這兩天，因我的一篇《人總有認慫的時候》，大伙兒發(fā)生了一些爭論。
人到底該不該認慫？
支持者是多數(shù)，覺得社會上妥協(xié)無處不在；歲月更迭，每個人當初銳利的棱角，早已被磨得平滑光潤。
但也有些人會說，這種認慫的態(tài)度不對，畢竟年紀輕輕，為什么要對別人低三下四；活得像是下水道里的老鼠一樣，見貓躲，見人逃，永遠都藏在潮濕的角落里，活著還有什么勁兒。
是啊，敢說就說，敢為即為，這樣的人生態(tài)度多么銷魂。
愿意上班就上班，不愿意上班，寫一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。
我也曾有過大膽任性的時候。
第一份工作，主要負責集團的新媒體運營，考核微博的粉絲量和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。
我是最早玩微博的一批，對微博運營自然是信心滿滿。但當時除了掃地大媽，我算是公司里最底層的員工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。
比如今天這個老總打電話過來，讓我在微博上發(fā)一條廣告；明天那個分公司經(jīng)理在群里找我，想要一個推廣位。
可發(fā)硬廣掉粉的道理，誰都清楚，這樣一來集團的微博毀了，我的KPI拼死也完不成。
于是不假思索，我直接越級找我們總監(jiān)談話，直截了當跟她說：如果想做好微博，就必須給我自主運營的權(quán)限，不管層級怎樣，這個地方我做主。是的，我并沒有考慮層級關(guān)系，也懶得討好逢迎，只想單純地把事情做好。
總監(jiān)仿佛被我的氣勢洶洶嚇住了，想了半分鐘才緩過神問我，假設(shè)給我特權(quán)，能做到什么樣。
我信誓旦旦，保證一定比原來定的標高。
高多少，他問。
一倍，我賭氣回應(yīng)。
話音剛落，總監(jiān)就爽快拍了下桌子，事后又鄭重地發(fā)郵件，抄送給各區(qū)域、各領(lǐng)導(dǎo)，聲明我在微博管理上的自主權(quán)。
郵件一出，壓力瞬間撲面而來，仿佛整個集團的領(lǐng)導(dǎo)都在盯著微博看，有時微博上的某些錯別字，也會被人揪出來放在群里公示，拐著彎向我諷刺。
那段日子，我像是埋在土里的種子一樣，被無數(shù)人踩在腳下。
那段日子，促我生長的不是溫暖的太陽，而是冰冷的目光。
幸好，一個季度下來，保證的績效雖然沒有完成，卻比原有的績效高出不少，總算是對上有了交待，于己也有了證明。
然而即便這樣，今后的日子也并沒有多好過。
成見在，怨恨在，我必須不斷地用能力去抵擋非議，去爭取更多工作上的自由。
當時年紀小，只顧把手里的事情做好，但當你發(fā)現(xiàn)，周圍的人或阿諛奉迎、或委曲求全的時候，你這種驕傲的姿態(tài)，在他們眼中如同毒刺一般，人人都想拔除。
是啊，你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必須要有任性的資本，否則就得付出任性的代價。
沒背景沒后臺，我也沒有混到相應(yīng)的層級，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤獨和忍耐。
當然人們崇尚英雄，更愿意聽到有關(guān)英雄的傳說，講述他們不妥協(xié)的故事。
但其一，許多英雄形象都是被塑造出來的；（www.fsshigao.com）其二，這種英雄情結(jié)，大多數(shù)人僅僅停留在精神層面。
就好像許多人都希望團隊里有一個起義者，不低頭不認慫的榜樣，每當有事情的時候，他都可以出面代表民意，為民伸冤，奮起反抗。
可不妥協(xié)的是英雄，最先倒下的也是英雄。
一旦英雄倒下，眾人皆走，無人問津。
老實講，我現(xiàn)在的做事風格，早已不是當年英雄的模樣——尖銳、鋒利、盲目逞強。
即便該有的原則仍和初入職場的時候差不多，但經(jīng)歷這些年的歷練，我開始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會了“力不從心”這四個字的無奈；我也知道，有時我有能力為我的不妥協(xié)撐腰，但有時候，也不能。
印象最深的一件事，是前一家公司兩大領(lǐng)導(dǎo)鬧紛爭的時候，眾員工各自選擇靠山，站隊表態(tài)。
有幾人很抵觸這件事，不想妥協(xié)，于是拎包走人。
當時我問大柱，你想走么？
大柱使勁兒搖了搖頭，沖著我一頓吐槽：臥槽，你學他們干嘛，人家走的都是提前把工作找好了，你不投簡歷不面試，跟他們學干嘛？
所以要不要認慫這件事，單從言論的層面而言，每個人都可以盡情發(fā)表看法，這不重要。
重要的是，現(xiàn)實中的你是否有資本有能力，去為你的不妥協(xié)善后；即使放手一搏，你也是否準備好為自己的蠻橫付出代價。
“你要學著為自己的行為買單。”這是當年給我特權(quán)的老總監(jiān)，在我離職的時候送給我的話。
“現(xiàn)在的人壞著呢，那些看似囂張的人，經(jīng)歷的妥協(xié)比誰都多。”這句話，也是她跟我講的。
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