除了馬斯克和小扎因為一些原因沒能見面交流外，李開復的那些老朋友，他都帶著中國創業者拜訪了一遍。硅谷對于中國創業者，究竟意味著什么？ 講一下背景，從創新工場的發展來說，我們從一開始就不斷基于自己對于行業和市場的判斷進行布局投資，然后通過各方面的投后服務來幫創業者提供價值。再后來，我們發現隨著行業各方面的發展，看到了做一個創業者互助社區的重要性，而且如果能夠得到一些資深導師的幫助會是非常重要的，所以我們做了兄弟會和群英會。
在兄弟會和群英會里面，我們也時常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創業者身上到底最缺什么？
最后得出的結論是，我們的創業者在有些方面能力很強：知識面、產品能力、管理能力、戰略和競爭戰術等，也經過兄弟會拓展了人際關系，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺，這種欠缺其實就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。
具體來說，一個創業者可以整體琢磨怎么把產品功能多做一點、用戶多弄一點，但是如果格局不夠大，眼光不夠長遠，比如怎么用一句話描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺得應該去最好的學習圣地硅谷增長見識。
坦率來說，在國內大家也能通過看馬云、馬化騰的演講，請王峰、王興做分享等實現提高。但在國際視野和思考問題的方式方面，以及美國人在突破創新的膽識方面，還是很值得學習的，這是一個理由。
其次還有一個理由就是，我覺得中美的產品跟技術的關系會越來越密切，越有商機。
以前你說一個美國公司到中國來，其實挺難的，中國公司到美國去也挺難的。但是現在我們越來越發現，中國的創業水平在提升，其實能做中國創業者的老師，也只有在硅谷才有了，世界的其他地區可能都打不過中國了。
更多產品的國際化可能會基于技術。比如說你做了人臉識別——Face++，你要把它推到美國去，或者是美國做一個Siri想推到中國來——這個是完全有可能的。所以隨著創業從產品驅動、市場驅動走入技術驅動，我認為現在就產生了很多機會：更多中美合作，把中國公司帶入美國，或者倒過來給彼此的機會會越來越多。而且很多中國創業者是有優勢的，他們在創業打法方面，跟美國是有差異化的。
反過來也一樣。所以我們就覺得對這些創業者來說可以學習，去向硅谷創業者學點什么，然后有什么技術可以引入，哪些產品和技術可以打到美國去，未來還有什么機會等。
此外，在這個過程中，這些創業者也能建立彼此間的兄弟情誼。因為在一起旅游、參觀那么長時間，回來就變成好哥們兒。
還有一個相伴隨的，就是去硅谷挖人。因為技術人才方面，美國還是有很獨特的地方，谷歌這些公司訓練出來的工程師，在大數據、大計算、團隊合作、協作、管理、作戰等方面還是有一些優勢的。所以我們也找了一些很棒的技術人才，也幫我們的公司挖人。
這大概就是此次硅谷之行的目的和理由。
百億美金公司
這次硅谷之行中，也和DST創始合伙人Yuri有了深入交流，他請我們到他家去參觀，在他家用早餐，也跟我們分享了他對趨勢的一些認知。
Yuri主要分享了兩點，第一是他堅信互聯網的革命還遠遠沒有結束，第二是分享了他認為一個“百億美金公司”的創始人該有的特質。
互聯網的革命還遠未結束。Yuri的主要依據是人均GDP和互聯網的GDP的比例，還有很大的成長空間。另外他還認為互聯網在一些國家的成長會有更好的發展，他堅信中國是這些國家之一，因為現在普及率之類的還有很大的空間。
另一個是Yuri如何去識別值得投資的創業者。DST的風格，過去我在知乎上回答過，Yuri本人只投10億美金以上的公司。但是現在，他說自己要識別100億美金甚至更大的公司。原因是他認為其實10億美金的公司，做起來挺容易的，而且他自己就創業做過，最后成了10億美金的公司，他說：“我自己做過，我就看創始人有沒有和我一樣的基本素質和經驗就行。”
但識別100億美金公司的創始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨特的看法。Yuri說他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強東和雷軍身上，他也能不斷學習得出一些結論。“你要說這些人到底有什么共同的地方？其實每個人各有特色，但是有一點，這些人都有種怪怪的特點，都有種偏執狂的特點。如果你找一個創始人，四平八穩、什么都懂、有高深的技術、管理和市場經驗，這個人是做不成100億美金的公司的。”
所以YuriMilner的結論就是說：100億美金公司的創始人一定在某些方面相當偏執。
接下來，一旦你找到這樣的人，投資模式也就很簡單了。人識別對了，領域識別對了，投資人所要做的就是站在創業者背后把錢給他，他要什么你就幫他做什么。董事會席位不要了，控制權不要了，對賭也不要了，因為找了這么棒一個人，好不容易找一個快速成長的領域的老大，而且是有偏執特質的超級創業者。你接著要做的就是把錢給他，他愛做什么就做什么，無條件支持他。這是Yuri的一個理論，這些理論以前都說過，只是這個偏執的部分，我覺得由他親口說出來還是蠻有意思的。
那天在Yuri家里，大家問他說：你做過最艱難的決定是什么？
他說，我有一次融了2億美金，然后我轉手全部投進了Facebook。因為他覺得Facebook是一個改變世界的公司，自己投進去以后不但能賺錢，而且能夠彼此學習，對公司有很多戰略的意義。后來確實也一一驗證了——他投進去雖然很貴，2億美金只買了2%，因為Facebook當時估值是一百億美金。
至今你還可能會搜到很多文章，在當時批評這個俄羅斯土豪，說這么貴的估值還投，但后來驗證了Yuri這個決策的正確性。他就是因為這一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之后，被很多人奉為創投神話。
現在的話，Yuri除了投資，還特別熱衷于基礎科學，也在做一些對整個人類認知有意義的事情。比如說他和扎克伯格，以及馬云等發起成立了一個“突破獎”的新科學領域的諾貝爾獎，因為他們認為諾貝爾獎有些過時了，沒有涵蓋所有的重要的領域。
另外，Yuri還發起了一個找外星人的項目，他覺得這個世界上我們不可能是孤單的。當然他不是支持找UFO那種想法，他覺得我們就應該對外太空發出信號，說人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號。實際上這一類的現象，他覺得如果數據能夠結合一下很值得一做，因為這是人類很自然的下一步。
所以我覺得看了這些以后，我們帶去的創業者都覺得格局很大。在告別Yuri的時候，很多創業者都意識到之前想的問題太小了，而且他們也開始希望有一天能夠想到人類的未來，人工智能的責任問題解決沒有，人類是否孤單，怎樣有一個“大腦”去進入各個領域。
總之就是腦洞大開。這次硅谷之行，也希望他們能夠看到：永遠有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當然，這不會對你現在所處行業的競爭和業態有改變，不會對你怎么去迭代產品、獲取用戶有改變，也不會影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所說，有大格局的創業者是會不一樣的。
公司文化
還有一個讓我們意想不到的是訪問Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺。因為我們去之前并沒有預料到這個公司是此行的一個大亮點。我們去谷歌、去特斯拉，這些企業都是大家的心中的英雄，都對它們有一定的了解。但Airbnb就是一個網站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時候啟動了這個項目，然后就拉了一堆用戶慢慢地滾動起來一個平臺。
但是我們去了以后才發現，這個公司的文化非常不同。很多創業者過去會認為硅谷公司文化類似，這些公司都是科技型的。文化無非是：共享技術改變世界，顛覆模式之類的。但是這次去了以后就發現這些公司原來那么不一樣，其實硅谷當然有他的文化，但是每一個硅谷成功的公司都有非常獨特的、自己的文化。
那么在Airbnb，這是看得最清楚的，因為他不是一個偉大的技術公司。創始人也不是梟雄，或者商業天才。當然他商業是不錯的，他就是一個很執著的人，堅持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個好主人。
其實我們經常在大公司里聽到類似的口號，有點說教性的公司文化理念，比如誠信、重視用戶和用戶第一等等，但員工心里覺得就是說說而已嘛。
真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢？我們去Airbnb后發現，這個公司真的在實踐他的文化，一下子讓我們感覺好像真的回到家了。他們對我們這些來訪者非常好，安排參觀，并且每十個人就會安排一個導游，值得一提的是這些導游都是Airbnb長期的員工，會介紹Airbnb相關的各種各樣的故事。
有趣的是Airbnb會把他們平臺上一些很好的家庭，還原式實現在他們的辦公室里，比如某個會議室，他們會告訴你這是波多黎各誰誰誰的家，歡迎你去住。所以他們其實也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個好客的主人，我覺得Airbnb的成功其實是基于這個心態。
之前有很多人說Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因為這個才成功的。其實真正的是Airbnb上的每一個人都想如何成為一個好主人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評語，因此我要拍很美的照片，再經過Airbnb平臺來傳播。所以屋主的整個傳播流程上傳、審批、留言、上訴和批評等，都在圍繞一個核心：賓至如歸。通過去Airbnb拜訪，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國的創業者思考借鑒。
對中國經濟的看法
此次硅谷之行中，李開復還就中國經濟的話題，在美接受了采訪，采訪實錄如下：
BettyLiu：你在中國，你的企業也扎根在中國，對于中國經濟放緩的擔心是否過度了呢？
李開復：的確是有些放緩，畢竟整體經濟都有些放緩。但其實中國經濟類型包含兩種類型，一個是傳統型經濟，另一個是創新型經濟，指的就是科技型經濟，線上對線下，電子商務和社交網絡，消費者服務型經濟。中國的創新型經濟增長非常可觀，當前問題的癥結在于，科技行業的崛起是否足夠抵消傳統行業的衰弱。科技企業增長巨大，但整體規模依然偏小。我認為如果整體經濟下滑能減緩的話，就有足夠的時間來抵消這種衰弱。但我不是經濟學家，我并不能預測經濟。
BettyLiu：是的，科技行業在中國相對類似制造業的傳統行業還算是新興行業。那么問題來了，當人們看到部分科技公司的股價時，他們會質疑這種增長是否會超出公司的掌控，關于這個問題你怎么認為？
李開復：當然不會，大部分都在掌控之中，我認為像騰訊和阿里巴巴這樣的公司是十分強大的，但強大的也只是少數。當你成為科技行業的領頭羊是一件很偉大的事情，你能夠以此為基礎，在這一行業和毗鄰行業中，創造巨大的利潤，正如我們從谷歌成立母公司Alphabet看到的那樣，我相信未來會有中國的公司走這條路。就那些大公司來說，我對他們很有信心，他們的財務數據十分龐大，比如阿里巴巴在雙十一當天的交易就超過140億美元，在剛剛過去的農歷新年，騰訊產品的微信和QQ共計發放了120億的紅包，中國農歷新年人們互相發錢作為節日禮物。當你擁有一個如此龐大的市場，這些數字都是難以置信的，中國差不多有七億五千萬人使用智能手機，其中超過半數可以進行免費的線上支付。在中國沒有信用卡或是PayPal的服務費，所有轉賬都是免費的，這就能夠驅動更多的線上商業機會。
BettyLiu：但是開復，許多關注者會認為，雖然這是一個很大的，極富潛力的市場，但是這些中國科技公司能夠成長到如此龐大，也是因為中國政府會保護他們的市場份額，像Facebook和Google這樣，因為審查制度不能或者選擇不進入中國市場的公司怎么辦呢？
李開復：美國公司互相之間也有區別，比如蘋果，或是微軟在一定程度上做得很好，其他的公司就有點艱難了，未來不可預知，我認為更大的問題是，美國公司是否能夠適應中國的文化，環境和需求。比如說我剛才談到的紅包，如果一家外國公司不理解這一概念，就不能利用其盈利，畢竟這是中國經濟中的一件大事，美國公司要想在中國成功，就必須改造自己，而不是將美國商品直接搬到中國。
BettyLiu：我認為在中國銷售產品的美國公司都做得很好，比如說耐克，但是在服務端照顧消費者就麻煩了，知識產權和審查制度阻礙了外國公司，你認為中國的這一制度會改變嗎？
李開復：這很難下定論，就人口數量和消費者水平來看，世界上只有兩個大國，美國和中國，中國公司在海外市場成功的例子少之又少，美國公司也一樣，我認為這主要是文化交流和授權的問題。至少目前我不認為美國公司能在中國發展很好，當然其中也有你提到的其他因素。（來源/投資界）
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