現(xiàn)在有越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)，那么相信大家最開始的想法就是將自己的事業(yè)做成功，而不是什么別的想法，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧，希望能夠幫助到大家。
管理，是為了得到更好的結(jié)果。但是，管理≠好的結(jié)果。
恰恰相反，在很多公司里，所謂的管理不但沒有帶來好的結(jié)果，反而是造成了更多的問題。
事出必有因，問題、錯(cuò)誤的產(chǎn)生，從來不是偶然發(fā)生的，颶風(fēng)起于萍末，它們必然是經(jīng)過一個(gè)微小的、持續(xù)的積累，慢慢形成的結(jié)果。
有些老板在局面好的時(shí)候容易自我膨脹、自以為是，而在出問題的時(shí)候又心懷僥幸，幻想能蒙混過關(guān)。他們喜歡找一堆主觀和客觀的理由為自己開脫責(zé)任，要么是市場變化、行業(yè)普遍狀況等不可抗拒因素的緣由，要么是資金不足、別人能力不行等原因，所以，你看問題和失敗是不可避免的，完全和他沒有絲毫的關(guān)系，換誰來都是肯定不行。
這很平常，也很庸俗。
管理和制度常常被老板用來掌控公司重要手段，在傳統(tǒng)意義上，管理的目的是為了改造員工，以實(shí)現(xiàn)組織集體協(xié)作、完成效益的目標(biāo)。
因此，無論是設(shè)置管理層級，還是制定管理制度，都是以老板為中心思想的組織形態(tài)改造，其最高追求是讓老板控制公司和員工，達(dá)到如身之使臂，如臂之使指的境界。
而所謂管理，更像是老板的監(jiān)視器！
從這個(gè)角度看，管理實(shí)際上不過是老板的耳目，是老板意志的延伸，是老板在組織各個(gè)角落的存在感。
明白這點(diǎn)，也就知道了為什么說管理是制造工作的工作。
討老板的歡心，才是管理者的第一追求，他們的存在價(jià)值是為老板的喜好服務(wù)的，沒有了老板的支撐，他們就如無源之水、無根之木，在組織里是浮萍一樣的存在。
這也是一些有事業(yè)追求的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里，或無所作為，或處處掣肘、干不長的根源所在，因?yàn)樗麄儽举|(zhì)上只是老板控制企業(yè)的工具而已。
當(dāng)然這也是老板寧愿從外部尋找管理人員，而鮮有提拔內(nèi)部大將的原因-老板需要在公司內(nèi)部制造平衡，哪怕是多耗費(fèi)一些成本，老板也樂意接受，在其看來，只要能夠放心、滿足了自己的安全感，就是值得的。
好多員工往往抱怨老板招來一批又一批的管理人員，是增加了成本，有這錢還不如發(fā)給老員工劃算。。。只能說，你們太傻太天真了。
你們站的立場不一樣呢，老板是把管理人員當(dāng)做監(jiān)視器來投入的，是為了監(jiān)控、監(jiān)督你們的工作的，這是非常必須的成本投入，老板不會在這上面有所吝惜的。
但，人往往為了形式忘了結(jié)果，為了過程而忘了目的。
生存和發(fā)展才是企業(yè)的第一目標(biāo)，當(dāng)你在管理和培訓(xùn)、制度和規(guī)范的廢紙堆里泡得太久，被無數(shù)投你所好的聲音洗腦后，你變得執(zhí)迷于形式而忘了目的，沉醉在膨脹地虛榮里，而漸漸忘了企業(yè)的根本是什么。
我看過許多讀書讀傻的人，也看過許多去學(xué)MBA學(xué)蠢的人，本來挺聰明的人都被成功地變笨了。.
道理要落在實(shí)地，用兵之妙，存乎一心，戰(zhàn)無不勝的成吉思汗從來不是紙上談兵之輩。
人究竟有多笨，才會執(zhí)迷于制度和管理，表面是為了效益，實(shí)際卻成了和員工對抗的工具，都是員工水平不夠，不改變，就是不理解老板的一片苦心：我辛辛苦苦地想要把你們變成我理想的樣子，你們怎么就是不理解呢？
本末倒置。
不是員工變成你“想要的樣子”效益才變好，而是效益好了、員工收入多了，員工自然會信服帶領(lǐng)他們成長的人。
透明，開放，合作，共贏，都是一個(gè)公司很重要的事情。
有些老板就愛藏著掖著，本來公司中的一些小火苗是可以及早消除的，但他們偏不，為了一些不可描述的莫名其妙的想法，這些老板偏偏喜歡用紙包起來，結(jié)果是四處起火，代價(jià)更大。
掩蓋帶來恐慌，根本上說，還是私心太重，不相信人，就像個(gè)一心獨(dú)享玩具的孩子，害怕、恐懼被別人分享。
有了這點(diǎn)，那么老板不管再怎么表演和員工的情義，有多少手腕、權(quán)術(shù)，也糊弄不了人太久。
看一個(gè)公司有沒有前途，一看老板品性和格局，一看員工士氣和水平。
在管理森嚴(yán)、制度繁瑣的公司，必然是負(fù)面情緒積壓，空氣里都是壓抑緊張的氣息，在行家看來，這些都是如掌觀紋。
而這又有什么后果呢？
員工信心不足，如宋朝揚(yáng)文抑武之策，狼群變兔子窩，士氣萎靡不振，這樣的隊(duì)伍又豈能打得了勝仗？
如此，公司自然是走下坡路嘍。
兩年前，阿里就提出一個(gè)企業(yè)用工的變化，在公司等組織當(dāng)中，員工將會是一個(gè)被賦能、自己有創(chuàng)造力的個(gè)體，他們不是為了工資而工作，也不是為了完成KPI而努力，而是為了自身的追求、實(shí)現(xiàn)自我的抱負(fù)和獲得成長而奮斗。
與其不斷貶低別人的價(jià)值，不如承認(rèn)、認(rèn)可別人的存在價(jià)值。生產(chǎn)關(guān)系是隨著生產(chǎn)力變化而變的，社會發(fā)展到現(xiàn)在的階段，已經(jīng)無法容忍人力、財(cái)力和物力等資源的浪費(fèi)了，資源有限，必須提高組織的效率，實(shí)現(xiàn)效益增長。
如雷軍做小米，何嘗不是組織合伙人制度的成功。
簡單勝于復(fù)雜，一切管理動作都會增加成本，既然合作就可以得到好的結(jié)果，為什么勞心費(fèi)力、千方百計(jì)地去妄想控制一個(gè)人呢？
創(chuàng)業(yè)是為了做事做成功，而不是為了搞管理、過家家玩的。
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