那些關(guān)于工作勵志的短篇正能量文章總能讓我們看完之后斗志滿滿，那么工作勵志短篇正能量文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵志短篇正能量文章：責任是立身之本
馬云說：“一種信仰決定一種生活，一種使命承擔一份責任。”每一個人都生活在現(xiàn)實世界里，沒有不需要承擔責任的工作。責任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終，是生命價值的體現(xiàn)。奮斗在特定的工作崗位上，你的職位越高、權(quán)力越大，你肩負的責任就越重。現(xiàn)實中的每個人都在不同的工作中扮演著不同的角色，但每一個人都有“‘規(guī)定”、有“任務(wù)”、有“使命”，這其中最主要的就是每個人都必須選擇并承擔自己的責任。優(yōu)秀，是每個人心中的夢想，但世上真正優(yōu)秀的人畢竟是少數(shù)，平凡的人卻隨處可見。也許我們只能做一個有責任心的普通人，但在工作中堅守自己平凡的崗位，構(gòu)建一個責任社會，則是我們每一個人的最重要的使命。
有的人工作、做事情常常抱著敷衍塞責、應付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去，甚至丟三落四、漏洞百出。待追根溯源、欲究其責時，總是輕描淡寫、漫不經(jīng)心地歸罪于“粗心”。殊不知，心之粗細來自責任心的有無。其實，責任心是種平常心，也是最好的“心”。
彼特在畢業(yè)前到一家化工公司實習，工作還不到一個月，就發(fā)現(xiàn)很多附屬的廢料產(chǎn)品并沒有得到充分地提取，一些廢料中還殘留沒有被提取的原料。他想如果繼續(xù)這樣下去的話，公司豈不是白白流失很多利潤?于是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說了這個問題，這位工人的回答是：“如果技術(shù)上有問題，工程師一定會跟我說，現(xiàn)在還沒有嘟一位工程師向我說明這個問題，這說明現(xiàn)在沒有問題。”彼特是一個責任心很高的人，于是，彼特又找到了負責這項技術(shù)的工程師，對工程師說了他發(fā)現(xiàn)的問題，但工程師很自信地說：“我們-的技術(shù)是目前世界上一流的，怎么可能會有你說的這種問題呢?即使有問題，現(xiàn)在也解決不了，等以后有更先進的機器和技術(shù)再說吧”工程師并沒有把彼特說的看成是大問題，還暗自認為，一個剛開始實習的大學生，能明白多少，不過是因為想博得別人的好感表現(xiàn)自己罷了。
但是彼特認為這是個很大的問題，于是他拿著沒有提取充分的材料找到了公司負責技術(shù)的總工程師。他說：“先生，我認為這是一塊沒有提取充分的礦石，您認為呢?”總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪里來的礦石?”彼特說：“是我們公司的。”總工程師很詫異地說：“怎么可能，我們公司的技術(shù)是一流的，怎么可能會有這樣的問題?”“工程師也這么說，但事實確實如此。”彼特始終堅持自己的看法。“看來確實是出問題了，但是怎么沒有人向我反映這個問題?”總工程師有些發(fā)火。
總工程師召集負責技術(shù)的工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些提取并不充分的原材料。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是監(jiān)測機器的某個零件出現(xiàn)了問題，才導致了原料提取不亢分。公司的總經(jīng)理知道了這件事之后，不但獎勵了彼特，而且還晉升彼特為負責技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師;但缺少的是負責任的工程師。”
那么多工程師就沒有一個人發(fā)現(xiàn)存在的問題?且在彼特提出問題后，他們還不以為然，這就是缺乏責任心的一種表現(xiàn)。對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但更重要的是真正有責任感的人才。
在企業(yè)需要你承擔重大責任的時候馬上去承擔，這就是最好的工作態(tài)度。如果你認為等一切準備好了、時機成熟了再去承擔可能會更好，或許到那時你已經(jīng)不可能再承擔起任何重大的責任，不可能做好任何重要的事情了。在現(xiàn)實生活中我們要做就做像彼特這樣的員工，這樣的員工在任何一個企業(yè)都同樣適用。
南丁格爾是一名普通的護理工。后來，她被人們譽為“護理學之母”，創(chuàng)立了真正意義上的現(xiàn)代護理學，使護理工作成為一種受尊敬的社會職業(yè)。
在一場戰(zhàn)爭中共約有50萬人死亡，英軍的損失最高。大多數(shù)士兵不是陣亡，而是因饑餓、營養(yǎng)不良、衛(wèi)生條件差和野戰(zhàn)醫(yī)院的條件差而死于其戰(zhàn)傷。此時南丁格爾率領(lǐng)38名護士奔赴前線開始了護理工作。在幾個小時內(nèi)，成百上千的傷員從巴拉克戰(zhàn)役上被運了回來，而南丁格爾的任務(wù)就是要在這個痛苦嘈雜的環(huán)境中，把事情弄得井井有條。她們都有條不紊地處理著，假如什么事情也沒有準備好，那么一切都需要從頭安排。而當各種事務(wù)都在有序地進行著時，她自己就會去處理其他更危險、更嚴重的事情。在她負責的第一個星期里，有時她要連續(xù)站立20多個小時來分派任務(wù)。一位和她一起工作過的外科醫(yī)生說：“南丁格爾是一個責任感很強的人，我曾經(jīng)和她一起做過很多非常重大的手術(shù)，她可以在做事的過程中，把事情做到非常精準的程度……特別是在救護垂死的重傷員時，常可以看見她穿著制服出現(xiàn)在那個傷員面前，俯下身子凝視著他，用盡她全部的力量，使用各種方法來減輕他的疼痛。”，一個士兵也說：“在她到來之前，我們那里總是亂糟糟的，但在她來過之后，那兒圣潔得如同一座教堂一般。”另一位士兵回憶道：“她和一個又一個的傷員說話，向更多的傷員點頭微笑，我們每個人都可以看到她那親切的身影，最后滿意地將自己的腦袋放回到枕頭上安睡。”
南丁格爾正是在強烈的責任感和使命感的驅(qū)使下，才在短短3個月的時間內(nèi)，就使傷員的死亡率從50%迅速下降到了3%，創(chuàng)造了當時戰(zhàn)場上的奇跡。
責任是一種與生俱來的使命，也是生活的一部分，它將伴隨著每一個生命的始終。對任何人而言，要想擁有美好的生活就必須承擔起相應的責任。這種責任感是對職業(yè)的忠誠度和對崗位的敬業(yè)精神。高度的責任感將會激勵著我們即使面對逆境，也會鼓足勇氣;即使面對誘惑，也會不為所動。今后的道路，要將責任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，直面責任，讓我們充分調(diào)動潛能，發(fā)展能力。這種責任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越，我們也會因此而變得更加勇敢和堅強。
工作勵志短篇正能量文章：形象決定你的身價
人不可貌相的時代已經(jīng)過去了，這是一個快節(jié)奏的社會，沒有人會有那么多時間和耐心來慢慢坐在你身邊同你聊天，或者觀察你在長期工作中的舉止表現(xiàn)，聆聽你對事物的看法。這種安靜而漫長的交流模式已宣告終結(jié)，取而代之的是許許多多個“5分鐘人”。
其實個中道理并不難解釋。在工業(yè)化大生產(chǎn)的社會中，工作效率被放在很高的位置上，因此，無論是上司、同事、下屬，或者是客戶、商業(yè)伙伴、友人，他們必須投入更多的時間給他們手上正在忙碌的事情撥通電話、發(fā)郵件、傳真、復印、準備材料……除此之外，他們還要照顧家庭、孝順父母、社交、娛樂、休息……時間對每個人都很公平，即使再優(yōu)秀的人，處理完所有這些事情之后，也不會有更多的時間來深刻仔細地觀察一個陌生人了。這樣的無情現(xiàn)實決定了：現(xiàn)代社會的每個人都是“外貌協(xié)會”的會員。
即使是我5歲的女兒也是“外貌協(xié)會”的小小會員，某一天，她從幼兒園回家以后，悲哀地告訴我這樣的事實：“我不再喜歡我們陶老師了。”
“為什么?”我感到很奇怪。
“她把頭發(fā)剪短了，看起來很兇。”女兒非屈地說道。
我們能指責什么呢?畢竟，即使是成年人，對于外貌的要求也一點不亞于5歲的小孩。視覺帶來的第一印象，往往會引起我們本能的、帶有鮮明個人色彩的主觀感受。如果這種感受是令人興奮的，我們就會喜歡這種外貌以及外貌背后的人;相反，我們就會無法掩飾自己內(nèi)心的不爽。
這種不爽如果產(chǎn)生在職場上，那么帶來的犧牲往往是重大的。
一位日企的HR曾經(jīng)和我聊到現(xiàn)在的大學生應聘舉止，他對不少學生的專業(yè)技能很欣賞，但同時也憂心忡忡于他們對外貌的忽視、對禮節(jié)的無知。
他說：“我最怕的是這樣一種情況對一個應聘者的所有資歷和特長我們都很欣賞，但這時，他稍微動了一下腿，然后露出了黑色皮鞋里面的白襪子。”
我和他相視而笑，大家都見過這種事情。然后他接著說：“要知道，我們的日本老總經(jīng)常就在招聘現(xiàn)場，出身于日本大財閥的他，對這種事情完全無法容忍，因此，這種應聘者的求職基本上都會以失敗告終。知道為什么嗎?其實，這就是老總的強迫癥他不相信連襪子都搭配不好的人，能做好其他的什么事情。”
事實上，不僅僅是這位日本老總?cè)绱耍芏嗥髽I(yè)家、領(lǐng)導人或者居上位者，都非常注意依靠自己的第一印象來看待他人。這是因為當一個人擁有較為豐厚的財產(chǎn)、較為重大的權(quán)力時，他們勢必會將自己看成一個成功的范本，會產(chǎn)生更大的自信，因此，他們也就越傾向于依靠印象而不是測評來看待他人。
我們從沒有聽說過喬布斯依靠測評表來吸引人才的故事，我們聽說過的是他那看似不拘一格的招聘方法。事實上，對于“喬幫主”這樣智力超群、見多識廣的人來說，通過觀察你的相貌，就能夠知道你是不是他想要的人。
早于“喬幫主”一百多年前出生的另一位“幫主”清末名臣曾國藩，甚至專門寫了一部學術(shù)專著《冰鑒》，全書的內(nèi)容只有“看相”兩個字。通過觀察人的五官相貌，聽取他的發(fā)聲方式，追蹤他的行為舉止，曾國藩就能從魚目混雜的朝堂和江湖中，挑選出他最重要的左膀右臂。實際上，他也的確從不同階層和方面，通過“看相”的方法，發(fā)掘了大量有用之才。
熱門專題：