一次同學聚會，一同學不無感慨地稅：“這一輩子算是白活了，累死累活不如一個‘會來事’的。”說的是他們單位新近分配來一個管事的，典型的門外漢，既不懂專業，又不虛心請教，反倒混得風生水起。緣于這個人有察言觀色本事，有一套鉆營的伎倆。一天到晚只為上，不為下，挖空心思討管理者歡心。
有些人根本沒有什么能力，卻因為“會來事”得到重用，由此裝模作樣地指指點點。可每到關鍵時刻，六神無主才覺得混不下去了。一旦有能耐的人為其度過了難過，又開始不知天高地厚，耀武揚威起來。筆者為其感到悲哀，如果他們把那點小聰明放在事業上，不就可以光明正大地做人做事了嗎?但是他們卻把小聰明用在了“只為上”，靠別人的庇護生存，看別人的臉色行事，最終盡管嘗到一些甜頭，但卻只能渾渾噩噩過一生。
筆者平生真心看不起那些什么都不懂，卻偏偏裝著什么都懂的人。這類人不懂裝懂，還頤指氣使，當“甩手掌柜”。
紛繁人際，人心叵測。如果我們在用人導向上一味憑映像，那么，是否傷了真正干事創業之人的心;如果我們選人用人僅憑個人好惡。那么是否壞了“規矩”?到頭來，最終的結局不外乎是單位管理失衡，人心思走，精英盡失，而選人用人機制一旦如此，“公平、公正、公開”的原則從何體現，何談發展?
管理失衡，最大的損失在單位。筆者以為，單位發展，關鍵在人，而選好人用好人才是關鍵之關鍵。選什么樣的人，用什么樣的人，關乎單位的興旺和發達，這才是單位能否騰飛的關鍵所在。
一些管理者的弱項，喜歡人抬著、拍著、捧著。由此，忘了自己的權力是誰給的，更忘了自己姓什么，高高在上，頤指氣使，忘乎所以。從而不講規矩，不守紀律，利用手中的權力，為“會來事”者開道，使一類人自以為是，肆意妄為，壞了風氣，壞了規矩。
話再說回來，我們少數單位依然存在用人“論親疏”現象，這就給“會來事”者搭建了順利通行的平臺，也給選人用人提供了思考題。所以，我們要進一步規范選人用人機制，提高選人用人公開度、規范性。同時，高度重視隊伍建設和后備干部培養選拔工作，加強重要崗位人員輪崗交流，強化人員管理。當然，這需要管理者認真把自己擺進去，自覺為黨擔責、為黨盡責，主動認領責任，帶頭落實整改，做到真認賬、不推諉，真反思、不敷衍，真整改、“不貳過”，確保取得實質性效果。對選人用人情況，必須以適當形式予以公開，接受干部群眾監督。
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