一、能力并不能決定你在公司的安全性
對于剛入職的員工來說，多數人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認可，但往往公司和領導最想先看到的是你是否忠誠。在同事和領導并不了解你的情況下一味地表現(xiàn)和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能讓大家覺得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。
當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，你要做的是放低自己的姿態(tài)。先熟悉周圍的人和環(huán)境，不要處處顯示自己的能力，等到必要時刻再顯示自己的能力，這樣反倒會讓人高看一眼，認為你是個“不簡單”的人。多聽、多學對于新人來說是大有好處的。
二、與上司作對的風險是最大的
無論在任何一家公司工作，獲得你的上司的認可對你來說都是至關重要的，如果沒有他的認可，你就不能得到公司的認可，因為無論是晉升還是去留，上司所起到的作用往往是決定性的。當然，人各有異，你的上司或許在某些方面確實不如你，但這也絕對不是你與上司作對的理由，因為他是你職業(yè)發(fā)展的“關鍵性人物”。或許你覺得自己有足夠的能力獲得公司領導層的認可，從而有更多的晉升和發(fā)展機會，但公司決策的出發(fā)點往往是出于組織的穩(wěn)定性，從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題（除非公司打算讓你的上司早點走人）。所以，與上司作對的最終結局大多是“雞飛蛋打”。
如果你還想繼續(xù)在這個部門和公司里工作，就必須要配合你的上司，要么就選擇轉崗或離開公司，否則你是很難得到發(fā)展機會的。
三、對待新上司要三思而后行
公司里的人事變動是不可避免的，如果空降了一個新上司過來，怎樣對待最穩(wěn)妥呢？每位上司都有自己的為人方式和處事方法，顯然抵觸情緒是用不得的，對待新上司要盡快去適應他的工作作風，并且配合他的工作，否則你將會在“一朝天子一朝臣”的潛規(guī)則中被新人頂替掉。
千萬不要指望讓新上司去適應部門舊的工作方式。實際上，新上司通常會對現(xiàn)有的工作方式進行調整或變更，這時候要做的不是提意見，而是帶動其他同事積極配合，這樣容易贏得新上司的好印象。另外，不要因為上司對部門和公司不了解，你就主動告訴他一些摻雜了個人看法的建議和忠告——當然如果他主動問起，你可以告訴他一些有關于公司和部門的真實情況。有些新上司會通過你的表達了解你對公司和同事的看法，如果回答不慎，很可能會影響自己今后的發(fā)展。
少說多配合才是對待新上司的最佳方式，不僅可以贏得新上司的好感，還可以借助這個機會表現(xiàn)自己。
四、不要試圖掩蓋自己的失誤
在工作中誰都會有失誤的情況，千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海，因為掩蓋不僅不會“大事化小，小事化了”，有時帶來的可能是更大的失誤，反而連累同事和公司，得不償失。正確的做法是要勇敢地面對失誤和積極尋求解決方法，讓失誤帶來的不良影響降到最低。即便是一個很低級的錯誤，也要及時告知部門負責人或相關人員。當然，不是所有的失誤都要公開。如果你犯的錯誤不會牽連到別人，自己一個人就能解決的話，你可以不用公開；但如果這個失誤會波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，并想辦法解決。及時處理失誤，不僅不會影響你在同事和上司眼中的形象，相反讓人對你刮目相看，因為上司會覺得你很誠實而且有責任心，但要記住同樣的錯誤絕不要犯第二次。
五、想要脫穎而出？做到100分還不夠
如果你認為做好上司布置的任務就夠了，那么你工資的增長和職位的提升速度可能總會比別人慢，原因不在你做得不夠好，而是在于你沒有超出其期望值。想在職場中獲得成功，不要只干上司讓你做的事情，完成布置的任務后，你還可以提出你的建議或者是一些改進意見，同時要在上司問到具體做法的時候能夠說出你自己的見解。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下，你才有可能從員工中脫穎而出，得到上司的賞識。
六、要求晉升？還是不說為妙
加薪是對員工的肯定和激勵，只要資格足夠，向公司提出加薪是可以的。那么晉升呢？也需要主動向公司提出嗎？答案當然是“NO”，因為晉升的機會不是通過要求得來的，而是上司認真考慮過后給予你的。因為在上司還沒有確定你能成為管理人員之前，如果你主動提出，上司往往會認為你更注重自己的私人利益，而且還不成熟。
領導在決定晉升人選時除了業(yè)績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導、組織能力，對公司的忠誠度等。作為管理人員，低調和包容是非常重要的兩個素質，顯然主動提出晉升要求的人會打破領導對你的好印象。
機會不是通過要求的方式才能獲得的，如果你想擁有晉升的機會，可以主動承擔重要的項目，然后出色地完成任務，在適當的時候抓住機會讓上司看到你的能力和積極性。這樣，你離晉升的日子就不遠了。
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