王醫生是天下名醫，醫術之高明享譽海內外。在醫學界可謂一枝獨秀、無出其右。但有一天，王醫生的媽生了場重病，王醫生居然束手無策。這時，有個名不見經傳的李醫生跳出來，自告奮勇地要給王醫生他媽看病。
眾醫生都勸他：“小李啊，你這是何苦呢？以王醫生的醫術都治不好他媽。你的那些手段，不是班門弄斧嗎？萬一治不好，你豈不是小丑跳梁、沐猴而冠？”
大家都這么說，李醫生也沒有一一反駁。但在他心里卻不敢茍同。終于有一天，和一個秘友的私下溝通時，李醫生說出心里話。他說：“這些人只知其一，不知其二。你想，王醫生是杏林高手，他都治不好，如果我能治好了，豈不證明我的醫術比他更勝一籌。”
“那如果治不好呢？”好友反問道。
“治不好就治不好唄。我的醫術本就沒王醫生高明。這是大家都知道的，所以沒什么丟人的，反正死的他媽又不是我媽！”
這故事權當個笑話聽吧。但故事所隱喻的卻是真真切切的職場現實。經理人就如同李醫生，老板就如同王醫生。你看著兩者之間好像差不多，都對企業擔負著舉足輕重的作用，但本質上卻是天差地別。
經理人一般分三種。第一種，渾渾噩噩、尸位素餐、得過且過，這種人如何能上位？靠關系、靠資源還是靠左右逢源、欺下瞞上的一套手段，各人有各人的路數，這里就不深究了。
第二種是兢兢業業、按部就班的經理人。你給他規章制度、條例流程，他都能嚴謹地執行。這種人在企業中四平八穩，中規中矩，一不顯山露水，二不飛揚跋扈，在老板看來是很“穩”的人。但你也別指望他有什么開創性的建設性的成果。因為超越于自己本分的工作，這種經理人避之唯恐不及。所以，世人美其名曰，稱之為：守成。
守成者，其實就是不思進取。這世上但凡有開拓性的工作、標新立異的創意、特立獨行的思維，都會有風險。而第二種經理人是絕不愿意做這些“吃力不討好”的事的。自古“智者勞，而賢者憂，無能者無所求，泛若不系之舟。”
第三種經理人，問題一抓一大把。但其用心往往能站在企業發展的角度高瞻遠矚、深謀遠慮。加之執行果決，善于應變，他們能為企業創造不可估量的價值。但就是因為有這份鶴立雞群的心智，他們往往也是過失最多的一個。
這類經理人隨著羽翼豐滿，自身常會出現一些問題。如功高蓋主、輕狂自滿，如自視甚高、不謀于眾，如依仗資歷，越權行事，這些問題會逐漸暴露出來，而成為企業的隱患。最終這類人不是被團隊排擠而另尋出路，就是心高氣傲地自立門戶去了。
第二種經理人可以對企業內部的長久穩定起奠基作用，但不可以與之謀未來。他們屬于“吏才”，可依仗其執行力，穩定基層工作。第三種經理人是韓信、張亮、蕭何一樣的棟梁之才，但若其有一飛沖天之志，企業主是難以駕馭的。
無論哪種經理人，企業這個“媽”都不是他“親媽”。企業成功了便是經理人的成就；失敗了，“死的是他媽不是我媽”。到山窮水盡的時候，經理人依然可以跳槽，而老板只能跳樓。
我們理解人性，并不是為了批判它，而是希望在正視人性的基礎上，運用一些手段來引導它向有利于雙贏的局面靠攏。
上世紀有一種口號，叫“主人翁精神”。到我們今天的時代，這個口號有點像個笑話。今天又有一個說法，叫“團隊凝聚力”，不提“主人”的概念了。因為在私企，勞資雙方是清清楚楚的，所以“工人是企業的主人”這一概念被和諧掉了。
盡管是這樣，如何將人才凝聚成一股力量，而不是一群貌合神離的打工仔，仍是一個永恒的話題。
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