工作中，你可能時常會遇到一些在自己看來不可理喻的同事。由于種種原因，你們的工作關(guān)系陷入了一種很擰巴的情境中，讓你有苦難言。
這種擰巴的關(guān)系，我們可以統(tǒng)稱為“有毒的關(guān)系”，大部分人在這種情況下都選擇氣死別人或者憋死自己。
但職場上，唯有情商二字才能解決一切極品、奇葩、飛禽走獸。
究竟什么才是病態(tài)的人際關(guān)系？面對這樣的關(guān)系時，我們又要怎樣應(yīng)對？以下舉四個例子和解決辦法：
1、職場如戰(zhàn)場 攻破職場'冷攻擊”
被領(lǐng)導(dǎo)冷暴力，其他同事都見風(fēng)使舵不敢接近你？
遇到奇葩同事，故意默默把頗有挑刺意味的郵件發(fā)給你同時抄送上級，讓你難堪？
碰上了表面不吵不鬧，背后消極怠工的“隊友”？
這些都是冷攻擊行為–TA不會當(dāng)著全辦公室的面對你大吵大嚷，卻把你搞得身心俱疲，苦不堪言。
如果感覺到自己被冷攻擊了，就一定要大膽找這個人談?wù)劇＿@就是決定你命運的“關(guān)鍵對話”，不說出來的話只會停留在你的腦袋里，永遠(yuǎn)不會被其他人聽到。所以也是所有誤解和錯誤決定的開端。是“撕逼分手”還是不打不相識都取決于此。
首先，開啟這種對話的標(biāo)準(zhǔn)有三個：
（1）對話雙方所持立場差距很大
（2）對話存在風(fēng)險，雙方存在隔閡
（3）雙方對抗的情緒激烈
一般情況下，攻擊者之所以采取這種冷攻擊，而非正面沖突的方法對待你，是因為他們自己也在刻意回避些什么。在這種情形下，如果你還不能捅破窗戶紙，把話說敞亮，你就會越來越憋屈。
2、職場如市場 有借有還才叫來往
任何關(guān)系的本質(zhì)都應(yīng)該是相互的，雙方都要有相應(yīng)的付出和收獲。
第一種極端的做法是，老板只是一味地把團隊中其它成員都當(dāng)作機器人，無止境地分配任務(wù)，卻又在任務(wù)完成后無法給出任何建設(shè)性地意見，那這樣的老板／下屬關(guān)系無疑是“有毒”的。
另一個極端是，老板永遠(yuǎn)不放心把事情交給別人做，凡事都要親力親為，這樣的話下屬倒是閑了，但永遠(yuǎn)不可能有真正的發(fā)展。
最雙贏的上下級關(guān)系應(yīng)該是：
老板憑借多年的經(jīng)驗站在一定高度上傳授自己的工作體會，為下屬的職業(yè)發(fā)展給予建議，分配最能鍛煉他們的任務(wù)。
而下屬也要學(xué)會從老板的角度思考，琢磨究竟怎樣完成任務(wù)才能達(dá)到最佳效果。
3、職場如競技場 工作不能只靠自己
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。
有一種神奇的豬隊友，讓人氣不打一處來。他們的特點是：認(rèn)為同事都個頂個地值得信賴，于是自己就開啟了抱大腿模式。相信在背鍋的同事中認(rèn)真仔細(xì)的處女座不在少數(shù)。
同事給你充分的信任肯定是件好事，但過于信任以至于別人都懈怠工作，就適得其反了。
比如在和同事共同完成一份文件的過程中，想偷懶同事的心理活動大多是：反正TA（倒霉背鍋的你）最后還會從頭到尾過一遍，我也就懶的再查錯別字和標(biāo)點了。
這樣不負(fù)責(zé)任的做法會徒增你的工作量，最后把很多時間浪費在收拾爛攤子上。遇到這種情況，無論你們私下關(guān)系多好，都請用嚴(yán)肅臉找TA談一次，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的硬性指標(biāo)來衡量所有人工作的完成程度。
4、職場如商場 挑選工作不如投資自己
每個人的高杠桿率事件有所不同。那么問題來了，如何找到屬于你自己的高杠桿率事件？下面是個簡單的步驟。
效率專家BrianTracy指出，我們工作中的絕大多數(shù)價值都由僅僅三件事情創(chuàng)造。其他所有的任務(wù)，要么是可以安排出去的，要么是可以外包的，要么是干脆可以不用做的。
列一個清單：你可以以一個月為周期，按照優(yōu)先級列出在這一個月內(nèi)你要做的所有任務(wù)，弄明白你在這份工作中的最主要任務(wù)是什么。
問問自己：如果在這一個月的時間里，你只能選擇去做這些事情中的一件，那么哪一件事情會給你的工作、你的公司帶來最大的價值？
選擇：在這些任務(wù)里，如果還可以選擇第二件、第三件，哪一件會給你的工作帶來最大的價值？
思考一下，你的工作（以及健康、財務(wù)甚至戀愛）中杠桿率最高的三件事是什么？
發(fā)現(xiàn)這三個核心的任務(wù)，并將你的主要時間聚焦在這些事情上，你將收到意外驚喜。
5、面對“病態(tài)”關(guān)系時 管好自己錯不再犯
有毒的人會把你逼瘋，因為你永遠(yuǎn)不會理解為什么作為成年人，他們會展現(xiàn)出如此不合邏輯的行為。如果偏偏要和他們斗智斗勇，最后搞得自己徹底陷入有毒關(guān)系中，你就輸了。
一個人的行為越不理智，你就應(yīng)該越容易與他們撇清關(guān)系。三十六計，走為上策。與其試圖跟這些莫名其妙的人“打一架”，不如直接“默默走開”。但走開不是指簡單地對這樣的行為視而不見，而是要從情緒上脫離開來，保證自己不被攪得心煩意亂。然后就事論事，開始解決問題。
當(dāng)然，情感上保持距離也不是件容易的事情，它需要意識驅(qū)動，甚至要一段時間的努力才行。把別人的影響降到最低需要先學(xué)會拋開眼前的紛爭，只關(guān)注對自己重要的事情。
“一切盡在掌握之中固然給人以安全感，但是自覺始終能夠進(jìn)行幕后操縱就可能會有些麻煩了。”
有些事是“重要”的，有些事是“你能搞定”的。而更多的事是既“不重要”、你又“不能控制”的。
內(nèi)心強大的前提，是去關(guān)注并處理好那些“重要”且你能“應(yīng)付得來”的事。
很多人覺得一旦和朝夕相處的同事建立了有毒關(guān)系，就很難脫離出來了，其實不是這樣的。一旦發(fā)現(xiàn)一段有毒關(guān)系，你就會發(fā)現(xiàn)他們的行為可預(yù)測性極強。這樣一來，你一般就也能預(yù)測出他們什么時候會對你做什么，而你又在此時應(yīng)該有怎樣的回應(yīng)。而且，你也會因此占有主動權(quán)。
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