我們總能從那些關于個人工作感悟勵志的文章中學到很多，那么個人工作感悟勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
個人工作感悟勵志文章篇1：必須警惕的職場負面心理
身處職場，有一些該有的積極心理，當然也就有其他一些不該有的。這些心理因素如果不及時糾正、排除，不但會影響前途，而且對自己的性格也會造成不良影響。下面我們一起來了解一下吧。
1、認為有了靠山就無憂
在現代職場，尋找靠山其實有其合理性。俗話說找靠山得找“他自己吃飯，能給你一口湯喝”的那種，這不失為一種讓升遷之途更加暢通的方法，而且有時候是不得已而為之。但要謹記，靠山也是有可能走人的。穩住靠山的同時，更重要的是保持低調、努力提升自己的能力。
2、腦袋空空還主動暴露
想要把領導分配的任務完成得出彩，比所獲得的指示再多想1、2步甚至2、3步是肯定要的。假如想都不想，單純照方抓藥，想要在激烈的升遷競爭中獲勝可就難了。
3、得過且過，我行我素
有些人對職業本身不抱什么期待，對自己也沒有過高的要求，因而得過且過，而且認為自己的一套正是最適合的“生存之道”。殊不知，這么做的后果不僅升遷困難，還容易遭到領導和周圍人的討厭。
4、崗位安穩，就不思危
正確的職場生存法則時，即使目前的崗位比較穩定，腦子里也得時刻繃根弦兒。否則易導致的不良后果有兩個：危險來了跑不掉;機會來了抓不著。
5、只顧消耗，不懂充電
有人覺得，表面上與本職工作無關的東西就不用學，學了也用不上。然而，常言道“技不壓身”，同樣的機會擺在面前，誰會得越多誰的勝算越大。
6、只管自己這攤子事兒
凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子里。或者覺得不是自己分內的事情，為什么要替別人操心。這是一種缺乏團隊意識的表現。
因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作，即使領導已經表示對你抱有高期望，也由于怕讓對方失望而堅持拒絕。這已經是接近傻帽程度的行為了，而且也暴露了你缺乏想事情的頭腦。
除了上述7種錯誤想法之外，女性久居職場，也要謹防以下3種負面的心理因素：
8、過度依賴工作
工作成了生活的唯一，由于長期工作壓力大、精神緊張，造成一離開工作環境便覺得不適應。通常只有在工作的時候才會覺得自己很充實，認為自己只有在工作上得到承認才有存在的價值。其實，這是對周圍環境缺乏安全感和不自信的表現。
9、長期情感隔離
身處高位，常使她們難以找到可以傾訴和求援的知心朋友，大部分時間處于情感隔離的狀態，負性情緒難以排解，內心的孤寂、壓抑逐漸積累，就容易引發其他的心理疾病。
10、自律而且律人
她們對自己要求頗高，也嚴格要求別人達到她們的水準，無法接受工作中的錯誤。其實，適度的“強迫”有積極作用，過度的強迫癥則只有危害。
個人工作感悟勵志文章篇2：與老板溝通的五大原則
大部分人進入職場后通常很快就會發現：好好把事情做好固然重要，但通過正確的溝通方法讓老板了解你的努力、或是避免偶爾的犯錯在老板心底留下負面印象，其實是跟工作能力一樣重要的!與老板、上司溝通，聰明的上班族應遵循哪些準則?
1.了解老板的溝通習慣
每個人都有自己習慣的溝通模式。比方說有的老板喜歡親力親為走動式管理，晃到你身邊時跟你討論工作狀況。也有的老板習慣遠程遙控，希望透過Email或是簡訊隨時知道最新狀況。也有老板習慣開會，平時你發一堆Email他根本不會看，要等開會時才會細細傾聽。也有老板希望能在電腦的管理系統上主動檢視工作或專案的進度狀況。既然大家習慣都不同，我們就該以他習慣的方式來跟他溝通。
每個人有各自擅長的資訊接收模式;有人會仰賴視覺取得資訊(在思考時把資訊轉回視覺訊息)、有人仰賴聽覺思考…這造成同樣是文字、圖形資訊、話語、或是數字資訊，每個人接受的程度都有落差。不用習慣的方法溝通，對方可能會誤解你想表達的本意。要盡快摸清楚老板習慣怎么樣的溝通模式。選擇正確的方法，才能確保我們想傳達的訊息能準確有效地傳遞出去。
2.讓與老板習慣與你的溝通
要讓老板安心的另一個重點，就是讓他減少「意外感」。所謂意外感，就是會讓對方產生非預期反應的因子，這包含時間上的意外感、狀況上的意外感、還是模式上的意外感。
上班族們盡量固定工作匯報的時間：將匯報工作進度的時間固定到每周的某一天的某個時段。慢慢的當時間一到，老板會養成聽你匯報工作的預期心理，自然會開始累積對我們的信任與安心感。
此外，模式最好也固定。一旦找出老板最習慣的溝通模式，就請盡量固定以那個方式來回報最重要的事情。不要有些事情寫Email、有些事情傳簡訊、有些事情又在會議上報告，太繁雜的溝通模式會讓對方無所適從。
3.進度及時跟進，有問題盡早匯報
資訊不透明往往是引發工作糾紛的起源。老板把一份工作交給你，然而兩周過去了，卻什么進展都沒聽說，自然會感到焦慮。找你進來問話時脾氣可能就不太好，一聽進展又不順，很可能就勃然大怒。如果在平時主動讓他知道進度，甚至主動告知壞消息，工作進展遇到的問題，狀況可能反而會大不相同。
很多人是看到老板就躲，老板若沒問，盡量不讓他知道目前工作的進度。要是工作有問題，更是憋著不說，心里想：「老板平時忙，不會注意到自己，就盡量別引起他注意。反正問題早講一定也會被罵，那還不如盡量掩蓋，等到哪天包不住再說。每天被罵，還不如最后被大罵一次就好。」出現小問題的時候憋著不講，等到真的救不回來，紙包住火時，才出面認罪。
老板這時候通常吃驚又生氣。雖然真的沒辦法拿你怎么樣，罵也真的就罵這一次。可是長期而言，你在他心中的信用可能也消耗光了，日后要說服他、影響他的籌碼也一并失去了。
如果在工作中過程中什么狀況，應盡快告知上司。雖然一開始可能會不高興，但若你能把問題擺平，老板反而會加深對你的信任，看到你處理事情的能力。就算問題沒有辦法解決，他也不會因為「突然的驚嚇」而爆怒。或許最后這工作還是不如預期，但最少不會失去他對自己的信任。
4.提供全貌但不唆
雖然提供目前手上工作進展的全貌是好事，可是并不是要你每天花幾小時把每件事情的來龍去脈都交代清楚。老板通常都很忙，也未必有興趣了解每個小細節。我們定期跟他溝通目前工作的進展必須要講重點。如果是口頭回報，盡量在兩三分鐘內交代清楚。如果是文字回報，盡量不要超過500字。寫的講的太長了，他可能沒耐心全部看完聽完，最后等于還是什么都沒被他接收到。
我們應該盡量簡化描述復雜的工作狀況，而不是得花三十分鐘交代前因后果來龍去脈。把復雜事情簡化，也能讓別人覺得我們更專業。盡量把不必要的細節作些刪減，講重點，提供關鍵資訊。
5.不要只是講理與辯論
有人在工作上犯了錯誤，會先花很多力氣去想理由。等與老板討論時解釋：「這不是我的錯，我是照著你之前的指令做」、或是「我盡力了，都是隔壁部門的不配合...」。換句話說，我們可能擔心老板會責怪我們，所以趕快想好理由，并在他還來不及罵我們前，趕快把借口丟出來。甚至盡量要理直氣壯，才顯得我們的無辜與努力。這方法未必一定不好，畢竟有時候在大公司中，我們的直屬主管不是直接經營者，你有個好借口給他，他也好跟他的上級匯報情況。但在80%的情境下，理由太多反而讓人感覺是在推卸責任。花去大量的時間辯解事情沒做好的原因，而并未提出解決問題的方法，無論從工作效率還是工作態度上來講，這都是不可取的。
工作中有問題發生時，不要急忙撇清責任講一堆藉口，老板普遍更重視怎么把問題排除，怎么把事情做對，與其想出一堆借口推卸責任，不如積極想出應對之策，讓老板對你刮目相看。
總而言之，與上司溝通，要先了解他的工作溝通習慣，盡量不要讓他“遭受驚嚇”，常態的讓他知道自己工作的狀況，有任何問題發生盡早讓他知道，這樣萬一事情變的嚴重，他也才不會突然得知而感到意外。千萬不要抱著“提早講會被罵“的心態畏首畏尾，自己掩蓋起來偷偷處理，最后問題爆發出來，賠上的就是自己的信用。最后，不要花太多心思想藉口，畢竟上司其實對于藉口大多是沒興趣的。真有問題，好好想解決方案，問題若真能解決，那還有機會將功折罪，但若解決不了，講一堆藉口，也只是給老板心里添堵。認真投入工作，及時匯報進度，盡量提升工作內容的透明度來增加上司對你的信任感，這大概是與上司成功溝通最關鍵的幾件事了。
個人工作感悟勵志文章篇3：學位不等于地位
文/盧志丹
“我是碩士學位，理應坐在那個位子上!”
“我重點大學本科生，憑什么受他這樣一個連高中都沒畢業的人領導!”
……
在當今的職場中，經常可以聽到這樣的牢騷，有些學士、碩士，甚至博士、“海歸”，深為自己懷中揣的金光閃閃的學位證書惋惜，為自己不被任用到一個重要的位子上而鳴不平。在這些人看來，“學位”與“位子”是成比例的，高學位者理應一進組織就占據一個高位子，低學歷、無學歷者，永遠應該沉淪于“下位”。
按照這些人的這套理論，那么，連初中都未讀完的李嘉誠就不應該成為“華人首富”，勤雜工出身沒有進過正規大學的吳士宏就不應該成為“打工皇后”，大學肆業的比爾•蓋茨沒有資格做“微軟”總裁。甚至只有中師學歷的也無法登上黨和國家最高領導人的位子。
而事實卻恰恰相反，李嘉誠、吳士宏靠自己在實踐中鍛煉出來的能力，靠自己在工作中杰出的作為，從最底層沖到了最高位。
到湖南師范入學時已經21歲，畢業時都25歲了。他在師范學校求學時的成績，文、史兩科極佳，但他不喜歡的學、沒下功夫學的科目則極糟，如數學、物理、英語、靜物寫生等課程，都得過極差的成績。師范畢業后，北上北京，經人介紹到北大圖書館當了名小職員。他后來回憶說：“我的職責中有一項是登記來圖書館讀報的人的姓名，可是他們大多數都不把我當人看待。”
在遵義會議之前，一直備受排擠。在當時的黨內，的學歷、資歷和社會影響，都遠遠趕不上陳獨秀、王明、博古、張國燾等人。
但是，靠他在實踐中長年累月的經驗積累，靠在任何一所大學里都學不到的綜合能力，更是靠自己驚世駭俗的大作為，逐一戰勝那些學歷遠遠高于他的競爭對手，一步步走上了至高無上的地位。
應試教育遭到了當今許多有識之士的口誅筆伐，應試教育的危害之一就是造就了一批高學位低能力、“高分低能”的“書呆子”。這些人手中的學位是一流的，對付考試很有一套，但解決實際問題的能力卻很低下，當然在工作實踐中難有作為。
深圳市的某機關同時招了一位“海歸”和一位普通本科生，工作一段時間后領導讓他倆各寫一份周小結總結報告。
那位學位較低的本科生報告書寫得有條不紊，思路清晰，語言簡潔，還提出一些合理的建議，領導看后大悅。
然而，讓領導大跌眼鏡的是那位“海歸”，不知是哪根神經出了問題，簡短的周小結報告書竟然被他寫成了一篇論文。不說內容是否全面，單那長長八頁紙就讓人嚇了一跳，驚得領導一愣!眾人也陷入了疑問：他是不是讀書讀傻了?
其實領導此舉的目的是為了考查他們的真正能力，以物色一位辦公室秘書。結果這一誘人的位子與那位學位很高的“海歸”無緣，而學位較低的本科生成了合適的人選。
學位只是指你受教育的程度，但不代表你的能力，更不代表著你未來的作為。決定一個人在組織中所處的地位的，不是學位的高低，而是真槍實彈的解決難題的能力，是你實實在在的作為，是你為本單位本部門所做出的貢獻，是你能為組織創造的效益。在當今這個學位、文憑漫天飛的時代，這幾乎成為許多組織和機構的領導者提拔人才的共識。
天津市的某所四星級酒店，20xx年末同時招了兩個年輕人。這兩個年輕人年齡雖然相仿，但學位卻相去甚遠：一位是碩士，一位是高中畢業生。但到20xx年初，高中畢業生被任命為前臺經理，而那位“碩士”先生早在半年前就被“炒”掉了。
有人覺得很納悶，便向酒店的總裁請教個中奧秘。總裁說：“組織用人有兩點：第一，能迅速帶來效益;第二，能踏踏實實在崗位上做出成績。對一個飯店來說，就是看你有沒有招攬客源的能力……這要看你的社會交往能力、應變能力、辦事能力、統籌安排能力、人際協調能力和外語會話能力。而這些在檔案袋里是看不出來的，在學位證書上也是看不出來的。”
英雄所見略同。美國時代華納公司的董事長和執行主管之一理查德•芝羅也說：“僅有聰明是不能把任何人帶到理想的職位的。今天商業界的領導人士其高考分并不理想。”
當然，如果你有很高的學位，是一件好事，和比你學位低的人比較起來，你有一個高起點;如果在加上你的努力、你的作為，那么很容易節節晉升。但是如果躺在學位上睡大覺，認為學位決定一切，不注重鍛煉自己的實踐能力，不拼搏，不作為，就不會有任何地位。
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