每一個職場新人（包括新員工）
都難免會被上司使喚、被同事差遣
美名其曰“給你鍛煉的機(jī)會不珍惜！”
但結(jié)果其實(shí)是“有功是我的，有錯都是你的！”
本著“我好你不好，我不好你更別想好”的職場大規(guī)則，會使喚你的同事都是倚老賣老，一直被同事使喚而走上人生巔峰的那得多少年修來的福氣？！被上司使喚、被同事差遣，你要怎樣才能有點(diǎn)自我？
首先你要判斷自己是何種類型的員工？
儲備型（但作為人力資源的儲備把你招進(jìn)來的）
替代型（老員工辭職、產(chǎn)假等，尋求替代人員的）
業(yè)務(wù)需求型（業(yè)務(wù)拓展、人手不足招進(jìn)來的）
對于第一種，既然上司/同事開口了，你也無法更無力拒絕，誰讓公司有你沒你都一樣呢。
對于第二種，使喚你是因?yàn)槟愕?a href="http://www.fsshigao.com/huati/gongzuo/" target="_blank" class=infotextkey>工作職責(zé)尚不明確，內(nèi)部流程尚不清晰，基本上這一類型的新人只會被使喚很少一段時間，等你工作職責(zé)清晰以后不再會有被使喚的情形。
對于第三種，你未來的工作職責(zé)往往是老員工分出的一些事情，現(xiàn)在使喚你的任何一件事很可能未來都由你來負(fù)責(zé)，甚至包括其他部門乃至行政性的工作。
再次判斷使喚你的人是什么人？
老板、資深同事還是普通同事？業(yè)務(wù)相關(guān)部門還是無關(guān)部門？如果是重要的人，應(yīng)該相對多做一些。記住，你是誰的人，你對誰負(fù)責(zé)。
最后判斷使喚你的事情是什么事情？
重要的事情還是不重要的事情？能讓你學(xué)到東西的事情還是簡單重復(fù)事情？如果是重要的能學(xué)到東西的事情，做做也無妨。
但假設(shè)你是業(yè)務(wù)需求型員工，此時你收到一個業(yè)務(wù)無關(guān)部門的普通同事請你幫他去樓下買杯咖啡的請求，這時候你要怎么推脫？
首先你必須手上有事兒，最好是業(yè)務(wù)，至少也得是看看培訓(xùn)資料，再次至少得打開個表格或者一般人看不大懂的神馬業(yè)務(wù)相關(guān)外文網(wǎng)站。
其次，在公司里，只有你的主管和直接上級才能直接調(diào)動你，如果別的部門或同級同事找你幫忙，無論你有多熱心，都要先問下你的主管這邊有沒有什么事情，其實(shí)也就是去請示，然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過去。（這不是勾心斗角，而是厘清權(quán)責(zé)。）
但是最重要的是你的直接上級替你扛，當(dāng)然，需要以下前提：
你的直接上級有資本：如果他也是個軟柿子，你們只能一起被捏了。
你的直接上級拿你當(dāng)他的人：如果他不喜歡你，覺得可有可無，那他不可能替你出頭的。
你的直接上級肯為你出頭：如果他覺得讓你幫忙可以送個人情給別的部門，那么恭喜你，你只是他累計(jì)資本的工具。
最最重要的來了！如果你費(fèi)盡心機(jī)也沒扛住上司或同事的使喚，千萬不要↓↓↓
1、影響本職工作，這是最愚蠢的。2、替別人干了活兒還抱怨，那你還不如不幫。3、永遠(yuǎn)不會拒絕，把對別人的幫助變成了自己的義務(wù)。4、幫別人干了，大家都不知道，那你真就虧了。一個新人初到單位，至少要干上一兩年冤枉活，才能摸清楚哪些活才是冤枉的。但凡事都有個度，你為別人而耽誤的時間和精力必然影響自己。
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