九城用《奇跡》創造了奇跡，盛大以《傳奇》點燃了傳奇。仿佛一夜之間，中國的產業版圖上又鑲嵌了一顆璀璨的明星——網絡游戲。幾年前，一切都還只是籍籍無名，當日韓的無聊產業正勢如流火般蔓延時，中國的網絡游戲，還在壓抑和封鎖中苦苦守望。而今天，網絡游戲的地火，卻在短短幾年內，以銳不可擋的迅猛之勢，燒熔了中國的各個角落。
盛大崛起了，崛起得有些倉促、幸運和莫名其妙。一個在2001年還是無名小卒的愣頭青，忽然之間，憑借一款韓國二流網游產品奠定了自己的基業，并且在接下來的兩年內東征北伐，合眾連橫，處心積慮的要在網游產業建立一個自己的互動娛樂帝國，這是不是有些癡人說夢？
盛大無數次給大眾勾畫互動娛樂帝國的未來藍圖，但互動娛樂到底是什么，是迪斯尼的虛擬經營？也許它自己也難以說清。然而，一個不容忽視的事實是，盛大正朝自己的夢想快速起跑，并且腳步越來越快。只是有些悲哀的是，盛大為自己積極籌謀的互動娛樂帝國，似乎是整個產業的共同愿景。盛大并不孤單，它身側的九城、智冠和天晴數碼等，也同樣選擇互動娛樂征途，意圖與盛大共同分享網游的蛋糕。在這樣一個天輕氣爽的世界里，盛大又該如何構建自己的夢想帝國？
成長公式
產業貢獻=Σn用戶總量×產品單價×消費頻次×購買欲望（n是產品和業務量）
盛大的成長邏輯正泛化為網游產業的共識。網游產業掙脫了傳統實體產業“產品的市場占有率導向”和“產品的用戶占有率導向”的思維束縛之后，開始向虛擬產業運營的本質回歸，它們尋求的是“品牌的用戶占有率導向”。
傳統實體產業通常是以“產品市場占有率導向”和“產品用戶占有率導向”為主體，因為實體產品的延展性有限，多元化擴張的風險也很大，但網游這樣的虛擬產業不同。網游產品一出生便解決了自己的物流和資金流的問題，信息流的解決，也僅僅只需要構建一條合適的產業鏈條，并保證鏈條的流暢性便可輕松筑就。
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