有些人想創(chuàng)辦自己的公司，可又不停地埋怨自己沒有本錢，無法涉足商場。是的，涉足商場，需要的是“三軍未動，糧草先行”。初涉商場的經(jīng)營者創(chuàng)業(yè)時，須有一定的資金，才能使自己的事業(yè)有效地運轉(zhuǎn)起來。不論是多么好的目標(biāo)、設(shè)想和計劃，如沒有一定的經(jīng)濟(jì)力量作為支撐，只能是紙上談兵。難怪許多經(jīng)營者認(rèn)為：資金是維系事業(yè)生命的血液。
現(xiàn)實生活中，籌措資金的方法有多種，借貸是籌措的主要方法之一。可總是有許多經(jīng)營者，前怕狼后怕虎，不敢借貸，不愿舉債，從而耽誤了許多發(fā)家致富、賺錢發(fā)財?shù)臋C(jī)會。記得美國著名的小商品經(jīng)營大王格林尼說過這樣一句話：“真正的商人敢于拿妻子的結(jié)婚項鏈去抵押。”這不正是提醒人們在經(jīng)商過程中要勇于借貸嗎？
做生意不敢借貸，往往在商場上成不了什么大氣候；而大膽地前進(jìn)一步，勇敢地向銀行貸款、舉債，則往往會走向成功。其實，在某些時候，機(jī)會使得你強(qiáng)迫自己貸款，這樣能夠幫助自己達(dá)到獲取利潤的目的。
事實上，在商場中如果不是為了消費，為什么不可以貸款呢？把貸來的錢用于投資你看準(zhǔn)的項目上，一年或兩年之后，當(dāng)你還清本息，你的銀行賬戶上還可以留有一大筆錢。當(dāng)然，你必須首先還清本息，而且貸款利息很高。然而，你還是賺了錢，這筆錢是如何賺來的呢？因為償還貸款的本息是你做事情的動力。如果你不使資金周轉(zhuǎn)起來并創(chuàng)造利潤，你可能連貸款的利息都還不上。
埃默森說過：“我最需要的就是讓別人來強(qiáng)迫我做那些我自己能做，并且該做的事情。換句話說，就是需要一種壓力。”貸一筆款，給了你一種自然而然的壓力。因為這種壓力，使你不得不放棄首先消費的打算；同時，壓力也會改掉你懶散的壞習(xí)氣，使你手里的資金很快周轉(zhuǎn)起來，自覺和不自覺地投入到生意的繁忙之中。
成功的經(jīng)營者們常常這樣說：“借債就是一把雙刃劍，你若小心運用，會使你致富；你若不小心，會適得其反。”借債有其不利的一面，但關(guān)鍵要看是什么債。若是消費性借貸，那的確應(yīng)極力避免，但“投資性借貸”又是另一種情況。事實上，很少有白手起家的富翁不借債的。富人之所以能夠成功，是因為他們深諳借錢、貸款的力量。
不愿借貸別人的錢，不愿負(fù)債，那么，只能“保守”地守著攤子。我們來看看下面的故事，世界上就有這么一個人。
美國可口可樂公司的前任董事長伍德拉是位極保守的金融家，他一生最厭惡負(fù)債。經(jīng)濟(jì)蕭條前夕，他剛好還清公司的全部貸款。一次，公司里一位財務(wù)負(fù)責(zé)人要以9．75％的利息去借1億美元的資金來興建新建筑時，他馬上回答說：“撤了他，可口可樂永遠(yuǎn)不借錢！”他的謹(jǐn)慎戰(zhàn)略使可口可樂公司在經(jīng)濟(jì)大蕭條中免遭滅項之災(zāi)，但也因此產(chǎn)生了副作用，使這個公司長期得不到發(fā)展，不能進(jìn)入美國大公司之林。
后來，戈蘇塔擔(dān)任了公司董事長的職務(wù)，一改前任的作風(fēng)，看準(zhǔn)方向，大舉借款。他接手時，可口可樂公司資本中不到2％是長期債務(wù)，從那以后，戈蘇塔把長期債務(wù)猛增到資本的18％，這種舉動使同行們大驚失色。戈蘇塔用這些資金來改建可口可樂公司的瓶裝設(shè)備，并大膽投資于哥倫比亞影片公司。他說：“要是看準(zhǔn)了兼并對象，我并不怕增加公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)。”這種不怕負(fù)債的勇氣將可口可樂公司從困境中解救出來，公司的利潤一下子增長20％，股票也開始上漲。
戈蘇塔不怕負(fù)債的勇氣是來自于看準(zhǔn)方向的基礎(chǔ)之上的。他不是濫借貸款加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，而是將借款用到生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。這樣，暫時的負(fù)債會贏得長時間的盈利，最終債務(wù)也會徹底清償。如果畏首畏尾，不敢冒借債的風(fēng)險，那么企業(yè)就會永遠(yuǎn)失去發(fā)展的機(jī)會，最終會在企業(yè)競爭中失敗。對一個企業(yè)來說如此，對創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者莫不如此？
事實證明，天才的賺錢者了解并能充分利用借貸。世界上許多巨大的財富起始之初都是建立在借貸上的。靠借貸發(fā)家是白手起家的經(jīng)營者的明智之舉。記得法國著名作家小仲馬在他的劇本《金錢問題》中說過這樣一句話：“商業(yè)，這是十分簡單的事，它就是借用別人的資金！”
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