我們經(jīng)常看到高管們?cè)谔岚巫约涸瓉?lái)頗為得力的員工成為新經(jīng)理后，卻很無(wú)奈地說(shuō)：“唉，公司少了一個(gè)銷售明星、技術(shù)骨干，又多了一個(gè)平庸的管理者。”
面對(duì)高管的無(wú)奈時(shí)，新經(jīng)理們往往也很茫然，如何在自己職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，更快、更好地邁上新的軌道？
突破慣性，適應(yīng)新角色
管理究竟是什么？我很認(rèn)同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經(jīng)理人首要的一點(diǎn)是要明白，個(gè)體貢獻(xiàn)者（IC，inpidualcontributor）成功的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人業(yè)績(jī)，而團(tuán)隊(duì)管理者成功的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)；提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個(gè)支點(diǎn)去撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)的其他成員的潛力和業(yè)績(jī)。
說(shuō)起來(lái)容易，但想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變并不容易，面臨重重障礙：
你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領(lǐng)域，在相對(duì)陌生的管理團(tuán)隊(duì)和人員培養(yǎng)上花更多的時(shí)間？
即使你努力將精力盡可能多地轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)上后，你發(fā)現(xiàn)自己很可能還會(huì)面臨一個(gè)業(yè)績(jī)低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因?yàn)閹椭鷪F(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，遠(yuǎn)比自己個(gè)人業(yè)績(jī)的提升要難和慢。
碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區(qū)，而且當(dāng)時(shí)的效果和感覺都很不錯(cuò)。
但是，很多從職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折點(diǎn)上成功邁進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，體會(huì)最深，也是最基礎(chǔ)的。首先就是角色的轉(zhuǎn)變，曾聽一位非常資深的高管曾總結(jié)過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動(dòng)；不該我說(shuō)的話，咬緊牙根就是不說(shuō)。
明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區(qū)，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時(shí)，也要相信自己，經(jīng)過一段時(shí)間的辛勤播種，同樣會(huì)在另一片新的土壤上收獲累累碩果。
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