一
近日，網(wǎng)上流傳華為要清理34歲以上老員工，該消息最初來源于華為內(nèi)部溝通網(wǎng)站心聲社區(qū)上的一篇帖子。當(dāng)時(shí)的帖子透露，華為中國區(qū)開始集中清理34歲以上的交付工程維護(hù)人員，而研發(fā)則是開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對(duì)程序員。
對(duì)于此事，鳳凰科技當(dāng)時(shí)也進(jìn)行了報(bào)道，華為官方當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱系屬謠言。此事在網(wǎng)上引起軒然大波，很多人感嘆自己已經(jīng)成為了“被退休的人員”，加之目前不太景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，一種職業(yè)的焦慮與危機(jī)感在悄悄彌漫。
二
這個(gè)話題也引起了華為總裁任正非的關(guān)注，這個(gè)73歲的老人特別針對(duì)此事通過內(nèi)部講話的形式進(jìn)行了回應(yīng)，這篇《我若貪生怕死，何來讓你們英勇奮斗》的講話稿中說：
“我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險(xiǎn)等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費(fèi)，否則就中斷了，國家不承認(rèn)，你以后就沒有養(yǎng)老金了。”
任正非在講話中表示，“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”任正非在講話中也分享了自己的以身作則的拼搏經(jīng)歷，這位今年已經(jīng)73歲的創(chuàng)始人表示，“我鼓勵(lì)你們奮斗，我自己會(huì)踐行。”
另外，任正非此次也透露，華為尼泊爾辦事處從2014年虧損2.7億美元，到2015年虧損3000萬美元，于去年實(shí)現(xiàn)了盈利2140萬美元。
任正非的這份講話依然延續(xù)了他原來的風(fēng)格：真誠、真實(shí)、狼性、還有一絲情懷，這份講話也從一個(gè)側(cè)面證明了華為獨(dú)特的企業(yè)文化：以奮斗者為本和富于彈性的人力資源政策。
三
其實(shí)，華為在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了幾次異曲同工的人力資源變革，那幾次變革都在企業(yè)里產(chǎn)生了非常積極的影響，雖然冷酷但卻受到了員工的擁護(hù)，華為人已經(jīng)習(xí)慣了這種文化。
1996年，在企業(yè)有重要地位、為華為的發(fā)展立下汗馬功勞的市場(chǎng)部進(jìn)行了集體大辭職，上至華為董事長孫亞芳下至區(qū)域辦事處主任全部請(qǐng)辭后考核上崗。這次集體辭職是應(yīng)對(duì)對(duì)手的挑戰(zhàn)、打破“權(quán)力本位”的傳統(tǒng)觀念、響應(yīng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)、與國際接軌的非常規(guī)舉動(dòng)，它攪動(dòng)了整個(gè)公司組織變革的旋風(fēng)，使得更多部門、所有團(tuán)隊(duì)都能有一種面向市場(chǎng)、面向客戶的緊迫感，強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)，重新激發(fā)了大家的活力。這次變革井然有序，沒有引起任何騷動(dòng)，反而變成了一場(chǎng)凝聚團(tuán)隊(duì)的誓師活動(dòng)。
2007年10月，這一幕重演，并且辭職規(guī)模擴(kuò)大至包括總裁任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工。華為內(nèi)部宣布，必須在2008年元旦之前主動(dòng)辦理辭職手續(xù)，辭職再競(jìng)崗，重新與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同。華為規(guī)定，離職員工可以在離職后6個(gè)月之內(nèi)再次應(yīng)聘，合格者可以留在華為，待遇不變。
當(dāng)時(shí)恰逢《勞動(dòng)合同法》即將生效，這個(gè)事件在社會(huì)上引起了轟動(dòng)，國內(nèi)外數(shù)百家媒體熱議“辭職門”事件，并引起了全國總工會(huì)的關(guān)注。但讓大家意外的，如此大規(guī)模的事件不僅沒有引起騷動(dòng)，與上次一樣，7000名員工平靜地辦理離職手續(xù)后重新競(jìng)聘上崗，一起勞動(dòng)爭議事件都沒發(fā)生。大家再次了華為，華為以旌旗獵獵的方式，給外界上了一堂生動(dòng)的企業(yè)文化課。
不僅僅是這兩次以集體辭職形式的“改良式變革”，2003年，IT冬天時(shí)，華為還發(fā)生了部分干部自愿降薪與企業(yè)共渡難關(guān)的事件。
可以說，華為這種“不承諾保證員工一輩子，不有容忍懶人，多勞者多得”，通過人力資源變革讓員工持續(xù)保持激活狀態(tài)已經(jīng)融入了員工的血液。可以預(yù)見，這次華為清理34歲老員工的做法也會(huì)在華為得到強(qiáng)力執(zhí)行，而且還不會(huì)引起華為內(nèi)部員工的普遍反對(duì)。
四
從華為的清理34歲以上老員工的事件，告訴我們了一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)又殘酷的職場(chǎng)真相----要么拼，要么滾！因?yàn)椋?/p>
1.老板請(qǐng)我們來是創(chuàng)造價(jià)值，最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的。企業(yè)不是福利院和養(yǎng)老院，如果你不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么就面臨被淘汰的結(jié)局。
2.公司不是你的家。因?yàn)槠髽I(yè)不可能養(yǎng)你一輩子，當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)重困境時(shí)，也沒有多少人會(huì)留下，所謂的“家文化”只是一種“假大空”！
3.職場(chǎng)就是一個(gè)盛行“叢林法則”的地方，適者才能生存，除了老板，任何人都可以替代。
五
所以，在職場(chǎng)上我們一定要時(shí)刻保持危機(jī)感，不能對(duì)老板和任何人抱幻想，我們要：
1.塑造自己被公司“利用”的價(jià)值，讓自己不斷升值，自己成長的速度要快于公司淘汰自己的速度；
2.創(chuàng)造為領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事服務(wù)的機(jī)會(huì)，修煉自己的人際關(guān)系，讓自己有個(gè)好人緣；
3.我們要有“沒有成功，只有成長”的心態(tài)，做好迎接失敗的準(zhǔn)備，這樣才能在失敗來臨前坦然面對(duì)。
4.不給自己任何懈怠的機(jī)會(huì)，"不待揚(yáng)鞭自奮蹄"，必要時(shí)對(duì)自己進(jìn)行“自宮式”革命，以奮斗者為本，要么拼，要么滾！
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