邊緣人最大的好處就是對什么他都不信以為真，不認(rèn)為本來就應(yīng)該那樣，什么東西他都會保留一個質(zhì)疑的、側(cè)目而視的姿態(tài)。——作家嚴(yán)歌苓
有一種人，他們站在群體中，卻不屬于任何群體。他們往往有著與眾不同的思考，往往有著難以定義的個人色彩，往往被視為“格格不入的邊緣人”。
他們看起來總是奇怪的，因?yàn)槿狈?ldquo;被標(biāo)簽化”的特質(zhì)，他們看起來離公認(rèn)的成功人士所有需要的充分條件非常遙遠(yuǎn)。然而吊詭的是，許多看起來不怎么樣的邊緣人，恰恰最終顛覆了世界，比如你們都很愛的喬布斯……
“邊緣人”這一概念最早由德國心理學(xué)家?guī)鞝柼?middot;勒溫提出，指的是對所處的社會群體參與度不完全的人，在“內(nèi)部人”看來，他們特立獨(dú)行，讓人難以捉摸，邊緣人在各個方面都脫離主流社會群體方式的人。他們因?yàn)殡y容于世，故而生活往往容易惹來非議；因?yàn)樯偃死斫猓识鴥?nèi)心彷徨不安。
在硅谷，如今車庫里誕生創(chuàng)業(yè)公司是一件再平常不過的事情了。然而，在1976年，所有人包括創(chuàng)業(yè)者自己，都看不起在車庫里創(chuàng)辦的公司。
如今的美國，印度工程師已經(jīng)非常常見了。但時間往回推，他們也曾有過無法融入的窘境。谷歌現(xiàn)任CEO皮查伊現(xiàn)在是全球薪酬最高的高管之一，他今年2月拿到谷歌發(fā)出公司有史以來價值最高的股票獎勵——1.99億美元的受限股(按當(dāng)日市值計算)。皮查伊出生于印度，且家境貧困，據(jù)說他剛?cè)ッ绹顣臅r候，甚至連書包都買不起。
這樣的名單，我們還能非常容易地拉得更長：Adobe的CEO山塔努·納拉延/思科首席技術(shù)官帕德馬錫·沃里奧/德意志銀行聯(lián)席CEO安舒·賈恩/百事可樂公司CEO英德拉·努伊……
PaulGraham曾經(jīng)在一篇文章中提到這么一個現(xiàn)象，許多創(chuàng)始人因?yàn)樽约菏?ldquo;邊緣人”而無比的苦惱：
很多創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)有了一家真正公司該有的東西，比如設(shè)計不錯而且性能優(yōu)良的產(chǎn)品，你會覺得，他們本應(yīng)更加自信才對，事實(shí)卻不是這樣。我見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)造了能夠改變世界的產(chǎn)品，但卻為「我沒有漂亮的商務(wù)名片、我的辦公場地看上去很low」這類的瑣事而焦慮。而這個過程，很多創(chuàng)業(yè)者也都經(jīng)歷過。
我們想說的是，不要被看似正確的集體認(rèn)識所束縛：偉大的人不是生下來就偉大的，而是在成長過程中顯示其偉大的；偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，他本身就能引領(lǐng)潮流。
許多時候，偉大總是來自于邊緣人物，他們所代表的不屈意志與行動，恰恰是誕生新事物的起點(diǎn)。那么為什么成功的總是這些邊緣人？
“邊緣人”的視角
好的想法往往是邊緣人想出來的，因?yàn)樗麄儚膩聿辉谌魏我粋€既定的“圈子”內(nèi)。所以當(dāng)視角由外向內(nèi)投射，往往能照見內(nèi)部精英看不見的地方。邊緣人總是不停尋找前進(jìn)的縫隙，因此他們有勇氣breakthings，對于行業(yè)動向有更加敏銳的感知。
《廣告狂人》的男主角唐·德雷柏，脫胎于現(xiàn)實(shí)人物喬治·路易斯——美國歷史上最有天分的廣告藝術(shù)家。1931年，Lois出生于希臘移民家庭，從小因?yàn)殚L相和語言問題被其他小孩取笑，因?yàn)槟莻€時期WASP（安格魯撒克遜裔美國新教徒）是美國的主流，抗?fàn)幣c融入是邊緣人Lois一生都在追求的東西。
上個世紀(jì)三四十年代，傳統(tǒng)的解說式廣告一度在美國市場占據(jù)統(tǒng)治地位。當(dāng)時有一大批歐洲現(xiàn)代派人士移民美國，帶來很多先進(jìn)觀點(diǎn)，Lois率先察覺到他們的可貴之處，所以在廣告中加入大量新鮮、人性化的宣傳詞，從而做出了許多深入人心的廣告。
這個“廣告界的莽夫”、“麥迪遜大道上的瘋子”在25年的創(chuàng)作中，完成了13224個作品。他挑出其中的260個創(chuàng)意，寫出了“大眾傳播學(xué)的《圣經(jīng)》”——《廣告的藝術(shù)》。作家海勒評價說：“他的創(chuàng)意總是出其不意，充滿了叛逆，但反而更能打動消費(fèi)者心理。”
對于擁有安全感的內(nèi)部人，他們有著既深且重的枷鎖，他們在意內(nèi)部的認(rèn)同，在意同行的審視，在意的東西如此之多，以至于他會選擇大家都熟悉的方式工作，試圖去討好所有人。但大家都滿意，并不能自然而然地等同于杰出，甚至有時候意味著平庸。
“邊緣人”的冒險
邊緣人另一個成功的原因他們“一無所有”，所以不會患得患失：反正沒有什么可失去的，那不如去拼，去冒險，大不了清零重來；而內(nèi)部人士則會被名利所累，他們無法接受衣冠楚楚的精英范兒零落成泥。
被譽(yù)為亞洲劇場導(dǎo)演之翹楚的賴聲川，是美國加州伯克利大學(xué)的戲劇博士，當(dāng)他從美國回到臺灣時，面對的是因?yàn)榻鋰?yán)政策而荒蕪如沙漠的文化市場，相聲藝術(shù)銷聲匿跡，民眾根本不知劇場為何物。他在一所剛成立一年的藝術(shù)大學(xué)里任教，卻連教材也沒有，臺灣本土也沒有戲劇作品可供分析。除了一身戲劇才能，他一無所有。這樣的窘境里，賴聲川在自己的家里成立了“表演工作坊”，他做導(dǎo)演編劇，妻子是制作、行政，帶著沒有接受過相聲訓(xùn)練的演員，創(chuàng)作出《那一夜我們說相聲》，戲劇藝術(shù)在臺灣活了。
賴聲川是相聲藝術(shù)的門外漢，臺灣曾是戲劇的荒漠，他作為一個邊緣人行走在邊緣之上，盡管一無所有，但拼一拼，就有了后來的《桃花源》、《寶島一村》、《如夢之夢》……
昔日的成功、他人的贊賞，某種程度上來看不是蜜糖，而是脫不下來的紅舞鞋。對待生命不妨大膽冒險一點(diǎn),因?yàn)楹么跄阋ニ?。如果這世界上真有奇跡，那只是努力的另一個名字。生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。
“邊緣人”的弱小與抗?fàn)?/p>
作為一個行業(yè)的邊緣人，能夠獲得的資源和幫助是十分有限的，很多時候恨不得一個人掰成兩個使，但這并非一件完全的壞事。因?yàn)檫@樣你就有機(jī)會事必躬親，學(xué)習(xí)每個環(huán)節(jié)，從而提升自己。也只有你可以清楚知道要如何實(shí)現(xiàn)自己的想法，與其讓別人搞砸了你的事，不如自己親力親為。
而內(nèi)部精英則會逐漸進(jìn)入管理層，他們把更多的精力花在分配工作任務(wù)上，為下屬提供幫助，監(jiān)督他們更好地完成工作。但是做好工作的能力不是人人都有，如果遇到了比較糟心的員工，管理層的精英們還要為之彌補(bǔ)過失，疲于應(yīng)對，最后的結(jié)果很可能并非精英們希望見到的。
戴爾·齊胡利曾經(jīng)是世界上最受歡迎的玻璃藝術(shù)家，但是他已經(jīng)有二十多年沒有吹過玻璃，因?yàn)檫@些事情會有助手替他做。但助手不是他，藝術(shù)創(chuàng)作也不能由別人代為實(shí)現(xiàn)，所以他已經(jīng)很久沒有值得稱道的藝術(shù)作品問世。
精英們漸漸遠(yuǎn)離了原本擅長的事情，也沒有時間去思考和創(chuàng)造。
邊緣人的成功很難用什么定義來框住，因?yàn)樗麄兩砩献畲蟮臉?biāo)簽就是沒有標(biāo)簽。即使你覺得自己符合邊緣人的某些特質(zhì)，也不能保證你一定會成功。PaulGraham針對邊緣人給出了一些“不成熟的小建議”。
關(guān)注新事物和被忽視的東西
精英成為精英，因?yàn)樗麄兩钪约荷瞄L什么，所以尤其專注和用力。這也意味著他們忽視了專業(yè)以外的事情。要避免以卵擊石的悲劇，邊緣人應(yīng)該尋找這些精英們忽視的事情，還有新生事物，趁內(nèi)部人還未回過神來，迅速成為專家。很多內(nèi)部人覺得不行，或者不重要的地方，就是邊緣人成功的機(jī)緣所在。因?yàn)槟憬鉀Q了精英都做不到的事情。
模仿“精英們”好的地方
我們崇拜那些已經(jīng)成功了的精英，自然而然想要模仿他們，想知道他們每天工作幾小時，是喜歡晨跑還是夜跑，工作的時候會不會罵臟話……若是奉喬布斯為教主，就學(xué)著他在公司里武斷專行？若是羨慕RichardBranson締造的維珍帝國，就學(xué)他玩世不恭？
盡管模仿是一種快速進(jìn)步的學(xué)習(xí)方式，但是真的沒有必要連缺點(diǎn)也學(xué)啊。精英并非圣哲，他們身上有的是原裝的缺點(diǎn)，成名后養(yǎng)成的惡習(xí)。因?yàn)榧掖髽I(yè)大，所以才能無所謂。但是邊緣人不行，這些缺點(diǎn)會導(dǎo)致事業(yè)在剛起步時就傾覆。故而模仿精英們好的地方就行了，沒比要學(xué)缺點(diǎn)。
Tryit！
嘗試做點(diǎn)什么，是邊緣人最大的力量。這種試探是出于好奇心，是你自己決定要做些什么。從興趣和愛好出發(fā)做事情，就不會有“我在完成工作”這種消極的心情，拖延癥也奇跡般地治愈了。
PaulGraham說，“像許多20多歲的年輕人一樣，我曾經(jīng)把時間浪費(fèi)在‘我該做些什么’的焦慮上，但實(shí)際上我應(yīng)該少花點(diǎn)時間去猶豫和焦慮，而是應(yīng)該多去嘗試一些真正有意義的的事情。”
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