職場(chǎng)打怪升級(jí)，除了自身努力，離不開貴人提攜；而要升職加薪，除了內(nèi)部晉升和跳槽這條捷徑，追隨一位領(lǐng)導(dǎo)，隨著他的發(fā)展而共進(jìn)退，更是能夠大大縮短奮斗的周期。
那什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得你追隨的職場(chǎng)貴人？
01
與一位朋友聊天，意外發(fā)現(xiàn)有位領(lǐng)導(dǎo)我們都認(rèn)識(shí)，我和那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)共事，而這位朋友卻是追隨了他近十年，曾在多個(gè)公司攜手奮斗；在他的培養(yǎng)和支持下，她從當(dāng)年初入職場(chǎng)的菜鳥成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的事業(yè)部老總；而依托于她出色的策劃能力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力，他也屢創(chuàng)佳績(jī)，成為公司的實(shí)權(quán)人物。
憑著為數(shù)不多的接觸，我很難想象他到底有什么的魅力讓這位同事追隨他十年。
“因?yàn)樗冀K會(huì)考慮下屬的利益，他會(huì)讓你付出就有回報(bào)。不管別人對(duì)他人品怎么評(píng)價(jià)，至少他從來沒有虧待過我，虧待過團(tuán)隊(duì)。”
她談起他們初啟動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)向公司申請(qǐng)建立項(xiàng)目提成機(jī)制；在目標(biāo)達(dá)成后，又積極督促公司落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策；后來公司上市時(shí)，又如何為核心人員爭(zhēng)取股票期權(quán)…..所以后來在她打算離職時(shí)，有公司出雙倍薪水挖她，她仍是選擇和他一塊去了新平臺(tái)。
他擅長(zhǎng)高層間長(zhǎng)袖善舞，而她可以為他戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行，這樣互相扶持，互相成就，從小平臺(tái)到大平臺(tái)，結(jié)成合作超過十年的黃金搭檔，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的雙贏。
不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都記著給下屬應(yīng)得的回報(bào)。
有的領(lǐng)導(dǎo)，在需要你時(shí)，給你打雞血，開支票；而事成之后，卻又和你畫大餅，講情懷，絕口不提現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。即使業(yè)績(jī)輝煌，卻是和團(tuán)隊(duì)成員沒有半毛錢的關(guān)系，還美其名曰為公司控制運(yùn)營(yíng)成本考慮，以在老板面前個(gè)人獲得更多的肯定。
讓員工只付出從來不給予回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)都是耍流氓，而這種心態(tài)通常是一個(gè)人已經(jīng)固化的行為習(xí)慣，你不要指望著他今天他對(duì)員工小氣苛刻，明天突然變得大方；即使自己當(dāng)了老板，他仍是這樣。
只有那些惦著下屬的利益，并能夠爭(zhēng)取機(jī)會(huì)對(duì)下屬所付出予以回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，才值得追隨。
02
公司要重組，讓員工與新部門負(fù)責(zé)人雙向選擇。
通常情況下，表現(xiàn)欠佳的員工會(huì)無處著落；但這次卻是產(chǎn)品部原來的部門總監(jiān)成了光標(biāo)司令，沒有人愿意去他的部門。
是他為人有問題嗎？恰恰相反。這個(gè)總監(jiān)，好人一個(gè)，脾氣好，也大方，出去吃飯、喝酒，經(jīng)常搶著買單。
那是為什么？
因?yàn)樗?a href="http://www.fsshigao.com/huati/gongzuo/" target="_blank" class=infotextkey>工作中沒有身為部門老大的擔(dān)當(dāng)，從來不“罩”著大家。無論是高管會(huì)還是部門間溝通，只要是其他部門一投訴產(chǎn)品部，他不去調(diào)查事情原委，也不給相關(guān)人員解釋的機(jī)會(huì)，第一反應(yīng)就是“都是我們的錯(cuò)”，因而在領(lǐng)導(dǎo)面前贏得了工作態(tài)度好，從不推卸責(zé)任的好名聲。
而事實(shí)上，很多事情責(zé)任根本不在產(chǎn)品部門，每每這時(shí)，他安撫大家的口頭禪就是“有則改之，無則加勉”，從不去領(lǐng)導(dǎo)面前說明真相。
久而久之，產(chǎn)品部成了公司的小媳婦，誰都可以上來踩幾腳；而在領(lǐng)導(dǎo)的印象中，產(chǎn)品部也變?yōu)閱栴}專業(yè)戶，只要一出問題，就追問是不是產(chǎn)品部的責(zé)任。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不要說出人頭地，每天少受點(diǎn)氣都已經(jīng)是燒高香。
一個(gè)員工能否獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，與部門在公司的地位息息相關(guān)。綿羊型領(lǐng)導(dǎo)，最后個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)都會(huì)被擠壓生存空間。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)，習(xí)慣于維護(hù)部門利益和尊嚴(yán)的，往往有能力為部門爭(zhēng)取更多發(fā)懂展空間，為下屬爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和利益。
所以不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)而排斥，如果氣場(chǎng)相合，利益互補(bǔ)，也許這樣的人才是你的職場(chǎng)貴人。
03
朋友燕遇到了一件糾結(jié)的事：已離職的前上司邀她去新單位，職位不變，工資略有增加。去還是不去，她有些猶豫。
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，從燕以前的抱怨中我早有耳聞，就象處于更年期，與人溝通，完全不能控制自己的脾氣；稍有不合意，劈頭蓋臉就是一頓狂批，被罵的人莫名其妙還憋屈，而領(lǐng)導(dǎo)到最后都忘記自己罵人是因何而起。和其他部門負(fù)責(zé)人也是完全無法溝通，動(dòng)不動(dòng)就拍桌子，摔門而去，即使老總在場(chǎng)他也毫不顧忌；發(fā)展到最后，只要他一開口，其他人干脆一言不發(fā)，任他唱獨(dú)角戲。而公司此次和他解除合同或多或少有這方面的原因。
但讓人費(fèi)解的是，在工作場(chǎng)合他和誰都過不去，私下卻三天兩頭請(qǐng)人吃飯示好。有幾個(gè)人在職場(chǎng)上是為了交朋友？不都是為了養(yǎng)家糊口嗎？在職場(chǎng)上互相照顧臉面，通力協(xié)作，把事情辦漂亮了誰都開心。他這樣本末倒置，只能說是情商太低。
“你愿意為了20%的工資增長(zhǎng)，繼續(xù)在他那樣的風(fēng)格下工作嗎？依他那樣的溝通習(xí)慣，你覺得他能在新公司站穩(wěn)腳根嗎？”燕最終沒有追隨他而去。
幾個(gè)月后，傳來消息，那位領(lǐng)導(dǎo)離開了新單位，毫不意外，又是栽到職場(chǎng)人際關(guān)系上。
職場(chǎng)情商太低是硬傷。真正在職場(chǎng)上成大器的，必是情商極高的人，他能屈能伸懂進(jìn)退。他能夠與不同類型的人協(xié)同相處，利用他們的資源去達(dá)成自己的目標(biāo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨。而性格象叛逆期少年的，即使一時(shí)得勢(shì)，也行不高走不遠(yuǎn)。
04
有一位朋友，已認(rèn)識(shí)十幾年。
我們?cè)?jīng)同事，也是她給予的機(jī)會(huì)，讓我實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)上第一次飛躍。
在分公司第一次與總部來的這位領(lǐng)導(dǎo)接觸，我并沒有特別的感覺。后來被她調(diào)到總部，不出三個(gè)月，我就被她收得服服帖帖，認(rèn)定這是一個(gè)值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。
我們是產(chǎn)品市場(chǎng)部，他是被總經(jīng)理火線提拔的總監(jiān)。彼時(shí)公司剛經(jīng)歷一次大的風(fēng)波，公司業(yè)務(wù)80%的省份被關(guān)停，只剩下幾個(gè)省份可推廣，業(yè)務(wù)全面停滯；公司各部門總監(jiān)時(shí)稱八大金剛，各有算盤，消極對(duì)抗空降的總經(jīng)理的戰(zhàn)略安排。產(chǎn)品部成總經(jīng)理唯一可以依靠的部門。
她和各大區(qū)經(jīng)理溝通推廣處處碰壁，后來決定曲線救國(guó)，找了浙江省一個(gè)剛剛出道、野心勃勃的城市經(jīng)理；同時(shí)一改產(chǎn)品部原來推廣支持的角色，變身為市場(chǎng)推廣主導(dǎo)：她策劃市場(chǎng)推廣方案，電話遙控落實(shí)，指導(dǎo)他攻城撥寨；產(chǎn)品部周末全員加班，時(shí)時(shí)跟進(jìn)推廣效果，及時(shí)給城市經(jīng)理反饋增長(zhǎng)數(shù)據(jù)；而城市經(jīng)理稍有懈怠，就會(huì)收到她的追魂亡命電話。
短短兩個(gè)月，浙江省單省月收入就過百萬，其他大區(qū)坐不住了，主動(dòng)申請(qǐng)資源重啟推廣；產(chǎn)品部一舉變身為公司的核心部門，將公司市場(chǎng)推廣的主動(dòng)權(quán)牢牢抓到了手里；而在她的大力推薦下，那位城市經(jīng)理被為大區(qū)總監(jiān)，分管江浙等優(yōu)勢(shì)省份，她也借此獲得了渠道絕對(duì)的支持。
她為什么能夠獲得成功，因?yàn)樗写蟮母窬郑痪杏谘矍暗默F(xiàn)狀，站得高看得遠(yuǎn)才能走得更好。
“只有給公司創(chuàng)造利潤(rùn)才有發(fā)言的資格”她一直給我們這么說。摒棄原來復(fù)雜的考核體系，收入成為產(chǎn)品經(jīng)理最核心的標(biāo)準(zhǔn)。“你覺得自己的產(chǎn)品好，就要自己去爭(zhēng)取推廣資源，爭(zhēng)取區(qū)域經(jīng)理的支持。產(chǎn)品再完美賣不出去沒有任何意義”
這種格局支持她從產(chǎn)品總監(jiān)起步，兩年后成為一公司老總，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)兩年內(nèi)月收入過千萬。當(dāng)年她團(tuán)隊(duì)里的我們這些經(jīng)理也成為新公司的中流砥柱。“不要讓自己沉迷在細(xì)節(jié)中，要有大局觀，要去看行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；也不要著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)得失，要站在更高的層面規(guī)劃自己的發(fā)展。”這是她對(duì)于我的忠告。
如今我們認(rèn)識(shí)已有十多年，她現(xiàn)在管理著多家公司，一批又一批追隨她的員工從實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為總監(jiān)，經(jīng)理變?yōu)楦笨偂?/p>
如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那絕對(duì)是彌足珍貴。
如何識(shí)別職場(chǎng)貴人，我們經(jīng)常容易陷入的誤區(qū)是以個(gè)人喜好或所謂的道德標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判。只有經(jīng)歷過才會(huì)知道，職場(chǎng)很多事情不關(guān)乎道德，只是各自立場(chǎng)不同而已。
所以請(qǐng)擦亮你的眼睛，去發(fā)現(xiàn)那種本身有很大發(fā)展空間，愿意關(guān)鍵時(shí)候保護(hù)你，更愿意與你分享收獲成果的人。
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。而職場(chǎng)上的緣份又何嘗不是呢？
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