經(jīng)常有人突然跑來(lái)對(duì)我說(shuō)：“一人先生，我想辭職。”想征求我的意見(jiàn)。這時(shí)候我通常會(huì)對(duì)他說(shuō)：“辭職沒(méi)問(wèn)題，但是你應(yīng)該在其他人的一片惋惜聲中選擇辭職。”
如果一個(gè)人辭職時(shí)，別人對(duì)此毫不惋惜，屬于可有可無(wú)的人，那他今后的人生是否會(huì)取得成功非常難說(shuō)。
真正能夠取得成功的人，是當(dāng)他選擇辭職時(shí)大家必定是一片惋惜，盡力挽留的。
我有些弟子在成為老板之前，曾當(dāng)過(guò)電腦專賣店的營(yíng)業(yè)員、講習(xí)所的教官、保險(xiǎn)公司的小白領(lǐng)、報(bào)社的簽約員工等，為他人賣命?，F(xiàn)在他們都是出色的老板。
這些弟子既不是擁有特殊才能的人，也不是做生意的天才。但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是辭掉前一個(gè)單位的工作時(shí)，他們無(wú)一不是讓人惋惜的。你了解其中的道理嗎？
從前，當(dāng)?shù)麓铱颠€未取得天下、德川家還只是今川家的附屬國(guó)時(shí)，今川家每次遭到敵軍攻擊，都不自己出兵，直接讓德川家去參戰(zhàn)。
對(duì)德川家的士兵來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽约旱氖最I(lǐng)——德川家康作為人質(zhì)被今川家控制，所以大家只能任憑今川家調(diào)遣，每次只能選擇奮勇殺敵。但即使取得勝利也得不到賞賜，今川家是從不會(huì)給予德川家賞賜的。
這種情況下，一般人都會(huì)認(rèn)為德川家吃了大虧。但是，豐臣秀吉的看法與眾人截然不同，他一針見(jiàn)血地指出：“這樣一來(lái)，最后只有德川家的士兵變得越來(lái)越強(qiáng)大，這可不是好事。
最后證明，豐臣秀吉說(shuō)的確實(shí)是事實(shí)。
不為封賞，只圖奮勇殺敵。一旦士兵形成這種習(xí)慣，他們將會(huì)變成一個(gè)偉大的勇士集團(tuán)，戰(zhàn)無(wú)不勝，所向披靡。
這與我們剛才說(shuō)到的不顧惋惜毅然辭職的話題有什么關(guān)系呢？
在辭職時(shí)能讓別人覺(jué)得惋惜的人，都是平時(shí)面帶笑容工作，或被上司分配工作時(shí)欣然應(yīng)允的人。如果欣然應(yīng)允，或面帶笑容工作，公司就會(huì)很容易地將工作交付給這個(gè)人，就會(huì)有更多的、重要的工作交付給他。
但是，有一些人卻認(rèn)為，拿著相同的薪水，能少做一點(diǎn)才算精明，這樣斤斤計(jì)較、偷懶?；娜?，到哪里都不會(huì)成為受歡迎的人。他們的人生往往會(huì)比較失敗。當(dāng)給他分配工作時(shí)，他會(huì)做出一副不情愿的表情，回答也是勉勉強(qiáng)強(qiáng)。時(shí)間一長(zhǎng)，無(wú)論是上司還是同事，都會(huì)覺(jué)得難以將工作交付給這個(gè)人，這個(gè)人也難以學(xué)到東西，能力得不到提升，失去了擔(dān)當(dāng)重任、提拔升遷的機(jī)會(huì)。
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，它不會(huì)因?yàn)閱T工態(tài)度和藹可親、欣然接受安排的工作或者微笑對(duì)待工作，就對(duì)這個(gè)員工心懷感激。但是當(dāng)工作委派給一名員工的工作成倍增長(zhǎng)時(shí)，這名員工就能在工作中學(xué)到比別人多一倍的東西，工作能力會(huì)在這個(gè)過(guò)程中得到不斷提高。
那些能讓老板或同事成倍地委派工作的人，不論去哪個(gè)公司，都會(huì)具有獨(dú)當(dāng)一面的能力，能夠出色地完成工作。
因此，如果選擇辭職，請(qǐng)首先留出一段時(shí)間，哪怕只是半年，為現(xiàn)在的單位全身心努力地工作，然后在別人的惋惜聲中辭職。
其實(shí)，在你現(xiàn)在工作的職位上，已經(jīng)蘊(yùn)藏著你能否成功的秘訣。
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