生活中會遇困難，工作中也一樣，下面勵志人生小編和大家一起去看看那些有關(guān)工作中勵志的故事，歡迎閱讀。
時間就是金錢
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變化，對于中小型創(chuàng)業(yè)公司來說，時間就是金錢。
為了業(yè)務(wù)成長，就必須得腳踏實地，把每件事情都落到實處。
作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得如何克服拖延癥將會提高團隊的生產(chǎn)力，工作更加有效率。
這年代，每個人都或多或少有點拖延癥。
不過，如果還有一種周期性拖延癥患者，他們的癥狀是:幾乎會拖延每一件他們必須得做的事情。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球大約有20%的慢性拖延癥患者。
他們往往會拖到汽車沒油了才會去加油，會因為遲遲不去買票而錯過想看的演出，會因為拖延癥逾期工作項目。
另外，還有一種拖延癥，醫(yī)學(xué)上稱無法做出決定的拖延者(decisionalprocrastination)，他們往往會不肯做決定，往往要拖到最后一刻才會做決定，或者讓別人替他們做決定。
他們是主動、有意識地、策略型的拖延癥患者。
對付這種慢性拖延癥，這里有4個妙招:
1、拆分整個項目為一個一個小的任務(wù)。
拖延癥患者通常會傾向于關(guān)注更大、更為宏觀的部分，一個大的項目對于他們來說太為難了。
他們往往會看到整個森林，卻忽略了這樣的事實:森林是由一棵棵樹木構(gòu)成的。
他們總以為自己能夠搞定所有，但結(jié)果往往不是這樣，所以就很容易產(chǎn)生挫敗感。
所以，把整件事情拆解為一個一個目標清晰、明確的、可執(zhí)行的小任務(wù)，這樣將更有利于事情的完成。
2、階段性目標或任務(wù)完成后小小犒勞一下自己。
鼓勵讓人產(chǎn)生動力。
雖說犒勞是一件簡單的事情,但對你的下一個目標卻有著巨大的鼓勵和推動作用。
每當我們實現(xiàn)自己的目標后，要記得好好的犒勞自己一下。
如果你發(fā)現(xiàn)一件事特別難完成和堅持，那么可以考慮把它和最大的獎勵聯(lián)系起來，這樣可以讓你把注意力專注在要做的事情上，它可能是看最愛的美劇、聽喜歡的音樂、十分鐘的個人時間、玩?zhèn)€休閑小游戲、喝咖啡等等。
設(shè)置一些心水的獎品，讓它們成為你完成任務(wù)的推動力。
任務(wù)的難度系數(shù)越大，獎品越好。
俗語說，積習(xí)難改。
習(xí)慣的形成是一個長期的過程，在這個過程中會形成一種固定的神經(jīng)元模式，神經(jīng)回路連接得越緊密，行為習(xí)慣化的程度越強。
當你在試圖改變一個習(xí)慣的時候，記住不要把自己逼得太急，不要完美主義。
習(xí)慣形成背后的科學(xué)原理告訴我們，一個舊習(xí)慣對應(yīng)著的神經(jīng)回路是無法一下子就消失的，它可能會反復(fù)而頑劣地重復(fù)打攪我們的生活，
只能靠新習(xí)慣打造更強大的新神經(jīng)回路，用新的神經(jīng)回路去戰(zhàn)勝舊習(xí)慣，循序漸進，慢慢來就可以了。
認識到這一點很重要。
所以，即使你只重要能完成目標的80%，就是成功。
3、公開向他人展示自己的決心。
一旦你向其他朋友宣告你要干某件事，你會覺得其他人都在看著你，這樣以免你毅力不足，為自己找借口中途放棄。
你可以社交媒體上發(fā)布自己的目標，和朋友成群結(jié)伴一起減肥、跑步，或者公開發(fā)表日記，開始記錄自己的心得。
當然這也適用于團隊作業(yè)。
如果責(zé)任太過于分散，反而更容易產(chǎn)生拖延。
最佳的辦法是清晰列出每個人負責(zé)哪一部分工作任務(wù)、截止日期、公開透明權(quán)責(zé)分明地落實每一個人身上，并且可以清晰地追蹤整個過程，這樣，每個人的工作都可以獲得公開公正地評估，哪位團隊成員工作出色，對團隊產(chǎn)生價值，一目了然，更容易得到公開地認可，即使是在異地遠程協(xié)作。
4、開始了就不要停下來。
根據(jù)牛頓第一定律:運動的物體在沒有外力的作用下將會一直運動。
做事也一樣。
一旦患上懶癌，就永遠都開始不了了。
所以，當你一旦開始著手一件事情，你就得一直堅持下去，直到完成它。
選擇任務(wù)列表中最簡單的事情，逼迫自己現(xiàn)在就開始。
關(guān)掉瀏覽器，關(guān)閉電子郵件提醒、整個熒幕充斥的只有你要做的那件事情。
就在現(xiàn)在，開始吧!
別讓自己的工資與能力不匹配
曾有個月薪三千的女孩子，編的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她卻回了句:“一個月三千塊工資，你還想怎么樣!”琢磨她這話挺有意思，
就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己:就花那么點錢買的東西，你還想怎么樣?當然，她的潛臺詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。
但問題是，老板付薪水也是一分錢一分貨，你必須在拿三千工資時，先體現(xiàn)出八千的價值，老板才愿意買單。
當年我剛?cè)肼殨r工資也是三千，但第二個月就漲到了八千。
因為每次老板要的文案，我不僅寫到位了，還會拿出兩個以上的版本讓他挑:一個是按他的要求寫的，其它則是我建議的方案。
當時我沒有去想其中的關(guān)竅，只是因為喜歡寫作，就會琢磨怎樣寫會更好;又因為珍惜自己的文字，所以覺得出自我手的文字，都關(guān)系我個人的品牌，于是很用心。
在我看來，這是理所當然的事，但帶過二十多個中文研究生后，才發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度很稀缺。
那些比一般人多念七年語文的人，竟連自己寫的東西都不愿多看一眼，文字、標點、語法的錯誤觸目驚心，對相關(guān)的知識背景一無所知，更別說去關(guān)心版式好不好看，配圖美不美了。
他們關(guān)心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會去考慮這件事。
因為打磨文字所下的功夫，是看不到底的—不然曹雪芹也不會“加班”十年，還寫不完一部紅樓。
試問，要做好哪項工作不是如此?以“要不要加班”來評價一份工作好不好的人，絕不是企業(yè)需要的人才，因為他對工作的態(tài)度就是“做了”而不是“做好”。
舉個例子，我公司附近的麥當勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。
顧客取車要走時，她還會笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。
她從來沒有開口，但很多人會主動多給她一塊錢，還連聲道謝。
大媽和其他看車人的區(qū)別，就是“做好”和“做了”的差距—在金錢上，差距是一倍;在成就感上，差距無法估算。
我完全了解有些新人的想法:又不想在你這久混，干嘛那么賣力氣?其實，誰會在一家公司干一輩子?在中國可以活到3年以上的企業(yè)不到10%，向更好的企業(yè)、更好的工作邁進，是我們每個人的征程。
不同的是，優(yōu)秀的人在哪里都會墊下堅固的基石，所以越走越高。
成為世界五百強的CEO，應(yīng)該是每個職場人的向往吧，但對于新人而言，小公司也有小公司的好。
大公司就像蔡京家的廚房，崗位細分到切蔥花都要一個專職的廚娘，你可能老長時間連切肉的大活都沒機會沾手，更遑論學(xué)會做一整個包子。
而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學(xué)會做包子，還得會做很多種包子—當然，前提是你愿意學(xué)。
如果你第一份工作就進入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學(xué)生時代，在職場上你還是一個零，有可能變成正數(shù)，也有可能變成負數(shù)。
很多人錯把所在機構(gòu)的強大，當作自己能力的強大—這也是為什么有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘。
白巖松曾說，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。
但要知道，沒了央視的舞臺，不用多久它就會變回土狗。
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