維珍(Virgin)集團創始人理查德·布蘭森(RichardBranson)經常與讀者分享他的創業經驗和建議。最近一期關于“創業錯誤”的問答，其中包含了很多獨到的見解。
有人問：創業者在創業之初最常犯的錯誤是什么?
“犯錯”是創業過程的必經之路，最重要的是要從錯誤中吸取教訓，跌倒之后馬上爬起來。創業過程中人們總難免犯錯，因此創業者必須付諸全部毅力、動力以及決心。
但是創業的道路并非總是不確定。當發掘到其他人尚未發掘到的機會時，你可以按照一定的步驟將你的構想變為現實。你必須要制訂一份創新的商業計劃書、尋找資金、招募合適的人員來實施這個計劃，并且在恰當的時機退居幕后。
讓我們來了解下這些步驟，以及避免常犯錯誤的方法。
第一步：專注目標
創業伊始，常犯的錯誤就是創業者無法清晰、簡潔地表達想法。你必須能夠使投資者、合作伙伴和潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創業想法。可以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉為140個詞，然后再擴展到最多500個詞。記住：你的話越簡短，表達就越清晰。
另一個的失誤是目標不明確。如果你的創業目標是成為“明日巨星”，那么這種急于求成的心態會使你做出魯莽決定，并感到前路茫茫。許多創業者在整個創業過程中一直都在毫無方向地上下求索，沒能堅定地按部就班實現目標。要明確你的目標和戰略，然后設立日程計劃。不要讓其他事情或不切實際的夢想干擾你實現目標。
計劃太超前也對創業不利。如果你的產品或服務仍然處在概念階段，就不要讓未來的計劃干擾目前的進程。通常來講，制定未來2-3年的計劃是比較穩妥的做法。不過，業務性質和投資者的反饋將更有助于確定計劃的年限。
熱門專題：