寫在前面的話： 在我經手的多數職業咨詢案例中，絕大多數的咨詢者都被這些問題所困擾—— 1、年輕的時候沒有職業規劃意識，導致自己高不成低不就，干著一份形同雞肋的工作，想擺脫，但又不知如何擺脫； 2、所處的行業正在走下坡路，想要切換職業軌道，卻發現自己一無所長，不知從何入手； 3、想要兼顧工作與家庭，可單位的考核制度異常嚴格，家庭與工作儼然只能“二選一”...... 等等。 越來越多的文章已經指出，在職業大環境充滿動蕩與變數的今天，指望一份職業安穩做到退休的時代正漸漸成為歷史；與此同時，隨著時代的進步，自我實現與發展正成為很多人終生的追求。 很顯然，單純依靠一份職業已遠遠滿足不了人們不論是物質還是精神層面的需求了。 80%以上的人都缺乏職業規劃的意識 我們不能再自欺欺人了，我們不能再一廂情愿地認為，雇主會把我們的利益放在首位，或者他們會一直雇傭我們。 今年三月份，華為裁員事件一時間在網上鬧的沸沸揚揚，華為官方回應稱系屬謠言；當時有些媒體曾經采訪過任正非，這位企業家在講話中表示：“30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？” 依稀記得在講話中，任正非更是現身說法，用自己奮斗拼搏的例子表示說：“我鼓勵你們奮斗，我自己會踐行。” 話已至此，不知道有多少職場人意識到這樣一個問題，那就是，職場如戰場，如果你不為自己打算，指望老板為你做好規劃，只能說這樣的想法太天真。 把命運交給他人是最大的冒險，同樣地，把自己的未來賭在一家企業或一個老板身上，無異于更大的冒險~ 在“華為裁員”風波里，很多人都會說，那些三十多歲的程序員們，在企業里儼然被養的驕嬌氣太重，卻從來沒有危機意識，只能算是“自取其咎”。 事實上，每一個面臨被裁員的人，不是因為他們懶惰，更不是因為他們不努力，只是他們天真地以為，我付出我所有的時間和精力，就一定能得到不錯的回報。 如果非要說他們哪里錯了，在我看來，他們錯就錯在，將所有的希望都賭在了一家企業，都押給了一個老板！ 2 打敗你的，往往是你想象不到的因素 2008年，我在一家電子廠擔任財務經理，那場金融危機嚴重到什么程度，據說整個工業園區的企業，正以每天倒閉三家的速度迅速衰落。 很快，我所在的電子廠也遭受了重創。 那一年，原本每年高達幾千萬美金的出口銷售額大幅縮水，公司效益明顯下滑，就在那一年，老板召集企業內部所有中高管人員召開了大大小小不下于幾十場臨時會議，而會議的重點內容，旨在商討如何度過金融危機。 是的，在危機面前，一家企業迫切需要解決的問題，就是如何活下來。 銷售額迅速萎縮已成既定的事實，而市場大環境是我們無法改變的，想要讓企業存活下來，唯有從開支方面入手，這個時候，有人提議給老板說：“很多家企業已經大面積裁員了，我知道不舍得這些跟了你十幾年的員工，但是老板，你要想清楚一個問題，如果再不做決斷繼續耗下去，整個公司都會完蛋！” 老板的臉上流露出異常痛苦的表情，很久都沒有說話。 在危機面前，企業首要解決的是生存問題，而之前對公司有過貢獻的部門，會因為時局的變化，變得不再重要，變得如同雞肋一般~ 第二天，老板讓我將各部門人員開支明細數據整理出來打印給他。 資料打印完畢，我準備上樓將之遞交給老板，看著來來往往辛勤忙碌的同事，心中有股說不出來的滋味兒。 我隱約知道這份數據遞交出去會有怎樣的后果，但作為財務經理的我，當時也沒有任何辦法。 果然，這份數據遞交后沒過三天，很多部門的員工陸陸續續被叫到總經理辦公室談話，Y也在其中。 Y是我來到這家公司之后結識的第一位朋友。 她是設計部的一位設計師，她做事認真細致，在金融危機之前，她是設計部最受老板器重的一位設計師，負責為海外部分區域的客戶設計產品。 不幸的是，在金融危機期間，Y負責的幾家客戶業務大幅縮水，數據顯示，整個一季度的銷售量還不足往年的十分之一。 Y被叫去談了一次，第二天我就沒看到Y的身影。 事后Y在QQ上告訴我，一直以來，她都無比自信地認為自己起碼是擁有一技之長的，在公司是占據不可替代的位置的，然而事實證明，這只是自己一廂情愿的幻想。 要說當今社會最讓人感到惶恐與不安的，正是在于很多時候，恰恰是一些你從來沒有考慮過的因素，決定著你的去留。 3 尋找多種可能性迫在眉睫 雖然我在那一場金融危機中沒有被裁員，但留下來的員工一律面臨著集體降薪的局面。 企業的中高管人員降薪幅度最大，每個人的工資只有原來的三分之一。 正是親歷了那種艱難和困頓，我慢慢明白了一個真相，那就是想要過得不那么拮據，就需要一種以上的收入來源，否則，即便我有幸躲過了這場金融危機，說不定以后還有各種危機等著我，我不能束手待斃！ 就在那個時刻，我主動尋找其他收入來源，由于當時公司資金匱乏，于是我找到老板，和他談融資事宜，老板告訴我，如果我能完成多少的融資量，我的年終獎一定不會少。 就這樣，我靠著在金融危機時期四處奔走給企業融到了資金拿到了提成，才讓我的經濟壓力緩解了許多。 我漸漸明白，原來賺錢這件事情，是需要自己開動腦筋的。 同樣的35歲，有人每天如坐針氈惶恐不安，有人找到了自己的發展方向篤定踏實，關鍵就在于，你可曾為自己的未來做了充足的積累和準備？ 2010年年初，公司終于在金融危機中幸存了下來，業務也漸漸回暖，我們的工資終于得以恢復。 就在其他同事歡欣鼓舞頗感振奮的時刻，我卻在網上注冊了一個博客，開始了寫作之旅。 我意識到，是時候發展自己的愛好、為自己的將來做準備了。 因為我的經歷告訴我—— 很多時候我們之所以感到別無選擇，是因為沒有足夠的錢； 而當我們需要錢的時候，你會發現主業無法給你帶來足夠的金錢。 4 斜杠思維與能力將是未來大勢所趨 要說“斜杠”這件事， 從我的切身經歷和經驗來看， 其實是對你我具有非常正面積極的作用的。 1、承認吧，我們80%的焦慮根源，是因為收入不夠 還記得學完生涯規劃回到學校后的很長一段時間，我的職業規劃課程受到了學員的一致好評，經我輔導的學員后來如愿以償找到了理想的工作，一時間，我的名氣不脛而走，有很多學員慕名前來請我給他們做輔導，很多校區更是邀請我給他們學員上職業規劃的課程。 這無疑是一份巨大的認可和鼓舞。 與此同時，有些學員也邀請我給他們所在的企業上職業規劃課。 我從來沒有想到，職業規劃課程會成為我的品牌課程，那段時期，我的職業規劃課程一度超過了會計培訓課程，因為職業規劃課程給我帶來的收入，竟然占據了總收入的一半左右。 我的焦慮感頓時少了許多，也更加堅信了一點，即便有一天我離開了這家機構，我也同樣能活得很好。 2、“斜杠”給你帶來的，不僅僅是一份收入 我曾經遇到一位咨詢者M，她當時的主業是一家公司的行政人員，三十歲左右，她陷入了前所未有的焦慮和迷茫。 根據M的說法，其實她所在的公司環境不錯，氛圍也很好，但她焦慮的是，總不能一輩子做行政吧，她也到了談婚論嫁的年紀，遲早有一天要生孩子，如果生完孩子，即便她想回來做行政，到時候公司是否接收還很難說。 她告訴我，其實她心中一直有個舞蹈的夢想。 抓住這一主要線索，我開始和她分析，如果把舞蹈作為一份副業，會對她產生怎樣的影響。 顯而易見，這份副業其實和主業沒有太大的關聯性。 但是之所以提議讓她發展副業，是因為她的主業很難看到升職加薪的希望。 而無疑，“斜杠”是一種不會讓我們感到自己在走鋼絲、一著不慎滿盤皆輸的生活方式。 后來的M采納了我的建議，她利用業余時間拾起了舞蹈的愛好，后來成為了一名肚皮舞教練。 如今的M生了孩子升級為一位媽媽，她早就不滿足于朝九晚五的束縛了，她和一個朋友合伙，創辦了肚皮舞館，前不久她和我們反饋說，舞館每天人滿為患，她過完年正打算開第二家分店呢。 是啊，或許很多人和M一樣，在主業上沒有找到自己，那么何妨結合自己的愛好發展一份副業，完成自我探索和轉變呢？ 3、“斜杠”是每個人都能開始的起步 事實上，“斜杠”并不像人們想象的那么難。 它需要你投入的，是工作之外的時間和精力。 我認識一位專門寫書評的作者朋友，他喜歡在工作之余讀書，于是他在業余時間只做一件事情，就是讀書寫書評，在豆瓣上發表。 后來，他寫的書評越來越好，被一些編輯發現了，便有不少出版社付費邀請他寫書評，這就產生了副業收入。 5 擺脫束縛，為自己贏得一份自由 在《斜杠創業家》這本書里，寫著這樣一段話—— “不是所有人都想成為自由職業者，并且在當今的經濟環境下，自愿離開一份工作聽起來就像在饑荒中燒毀糧食一般瘋狂。為什么在成千上萬人無法找到工作的時候，有些人寧愿辭去一份非常好的工作來開創自己的企業？雖然很多人都不會這樣做，但事實上支持自由職業的力量正變得更加強大。因為我們不知道現有的工作還能持續多久，并且在這個社交媒體與智能手機普及的時代，開創副業就像發一條推特一樣容易。以副業的形式進行創業給我們提供了第三種選擇，讓我們既不用像全職創業者那樣整日提心吊膽，也不會如標準的辦公室生活一樣枯燥乏味。” 如今，各類平臺悄然興起，而“個人 平臺”的合作方式將成為大勢所趨。 比如，一些上班族在滴滴平臺上注冊司機，利用業余時間拉點客人，多的不說，最起碼可以賺回汽車的油錢。 在不遠的未來，越來越多的人都會利用自己的特長，選擇和一家平臺合作，為自己謀得一份收入和自由。 未來，雇傭制漸漸退出歷史舞臺，合作制將成為主流；到那個時候，每個人都是一家移動的企業，而你自己，無疑就是這家企業的CEO。
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