從某種意義上來(lái)說(shuō)，打工真是害人不淺，長(zhǎng)期的打工固化了人的思維，淡化了人的責(zé)任感，扼殺了人的創(chuàng)新思維，沒(méi)有成本概念，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。最為關(guān)鍵的是，打工打得越久，看問(wèn)題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。
一群老板聚在一起，大家所交流的話題大多是商業(yè)環(huán)境，以及如何更好地發(fā)展生意等等。
向?qū)Ψ秸故镜囊彩亲约汗廨x燦爛的一面和發(fā)展的一面。
一群打工者聚集在一起，牢騷往往占了多數(shù)，罵老板刻薄，埋怨工作量大且與收入不對(duì)稱等等，很少有打工者對(duì)自己目前的狀況滿意的，向?qū)Ψ秸故镜囊哺嗟氖亲约簺](méi)有得到重用沒(méi)有得到發(fā)揮的一面。當(dāng)然，有牢騷未必是不重視自己的工作，因?yàn)?ldquo;嫌貨的才是買貨的”。留心一下你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人在跳槽前反而異常平靜，而成天把跳槽掛嘴邊的人一般是那些一直做下去的人。
為什么打工者會(huì)選擇用語(yǔ)言而不是實(shí)干來(lái)獲得心理平衡呢？這與打工者抱著一個(gè)什么樣的心態(tài)在打工密不可分。
筆者從1994年出道，打了四年工，跳出來(lái)自己開(kāi)公司當(dāng)老板，因根基不穩(wěn)，一年后破產(chǎn)，又出來(lái)打工，四年后，又跳出來(lái)開(kāi)公司當(dāng)老板。在每次從打工者到老板，又由老板到打工者的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，都難免要經(jīng)歷一次耗時(shí)數(shù)月的心態(tài)調(diào)整和角色轉(zhuǎn)換，逼著自己進(jìn)行換位思考，每次的轉(zhuǎn)換與脫一次皮也差不了多少。
生意后來(lái)做大了，打算讓太太來(lái)幫我接管我原來(lái)的那家公司，我自己重開(kāi)一家，可太太打了八年工，接管公司后卻把公司搞得亂七八糟。追查原因，原來(lái)太太還是按照打工的那一套在管理公司，我又足足花了兩年時(shí)間來(lái)幫助太太實(shí)現(xiàn)由一個(gè)打工者向老板的轉(zhuǎn)換。由此想到，如今報(bào)紙雜志電視上招商廣告到處飛，好像有點(diǎn)資本就可以當(dāng)老板了，好像老板可以速成？其實(shí)這就是許多創(chuàng)業(yè)以失敗告終的原因。
根據(jù)自己在老板與打工者角色之間不斷轉(zhuǎn)換的過(guò)程，我總結(jié)出以下老板與打工者心態(tài)的幾點(diǎn)不同：
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期行為
作為一個(gè)真正意義上的老板，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)哪些過(guò)程，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)。而作為打工者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的飯碗，自然不會(huì)想得太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。而且，很少有打工者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看問(wèn)題和考慮問(wèn)題。也就造成很多打工者很難與老板溝通。
解決問(wèn)題與完成工作
老板對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底被解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會(huì)習(xí)慣性地把工作按照天數(shù)來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性地想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。
單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)
打工者接到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來(lái)，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作是否被保質(zhì)保量按時(shí)完成，那就不是他要操心的范圍了。長(zhǎng)此以往，許多打工者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。而老板常?？吹氖钦麄€(gè)任務(wù)的完成。
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