你會(huì)面臨哪些困難?又該如何克服?
賽德爾(EricaZidel)知道，為自己的創(chuàng)業(yè)公司籌措資金，將會(huì)是一份全職工作。她也很擔(dān)心，對(duì)資本的追逐將會(huì)分散她的精力，讓她不能全力做出最好的產(chǎn)品。所以，她沒有選擇奔走于各個(gè)投資商之間，而是用兩年的時(shí)間在一家公司工作，同時(shí)準(zhǔn)備新公司的籌建。
在工作時(shí)間內(nèi)，這位波士頓居民是一位管理顧問。晚間和周末，她專心用來創(chuàng)業(yè)。她創(chuàng)辦了一個(gè)在線社區(qū)SittingAround，自己擔(dān)任CEO，這個(gè)社區(qū)幫助家長(zhǎng)們?cè)卩徖镏g找到可以托管照看小孩的保姆服務(wù)。
“我相當(dāng)于干了兩份全職工作。”賽德爾說。兼職創(chuàng)業(yè)讓她的日程非常緊張，甚至有點(diǎn)“精神分裂”，但是同樣令她十分興奮。“當(dāng)我早上醒來，意識(shí)到這是一個(gè)周一，我會(huì)立刻興奮起來。”
更讓她振奮的一點(diǎn)是，咨詢工作的收入足以支撐她的SittingAround所需要的資金。這不僅可以讓她免受融資的掣肘，還讓她和自己的搭檔、首席技術(shù)官泰肯(TedTieken)擁有公司100%的股權(quán)。
“這讓我能夠完全決定公司的走向，大到未來發(fā)展，小到每一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)，在公司非常早期的時(shí)候，非常小的改變也可能導(dǎo)致大的后果。”賽德爾表示，“我希望能自由掌控，免受董事會(huì)或者投資人的制約。如果創(chuàng)始人有決策權(quán)，公司能夠更快地創(chuàng)新。”
專注于創(chuàng)新為其贏得了豐厚的回報(bào)。如今，SittingAround的業(yè)務(wù)遍布全美48個(gè)州，并拓展至加拿大、澳大利亞、英國(guó)及香港等國(guó)家和地區(qū)。該網(wǎng)站自2011年6月上線以來，每個(gè)月用戶數(shù)量都在翻番，至2011年年末，用戶規(guī)模達(dá)到5000名。并且，由于表現(xiàn)出眾，它最終進(jìn)入了2011年MassChallenge創(chuàng)業(yè)比賽(波士頓的一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)技及孵化項(xiàng)目)的決賽(共125個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入決策)。也許最令人興奮的事情，是公司成立之初，賽德爾作為兒童看護(hù)革新的倡導(dǎo)者，曾受到白宮高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的接見。
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