在太平洋建設發生財務危機后，出來成立太平洋國際行銷公司的謝基松表示，盡管他的公司只有兩個半全職員工，過去在企業內覺得一切都是理所當然的事情，現在卻發現其實都不容易。例如每個月要發薪水，可到發薪時才知>道發薪水有多難。二三十平方米的辦公室，電話費一個月就要好幾萬，還有水電費、勞保費等，都是不小的開銷。
那么，在單飛前、創業后，各該注意哪些原則？又該避免那些錯誤？許多已創業的個人，為準備創業的人提供寶貴的經驗。
創業前，準備四大條件
１．大組織的磨練，十年以上經驗更好
要成功創立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
當過總裁助理、在東帝士集團服務過十年，才出來從事公關顧問的周玉娥，就覺得在東帝士十年讓她見多識廣，不僅集團內產業多，累積了不少產業知識，同時，也承辦過上市、辦過邀請包括總統層次出席的數千人聚會等，這些都是她后來獨立的最好資歷。
２．建立個人品牌形象
有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，“公司的光環隨時會被拿掉”。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。
３．廣結善源，建立人脈
３２歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，不僅拓展人脈，還進入有線電視日本臺歷練三年的公關、節目企劃與制作，現在成立個人公關工作室。“只要想到日本就會想到我，”鐘雨欣自我期許。
４．加強專業能力、整合能力
“沒有專業，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。”一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業能力是一切的基礎。除了專業，要能從眾多的自由工作者中脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。
“今天的職場，你不能只做一件事情，你一定要視自己就是一個企業體。”美國《新聞周刊》在談到美國一人公司趨勢時建議。
創業后，掌握四大重點
１．初期心態要歸零，經濟上要有至少一年的準備
當過惠普總經理６年，又擔任過資策會董事長３年的黃河明，又給自己一個極大的挑戰：成立悅智全球顧問。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計；心情上，一切歸零，“就像是計算機上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有就好了。”他說。
２．不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊
３５歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報道的自由工作者，她經常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩三個文字工作者一起合作，“我們彼此都是對方的老板。”
３．永遠的客戶導向
惠悅企管顧問總經理黃世友指出，通常企業外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，或是臨時發生狀況，或是結案時間有限。“客戶需求可能說不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意。”他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
４．自我管理與持續學習
韓第在《大象與跳蚤》一書中提醒，持續學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業。他建議一年要花１０％的時間來學習。
創業時應該避免的四大陷阱
１．不能亂接案子
一位文字工作者就曾經有慘痛經驗，不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。由于他的痛苦經驗，他建議ＳＯＨＯ族不要亂接案，要用一段時間摸索出一個穩定的客戶群。
２．說到做到，不能沒信用
保優美管理顧問總經理許書揚指出，信用是與客戶繼續往來的關鍵。因此答應客戶的事情一定要如期完成，說到做到，否則下一次就沒有合作機會了。
３．要管理客戶的信用
宇承數字科技的張易承，曾經幫一家五星級飯店更新網頁，結果這家飯店中途經營權易主，聯系的窗口換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬元費用都沒收到。但是之后，張易承學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，“這些信件都會進入對方公司的法務部門，我就較有保障。”
４．不能孤芳自賞
離開《行遍天下》總編輯職務后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其他朋友，甚至案子太大時，一定找其他人協助。“這樣，案源基礎才會擴大。”她說。
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