象是一件小事情，其實(shí)無(wú)論是對(duì)基層工作，還是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)帶來(lái)巨大危害。對(duì)于基層干部而言，為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，成天搞一些“紙上談兵”，不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力，而且讓基層干部身心疲憊，產(chǎn)生困惑。一方面要面對(duì)諸多的矛盾問(wèn)題，要推進(jìn)各項(xiàng)具體工作；一方面卻要抄抄寫寫，要落到紙上，搞得狼狽不堪，疲于奔命。對(duì)于上級(jí)干部而言，如果只是注重紙面上的問(wèn)題，而缺乏實(shí)際調(diào)研，就會(huì)空對(duì)空，在制定政策時(shí)就會(huì)懸空。
凡事要求“工作留痕”必須徹底根治。首先要把這種形式主義變種揪出來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，帶頭進(jìn)行整改落實(shí)，不必要的紙面檢查必須要剔除，不能給基層干部增添負(fù)擔(dān)。從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，大力倡導(dǎo)基層調(diào)研之風(fēng)，不以書(shū)面痕跡為依據(jù)，而以干部足跡為依托。其次要優(yōu)化考核設(shè)置，在目標(biāo)考核中注重基層群眾的口碑和工作實(shí)績(jī)的參照，而不是在紙堆里搞考核。
“上午剛接到通知，下午下班前就要反饋情況。每天類似通知一個(gè)接一個(gè)，時(shí)間緊、任務(wù)急、人手少，讓人身心俱疲。” 近日看望一位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)桌上各種文件夾里密密麻麻套著很多小文件夾，一問(wèn)才知都是需要盡快上報(bào)的各種材料。
一些地方政府和上級(jí)機(jī)關(guān)熱衷于“文來(lái)文往，以布置代替落實(shí)”，大事小情總愛(ài)下個(gè)通知，大小工作都想列個(gè)圖表，大小問(wèn)題都得發(fā)個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，還要求層層書(shū)面上報(bào)。尤其，最近關(guān)于各地精準(zhǔn)扶貧過(guò)程中表格資料名目繁多、任務(wù)繁重的問(wèn)題引起了不少基層扶貧干部的共鳴。一些地方出臺(tái)的扶貧表格名目越來(lái)越多，程序越來(lái)越繁瑣，不但耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力，而且導(dǎo)致很多基層駐村干部忙于應(yīng)付填表和檢查，而沒(méi)有精力去做實(shí)際的工作。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是作風(fēng)建設(shè)的組織者、管理者、推動(dòng)者，是作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)和指示燈，既負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也負(fù)有示范責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行，知責(zé)明責(zé)，少些“紙上談”，多些“現(xiàn)場(chǎng)干”，緊緊抓住群眾普遍關(guān)注、迫切需要解決的問(wèn)題，深入群眾、深入實(shí)際找對(duì)策。以“面對(duì)面”的引領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根、開(kāi)花結(jié)果，而不能習(xí)慣以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議。那樣只會(huì)滋生官僚主義、形式主義，討人嫌。
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