春季來臨，一年一度的“招聘季”隨之到來，“跳槽熱”也應運而生。縱觀離職原因，主要有二：一是因為薪資高低和工作強度的問題；二是由于工作環境和工作氣氛不適宜的問題。更有求職者坦言，工作干得很不舒心，就是給再多工資也會考慮離職。
誠然，一個企業的核心員工離職或精英團隊瓦解，會大大降低企業競爭力。
在激烈的社會競爭中，只有擁有競爭實力的企業才能在商海中揚帆起航。企業的競爭力，抑或是獨特的商業模式，抑或是核心的技術含量，抑或是高效的領導藝術，而統領這些競爭力的，正是企業文化。企業的競爭，歸根結底就是企業文化的競爭。
于光遠曾說：“國家富強在于經濟繁榮，經濟繁榮在于企業發展，企業發展在于自主經營，自主經營在于企業文化。”
綜上，一個企業有沒有前途，關鍵在于企業文化。如果把企業比喻成一個人，那么文化就是這個人的精神——首先，人要有精神；其次，精神要健康。
中國古代的傳統文化對于現代的經營管理很有借鑒作用。比如，從老子的“無為而治”可以看出確立企業經營發展大局觀的重要性；從“孫子兵法”可以看到具體的管理方法和企業競爭謀略的運用。
如今，越來越多企業通過文化這個軟實力進行管理，將公司“軍事化”的經營理念和“人性化”的管理方式傳授給員工，不僅增強了員工對企業的自律性和歸屬感，使員工能夠對公司上下形成一定的助推作用。
例如，華為非常崇尚“狼性文化”。“狼性文化”可以用幾個詞語來概括——學習，創新，獲益，團結。學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。
再如，日企文化追求“人和”、“至善”的共同意識，強調“獻身”、“報恩”精神，嚴格遵守等級秩序，極力提倡服從大局的理念。尤其新員工，前兩周都是關于企業文化的研修，旨在提高員工團隊意識。日本人善于團隊協作，這是不少日企能常勝不衰的一筆精神財富。
由此可見，無論是華為的企業文化，還是日企的企業文化，都有一個共同點——即團隊意識。每個企業、每名職工若能深入領會這種企業精神，必將受益匪淺！
相比上述企業，我國某些企業職工的團隊意識就有待加強，許多年輕員工慣于彰顯個性、以自我為中心，這除了員工本身的素質外，還可能與該企業管理制度不夠健全、企業文化教育宣傳不到位有關。
有人用下圍棋形容日企的管理方式，而用打麻將形容一些國企的工作作風。眾所周知，下圍棋講究整體觀、大局觀，為了整體利益最終勝利可以犧牲局部一些棋子；打麻將則是孤軍奮戰——看住上家，防住下家。
企業文化的培養，就是要凝聚員工的團隊意識并激發員工潛能，提高員工的企業忠誠度和歸屬感——企業文化，不僅是每名員工從自身發展需要考慮的重要問題，也是企業在做大做強過程中必須面對的問題。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。企業發展之路要走得更長更遠，企業文化建設則是企業發展的永恒主題。
文化建設不僅要體現行業特點和企業個性，還要與企業戰略管理、形象管理相結合，并與職工思想管理相互促進，從而發揮企業精英群體的核心作用。
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