談到創業，很多的人抱著很高的興趣，然而真正付諸行動的實在是屈指可數，原因在于很多人都不敢去邁出那一步，那么創業成功案例讀后感怎么寫?下面第一范文網小編整理了一些創業成功案例讀后感，歡迎閱讀。
《馬云點評創業》讀后感
看了這本書后讓我想起一個故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生;過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。”
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步;一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發生;任何寶典也無法讓你真正的成功或是創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。
想當年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創辦阿里巴巴網站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至20xx年，馬云不斷實施著一個戰略行動。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經濟發達國家的所有商業論壇，去發表瘋狂的演講，用他那張天才的嘴宣傳他全球首創的B2B思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經濟論壇”演講，在亞洲商業協會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：
“B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活!”馬云在忙碌，他的創業合作伙伴也沒有停歇。一段時間里，每天工作16～18個小時。他們日夜不停地設計網頁，討論創意和構思。l
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經媒體所關注。于是，20xx年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了20xx萬美金)。
生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。
如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現在、馬上去做!”最后你就會發現你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點評創業之戰略管理有感
讀馬云點評創業之戰略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業的成功需卓越的戰略，強烈的執行力以及適應市場變化的應對能力。
戰略是企業的靈魂，是企業的生命力，是企業成功的主導核心;執行力是戰略實施最強力的保證措施。企業本來具有卓越的戰略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執行力不足。
正如馬云所說的“戰略不等于結果，戰略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執行的計劃以及執行計劃所需要的資源，即使最有創意的戰略也不過是一紙空文。
戰略必須嚴格管理，分清主次，做戰略最忌諱的是面面俱到。在企業的求生發展過程中，重點戰略實施已經有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰略，實際上這種戰略的滋生已經防礙了企業的執行，多元化的戰略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰略重點。
為了保證戰略的有效實施，成功執行，必須清晰確定戰略重點成為公司所有行動的指南針。企業必須嚴格的按流程，系統科學對戰略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰略關注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰略不能偏離正軌。
戰略的成功與市場時機直接相關，戰略必須快速應對市場變化。如果市場條件在戰略實施中發生變發，即使一個完美卓越的戰略也可能變得支離破碎。戰略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應。
戰略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經濟迅速變化，可能之前最卓越的戰略但現在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰略實施方案，在制定“適時”戰略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。
在制定戰略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰略，大家進行信息交流與溝通。戰略必須與企業的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關系，建立目標和激勵機制支持戰略。
戰略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰略它需要良好的團隊，創意，創新力和要有實施該戰略的資源。
戰略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現組織目標而共同努力。
戰略是企業生存的指導思想，馬云成功經營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰略方針。馬云熟悉商業運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導!為創業者的成功增加了“砝碼”!
閱《馬云點評創業》有感
我先是看《贏在中國》這套電視節目，又閱《馬云點評創業》這本書，總之現在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。
看了《贏在中國》這套節目，給我留下印象最深得要數馬云。他是怎樣一個人呢?有過怎樣的經歷呢?為何很出色又優秀呢?
他確實如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創業之路并能用最點穴的語言針對具體的創業案例進行既具體也抽象地表達的人。他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢?首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢?
一個事業和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：”這世界上最不可靠的東西就是關系。“是呀，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢?
要說可靠那只是物質間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：”上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。“確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當的渠道、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：”是世界上最昂貴的東西。“
從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創業路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創業者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發了許多人的創業激情。
在中國民營企業日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創業先驅者和創業成功者的指點，以帶動更多的人創業成功，從而也改變了國營企事業一統天下的泡沫經濟現象。
看了他在電視節目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態、認真而又一針見血的嚴謹態度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺。“還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯網布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯網的商業部份。
感謝馬云!
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