在競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷，但是堅(jiān)持到最后，用對(duì)了方法就可以成功，甚至雙贏!勵(lì)志人生小編精心為大家搜集整理了競(jìng)爭(zhēng)成功的事例，大家一起來(lái)看看吧。
競(jìng)爭(zhēng)成功的事例篇1
猶太商人沙米爾移民到澳大利亞經(jīng)商。一到墨爾本,他就輕車熟路地操起了老本行,開了一家食品店。而他的店對(duì)面,正好已有一家意大利人安東尼開辦的食品店。于是,兩家食品店間不可避免地展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
安東尼眼看新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn),惶惶不可終日,苦思冥想良久,只想出削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)一策,便在自家門前立了一塊木板,上書:“火腿,l磅只賣5毛錢。”
不想沙米爾也立即在自家門前立起木板,上寫:“l磅4毛錢。”
安東尼一賭氣,即刻把價(jià)格寫成:“火腿,l磅只賣3毛5分錢。”這樣一來(lái),價(jià)格已降到了成本之下。
想不到,沙米爾更離譜,把價(jià)錢改寫成:“l磅3毛錢。”
幾天下來(lái),安東尼有點(diǎn)撐不住了,他氣沖沖地跑到沙米爾的店里,以經(jīng)商老手的口氣大吼道:“小子,有你這樣賣火腿的嗎?這樣瘋狂地降價(jià),知道會(huì)是個(gè)什么樣的結(jié)果嗎?咱倆都會(huì)破產(chǎn)的!”
沙米爾報(bào)之一笑:“什么‘咱倆’!我看只有你會(huì)破產(chǎn)罷了。我的食品店壓根兒就沒(méi)有什么火腿!”
安東尼這才發(fā)覺(jué)自己上了當(dāng),而且馬上意識(shí)到自己遇上了真正的競(jìng)爭(zhēng)高手。
競(jìng)爭(zhēng)成功的事例篇2：我不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，我只與弱者競(jìng)爭(zhēng)
北京大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到廣州一個(gè)市委機(jī)關(guān)工作。喜歡獨(dú)立思考，喜歡標(biāo)新立異，喜歡挑戰(zhàn)的他并沒(méi)有安分守己堅(jiān)持下去，不久便辭職了。辭職后，他練過(guò)攤，販過(guò)菜，做過(guò)白酒生意，搞過(guò)房地產(chǎn)，當(dāng)然做得也不錯(cuò)。但他始終覺(jué)得自己跟在強(qiáng)者身后，很難超越、很難成功——想與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，難!
當(dāng)亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，他正做酒類生意。要想把酒做好，難度真是太大了。因?yàn)樽霭拙疲愠贿^(guò)五糧液、茅臺(tái);做啤酒你超不過(guò)青島、雪花;做紅酒做不過(guò)長(zhǎng)城、張?jiān)！Ｕ?dāng)他愁眉不展的時(shí)候，一位朋友的電話讓他震驚了。原來(lái)，一位中央領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)視察，就餐時(shí)讓服務(wù)員拿來(lái)雪碧和陳醋，然后勾兌起來(lái)喝，隨后這一新穎喝法在民間迅速流行起來(lái)。什么是“領(lǐng)導(dǎo)壹號(hào)”?有這么神奇?他不解，但強(qiáng)烈的好奇心讓他決定嘗試一下。一次在外吃飯，他對(duì)服務(wù)員說(shuō)他要喝“領(lǐng)導(dǎo)壹號(hào)”。服務(wù)員并沒(méi)感到驚訝，反而出乎他的意料，拿來(lái)雪碧和陳醋。于是他試著勾兌喝了起來(lái)，沒(méi)想到喝第一口時(shí)就有那種“天上掉下林妹妹”的感覺(jué)，真是太好喝了，太奇妙了。回去后他馬上就做了詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種類似勾兌醋的飲料還無(wú)人批量生產(chǎn)，是市場(chǎng)的一個(gè)空白。于是，他果斷放棄了酒業(yè)開發(fā)，轉(zhuǎn)攻還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的醋飲料市場(chǎng)。不久，經(jīng)過(guò)包裝，具有開胃、養(yǎng)顏、保健等多種功能的蘋果醋飲料批量上市，接著就“火”了起來(lái)。之后，被稱之為“公安啤酒”“靚女啤酒”，受歡迎程度大大超乎了他的想象。
時(shí)隔不久，各種牌子的醋產(chǎn)品蜂擁而至。而此時(shí)的他卻不怕“群狼共舞”了，因?yàn)樗拇罪嬃弦呀?jīng)成為全國(guó)最大的醋飲料生產(chǎn)企業(yè)，穩(wěn)占40%以上的市場(chǎng)份額。不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，卻成了強(qiáng)者!
一次，他在廣州一家菜市場(chǎng)買肉時(shí)，突然又找到了靈感。他發(fā)現(xiàn)賣肉這個(gè)行業(yè)被人誤解了，都以為這是小買賣，不值得做，而且也不是什么體面的產(chǎn)業(yè)。然而他細(xì)細(xì)一算，頓時(shí)喜上眉梢：偌大的廣州市場(chǎng)，一年至少幾十億的豬肉消費(fèi)，竟沒(méi)有一個(gè)響亮的“品牌”;全國(guó)一年消費(fèi)6。3億頭豬，有一萬(wàn)億的市場(chǎng)消費(fèi)額，卻沒(méi)有一個(gè)像樣的企業(yè)在做。除了不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)以外，他覺(jué)得和弱者競(jìng)爭(zhēng)，自己會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)。而正頻發(fā)的食品安全事件所引發(fā)的食品信任危機(jī)，促使他決定做一個(gè)大大的“賣豬佬”!他為自己的“異想天開”而興奮不已!
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)賣豬肉也有技術(shù)含量，不僅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配，竟然決定著賣豬肉賣出的多少和是否賺錢以及虧損，而且，市場(chǎng)定位也非常關(guān)鍵。雖然市場(chǎng)很大，可也不是你能一個(gè)人獨(dú)吞的。最后，他決定只為10%的人口服務(wù)，做最好吃的豬肉，做高檔品牌的豬肉。
終于，在吃了幾十個(gè)地方的豬肉后，他選擇了廣西一個(gè)地方的土豬作為種豬。隨后，他在家鄉(xiāng)建設(shè)了“壹號(hào)土豬”養(yǎng)殖場(chǎng)，所有的豬都是放養(yǎng)。兩年的時(shí)間，他開了110家“壹號(hào)土豬”連鎖店，現(xiàn)在在廣東地區(qū)已經(jīng)開了超過(guò)300家，營(yíng)業(yè)額達(dá)到兩億。現(xiàn)在，28元一斤的“壹號(hào)土豬”雖然貴，但利潤(rùn)可觀。良好的口味和深入人心的形象，使“壹號(hào)土豬”迅速成為豬肉市場(chǎng)的第一品牌!
他是誰(shuí)?他就是開發(fā)了“天地壹號(hào)”時(shí)尚醋飲料，以及開辦了中國(guó)首家驚駭世俗的屠夫?qū)W校，現(xiàn)任廣東天地食品集團(tuán)董事長(zhǎng)的陳生。
陳生的招牌語(yǔ)是：“我不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，我只與弱者競(jìng)爭(zhēng)。”
不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，卻是競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者;與弱者競(jìng)爭(zhēng)，卻促使弱者提升。這就是陳生的大智慧!
競(jìng)爭(zhēng)成功的事例篇3
有時(shí)候擁有一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真是一件幸事。
在秀麗的日本北海道盛產(chǎn)一種味道極為鮮美的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。然而這種珍貴鰻魚的生命卻特別脆弱，它一旦離開深海便容易死去，為此漁民們捕回的鰻魚往往都是死的。
在村子里，卻有一位老漁民天天出海捕鰻，返回岸邊后他的鰻魚總是活蹦亂跳，幾無(wú)死者。而與之一起出海的其他漁戶縱是使盡招數(shù)，回岸依舊是一船死鰻魚。因?yàn)轹狋~活的少，自然就奇貨可居起來(lái)，活鰻魚的價(jià)格也是死鰻魚的幾倍。于是同樣的幾年工夫，老漁民成了當(dāng)時(shí)有名的富翁，其他的漁民卻只能維持簡(jiǎn)單的溫飽。
時(shí)間長(zhǎng)了，漁村甚至開始傳言老漁民有某種魔力，讓鰻魚保持生命。
就在老漁民臨終前，他決定把秘訣公之于世。其實(shí)老漁民并沒(méi)什么魔力，他使鰻魚不死的方法非常簡(jiǎn)單，就是在捕撈上的鰻魚中，再加入幾條叫狗魚的雜魚。狗魚非但不是鰻魚的同類，而且是鰻魚的“死對(duì)頭”。幾條勢(shì)單力薄的狗魚在面對(duì)眾多的“對(duì)手”時(shí)，便驚慌失措地在鰻魚堆里四處亂竄，由此卻勾起了鰻魚們旺盛的斗志，一船死氣沉沉的鰻魚就這樣給激活了。
引入幾個(gè)“對(duì)手”便使一船鰻魚起死回生，老漁民的做法不能不令人驚奇。而在現(xiàn)實(shí)生活中，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的地方也往往是死水一潭，一旦有了競(jìng)爭(zhēng)，人們則斗志昂揚(yáng)，激情四射，這正是競(jìng)爭(zhēng)的力量之所在。
熱門專題：