人生難免不會(huì)遇到一些罵人的人。如果是不相干的，那或許你會(huì)說句沒素質(zhì)。可萬一這個(gè)人是你的領(lǐng)導(dǎo)呢？那就慘了。
這種跟中彩票比概率的事，川叔榮幸地中標(biāo)了。
事后總結(jié)下來就是：心態(tài)很重要，格局更重要！
先說說我被罵的事兒吧！
新官上任三把火，這是自古不變的規(guī)律。
作為一個(gè)職場半新不舊的人，要出頭，一定要跟對(duì)老大。當(dāng)然跟老大這件事肯定要跟最大的頭兒，你才能學(xué)到最多，但是如果你跟了總經(jīng)理，萬一副總經(jīng)理和總經(jīng)理結(jié)了梁子，那你難免會(huì)成為炮灰，這事兒你跑不了。
如果你怕得罪人就此退出也可以，畢竟人和人不一樣，不是所有的人都希望學(xué)點(diǎn)東西，懂點(diǎn)道理的。
我做人的原則很簡單，學(xué)習(xí)。
誰有本事就跟誰學(xué)，做人端正最基本的原則其實(shí)就一點(diǎn)，不背后講究別人，不盤算著怎么去算計(jì)誰，心無雜念，開誠布公。
剛進(jìn)入這家企業(yè)的時(shí)候關(guān)系很復(fù)雜，我們當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理是個(gè)“空降兵”，外聘來的。副總經(jīng)理是本企業(yè)的老員工。
作為同為女性的兩位經(jīng)理，本身就“同性相斥”，老總上任的第一個(gè)亮相就被副總給了一個(gè)下馬威。后來更是演變到了勢如水火的態(tài)勢，居然到了開會(huì)的時(shí)候副總直接說有事告退的程度！
我當(dāng)時(shí)人小力單，屬于另外一個(gè)“與世無爭”的掛名領(lǐng)導(dǎo)手下，因?yàn)槟俏活I(lǐng)導(dǎo)每周看到的幾率非常小，一周五天，就上班兩天。
作為他的下屬，我大部分時(shí)間屬于三不管地帶，所以你能知道作為一個(gè)大好有為青年，在這種環(huán)境下還能要求自我進(jìn)步，我是多么難得的人才嗎？
我大部分時(shí)間都只做自己會(huì)的那么點(diǎn)破事兒，當(dāng)然，功勞都?xì)w上級(jí)。這是做下屬的必要素質(zhì)。活兒很輕松，日子有點(diǎn)無聊，在總經(jīng)理沒到任的時(shí)候，偶爾還會(huì)被副總當(dāng)做小弟使喚。但是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)了解有限，所以我的專業(yè)水準(zhǔn)也基本處于打雜的位置。
可萬萬沒想到，這造成了后來逼迫我成了總經(jīng)理的小弟的開始……
簡短來說就是，因?yàn)榭偨?jīng)理和副總鬧不和，副總嚴(yán)格把控著手下的兵馬，總經(jīng)理手底下根本沒有兵，因?yàn)樗凸軅z副總，現(xiàn)在一個(gè)副總常年不在，另外一個(gè)又勢如水火，怎么辦？
于是我就被她“借調(diào)”到了手下，成了她的跟班。
我那時(shí)候其實(shí)說白了就是一個(gè)貼身小助理，幫忙買個(gè)咖啡，定個(gè)會(huì)議室，負(fù)責(zé)訂車，聯(lián)絡(luò)，陪開會(huì)，陪聽匯報(bào)……
真的沒什么實(shí)權(quán)，但是豈不知這些早就被副總懷恨在心。
跟隨這位總經(jīng)理一年左右的時(shí)間里，我基本學(xué)會(huì)了適應(yīng)她的不守時(shí)、忘事兒、隨性、沒有邏輯等等一系列的缺點(diǎn)。
所以如果有會(huì)議，我會(huì)提前做好每周會(huì)議通知，前一天晚上會(huì)短信通知，第二天早晨會(huì)提前半小時(shí)提醒她出門準(zhǔn)備，之后買好早餐，打車?yán)@路去接她，車上她邊吃早飯邊聽我說今天的會(huì)議主要議題和內(nèi)容，包括這次提案的乙方的背景資料等等……
也許是因?yàn)榕汩_會(huì)的次數(shù)太多了，我逐漸掌握了一些業(yè)務(wù)名詞，懂得了一些業(yè)務(wù)上的事情。
但是這么一位不那么靠譜的老總，管理能力又有限，而且傳言副總在集團(tuán)里有熟人，于是公司里各種舉薦將她扳倒。
總之就是，董事長杯酒釋兵權(quán)，一頓飯就把她從總經(jīng)理的位置撤了出去，去集團(tuán)業(yè)務(wù)部門做副總了，雖然抬頭變了，但是工資沒少。她也就歡天喜地地告別爛攤子走了。
對(duì)于她調(diào)走沒能把我?guī)希疫€有點(diǎn)小怨憤，后來想想自己的能力還沒到那個(gè)份上，而且她自己都自身難保，又怎么可能顧及到我呢？
所以我也只能自求多福。
接管總經(jīng)理一職的是位男性，來了三天，基本上都是打個(gè)照面之后看不見人，躲進(jìn)會(huì)議室和副總經(jīng)理開了很多對(duì)談會(huì)。之后就是找總裁，爭取福利，改制度，忙的熱火朝天。
幾乎每個(gè)下屬都找了談話，唯獨(dú)我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)算是前總經(jīng)理留下來的人沒談過。
看來這是要?dú)㈦u給猴看的節(jié)奏啊！
雖然惶惶不可終日，但是該做的事兒還是得做。
總經(jīng)理已經(jīng)和副總在密謀商討“殺誰”的時(shí)候，我已經(jīng)緊張萬分，這時(shí)候又迎來了晴天霹靂，我原本的掛名上級(jí)忽然決定要去國外留學(xué)了，于是孤苦無依的我瞬間被記恨我的副總徹底收編。
雖然沒有容嬤嬤對(duì)紫薇那種扎針滴蠟，但是你懂的……
哪能那么輕易放過你呢？
副總組織“部門會(huì)議”，呵呵，我們現(xiàn)在都是一個(gè)部門的嘍！
看到副總臉上洋溢的燦爛的微笑，完全是一副女皇登基，媳婦熬成婆的快意恩仇的表情，我和另外一位銷售總監(jiān)只是被點(diǎn)播了一句：繼續(xù)保持工作。
那時(shí)候的我還沒想到，這只是暴風(fēng)雨前的黎明假象。
就在總經(jīng)理搞定了上級(jí)，幫我們爭取了福利，每個(gè)人每個(gè)月多發(fā)了八百元的補(bǔ)助，獲得了民心，不知道用什么方法俘虜了副總，攘外安內(nèi)均做好之后，霍霍磨刀的聲音響起了……
第一次部門全體會(huì)議召開。
當(dāng)時(shí)我和銷售總監(jiān)都在項(xiàng)目上忙的雞飛狗跳，自認(rèn)為夾著尾巴做人不敢有半點(diǎn)差池，心想著好歹沒功勞也有苦勞，而且沒錯(cuò)誤，也不求領(lǐng)功。
但是萬萬沒想到的是……這也抵不住發(fā)難的洪水！
以前我們部門開大會(huì)一般都會(huì)很長時(shí)間，最少都會(huì)一個(gè)小時(shí)以上，除了匯報(bào)工作，還有領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，下一步驟的實(shí)施等等。所以大家大多數(shù)都會(huì)帶著本子、水杯和筆。幾乎人人如此。
那天的會(huì)議很出奇，基本上以副總為首的下屬都只是帶了本子和筆去。就好像接到了臨時(shí)通知一樣。
我當(dāng)然是不知道的，帶了一個(gè)水杯去，萬萬沒想到這會(huì)成為發(fā)難的第一個(gè)炮灰。
總經(jīng)理第一次正式閃亮登場。
簡單回顧了一下他上任以來做的事情，包括爭取福利等等。
之后突然就說了一句：我個(gè)人的原則呢，是不開長會(huì)，不開大會(huì)，所以我的會(huì)議是絕對(duì)不允許有人帶著水杯參會(huì)的，讓人覺得這就好像是一個(gè)國企一樣。
這忽然的發(fā)難，讓我有點(diǎn)蒙，我環(huán)顧四周發(fā)現(xiàn)，哎，怎么就我一個(gè)人帶了杯子呢？
我只好連忙站起來說，抱歉，我下次一定注意。
沒有下次，現(xiàn)在就把你的杯子拿出去！老總基本是吼的。
坦白說，我嚇了一跳。
內(nèi)心的吐槽是，至于嗎？你如果有這樣的習(xí)慣，你早說啊！何必對(duì)我大呼小叫。
可“圣命”難違，我只能灰溜溜地拿著杯子出門，走到前臺(tái)先寄存一下。
但是多少內(nèi)心里還是有情緒在的。
之后總經(jīng)理做完了“嚇唬我”的工作，就開始說業(yè)務(wù)，苗頭基本上都是直指銷售總監(jiān)。
我一看就明白了，全場那么多人，就說我們倆，這擺明了就是拿我們倆開刀啊！
而且其他人那種竊笑的表情，你就瞬間有了一種中計(jì)了的感覺。
銷售總監(jiān)是一位很要面子的人，他無法接受別人質(zhì)疑他的專業(yè)能力以及不作為。
于是針對(duì)老總的指責(zé)，他進(jìn)行了據(jù)理力爭的辯解和解釋。
于是，兩位男性的爭執(zhí)進(jìn)入到了白熱化的程度。
當(dāng)然，總經(jīng)理也不是吃素的，畢竟他也是做銷售出來的，有很強(qiáng)的專業(yè)能力，幾句切中要害的詰問就讓銷售總監(jiān)卡住，之后就是一連串的反問。
最后銷售總監(jiān)以冷臉、消極、嘲諷來抵抗。
我一看，這是要辭職的節(jié)奏啊！
果不其然，會(huì)議其實(shí)就是我和銷售總監(jiān)的批斗大會(huì)，宣布解散后我們倆被留下。
老總將大會(huì)上壓抑的怒火又挑起來，反復(fù)質(zhì)問總監(jiān)，你的工作是什么？你做了什么？你發(fā)揮的作用為什么我沒看到？
銷售總監(jiān)也陷入了火力全開的模式，比如你懂這個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜性嗎？你知道我前期都做了多少工作？你以為從無到有那么容易？你知道協(xié)調(diào)所有的東西有多難？我把原本應(yīng)該總經(jīng)理來協(xié)調(diào)的事情都做了，你還希望怎么樣？
最后隨著老總一聲拍桌子，場面陷入了空前沉寂與尷尬。
也就在那一瞬間，我忽然覺得頭腦里的頻道一下子轉(zhuǎn)換了。
為什么轉(zhuǎn)換，其實(shí)我也不知道。
就是內(nèi)心里忽然出現(xiàn)了一種“也不過如此”的感覺。
因?yàn)椋榫w化是一個(gè)人最大也是最致命的硬傷。
如果你遇到一個(gè)比較容易情緒化的老總，無非只能證明兩點(diǎn)：第一，他沒把你當(dāng)外人；第二，他的專業(yè)水準(zhǔn)其實(shí)沒你想的那么厲害，因?yàn)樽屓朔憧康氖枪芾聿拍堋I(yè)能力，而不是比誰的嗓門大。
現(xiàn)在別人怕你，或者不敢回嘴，很多時(shí)候不是真的服你，而只是忌憚你背后代表的權(quán)力而已。
如果一個(gè)人只能靠身份不平等來壓制你的話，那這樣的人，你又有什么好怕呢？
坦白說，那個(gè)一分鐘左右的沉寂里，我有了一種瞬間開悟的感覺！
之后回工位的路上，銷售總監(jiān)負(fù)能量全開，嘮叨的無非就是他憑什么對(duì)我大呼小叫，老子不干了之類。我邊聽邊打哈哈，內(nèi)心卻想的是：你不干了，那不正是他期望的嗎？
人生里最難也最容易的，莫過于一個(gè)“忍”字。
忍下來就是向前一步。
忍不下來，其實(shí)你和以前沒什么兩樣。
忍不下來，只是因?yàn)槟銉?nèi)心有氣。
你能生氣，是因?yàn)槟惆炎约悍旁诤蛯?duì)方相同的位置而已。
如果你回頭想想，你會(huì)覺得，我干嗎要和這樣的一個(gè)人一般見識(shí)？
之后呢，就像你想得到的那樣，銷售總監(jiān)負(fù)氣辭職了。
我呢，忍了下來，后來還和總經(jīng)理成了不錯(cuò)的朋友。
所以被領(lǐng)導(dǎo)罵不可怕。
如果是業(yè)務(wù)上的，被罵是成長。
如果是情緒上的，那其實(shí)是他沒格局。
你被各種罵修理成業(yè)務(wù)更精進(jìn)的人。
你面對(duì)各種情緒的挑戰(zhàn)，進(jìn)化成自我控制更好的人。
那么，取代領(lǐng)導(dǎo)的位置，其實(shí)只是一個(gè)時(shí)間長短的過程而已。
不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都具有領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，而一個(gè)下屬要成為領(lǐng)導(dǎo)，做業(yè)務(wù)只是一個(gè)最基本的事情，擁有領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，你做領(lǐng)導(dǎo)以后的日子，才不會(huì)那么難過。
情緒人人都會(huì)有，關(guān)鍵是你用多長的時(shí)間把它壓縮和轉(zhuǎn)化。
一天？一小時(shí)？還是一分鐘？
和下屬大喊大叫是逼走下屬最直接的方法，但是這除了降低你的格局，濫用你的職權(quán)威嚴(yán)以外，你獲得不了任何成功的快感。
那一剎那爭吵帶來的優(yōu)越感，只是因?yàn)槁毼唬皇且驗(yàn)槟芰Α?/p>
有本事心平氣和地把事兒說清楚。
情緒的修行是一條很長的路。你以為在別人面前發(fā)火是樹立威嚴(yán)，但是或許也暴露了你的軟肋，告訴別人，你也不過如此……
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