人生免不了失敗。失敗降臨時(shí)，最好的辦法是阻止它、克服它、扭轉(zhuǎn)它，但多數(shù)情況下常常無濟(jì)于事。那么，你就換一種思維.設(shè)法讓失敗改道，變大失敗為小失敗，在失敗中尋找成功。勵(lì)志人生小編精心為大家搜集整理了關(guān)于從失敗走向成功的例子，大家一起來看看吧。
關(guān)于從失敗走向成功的例子篇1
美國有一個(gè)叫羅伯特的人，用幾年時(shí)間收集了七萬多件“失敗產(chǎn)品”，然后創(chuàng)辦了一個(gè)“失敗產(chǎn)品陳列室”，并一一配上了言簡意賅的說明。由于這一展覽給人以真實(shí)深切的警示，開展后觀者如潮，給羅伯特帶來了滾滾財(cái)源。
妙!展覽“無用”的廢品竟創(chuàng)造了成功!聯(lián)想到一句西方的幽默：所謂垃圾，就是放錯(cuò)了地方的好東西。生活中的很多事也是如此。既然放錯(cuò)了地方，就不妨給它換個(gè)位置，誰找準(zhǔn)了這個(gè)“地方”，誰就能讓那些“垃圾”大放光彩!
有一位旅行者，走到了一個(gè)十分偏僻的地方。在那里他發(fā)現(xiàn)了一大片蘭草。經(jīng)仔細(xì)辨認(rèn)后，他確定那是蘭花中的珍品：佛蘭。旅行者驚喜之極，決定把這些花帶回城里出售。旅行者找到一戶農(nóng)戶，想借一把鋤頭。當(dāng)憨厚的男主人明白了旅行者的來意后，很爽快地把鋤頭遞給他，只是提出一個(gè)要求：跟著他去看一看是怎樣的一種花兒，竟讓旅行者如此著迷。
看過之后，農(nóng)民很是失望。“原來是這種自生自滅的小草，我們這里的人誰都不要，這草是沒用的，我們?cè)罨厝ノ古?，可是它嗅也沒嗅一下呢。”說完，農(nóng)民遺憾地走了。幾天以后，旅行者回到了城里，帶回去的幾十株佛蘭，很快使他成為富翁。
莊子說，人皆知有用之用，而莫知無用之用。其實(shí)，世上本沒絕對(duì)無用的東西或失敗的事物，只是利用的方式不同罷了。同一種事物，在不同的人眼里，或者在不同的際遇里，往往會(huì)有不同的價(jià)值。
人生也是如此，這世上本沒有天生無用、天生失敗或者天生成功的人，關(guān)鍵是你處在什么位置，或者選擇了什么樣的道路。所以不要說自己一無所有，一無所能，只不過你就像那株佛蘭一樣，還沒有被發(fā)現(xiàn)而已。那么，我們何不換一個(gè)角度看自己，試著走出去，充分展現(xiàn)自己的長處，在“平庸”中挖掘亮色，從“無用”中尋找價(jià)值呢?
因循守舊，只能讓人的生命固于一種茍且的狀態(tài);創(chuàng)新求變，則會(huì)讓人生煥發(fā)出耀眼的光芒。
關(guān)于從失敗走向成功的例子篇2
在美國緬因州，有一個(gè)伐木工人叫巴尼·羅伯格。一天，他正在砍伐的大樹突然倒下，右腿被沉重的樹干死死壓住，血流不止。
面對(duì)自己伐木生涯中從未遇到過的失敗和災(zāi)難，他的第一個(gè)反應(yīng)就是：“我該怎么辦?”
此時(shí)此刻，他面臨一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：周圍幾十里沒有村莊和居民;10小時(shí)以內(nèi)不會(huì)有人來救他;不久之后，他會(huì)因?yàn)榱餮^多而死亡。
他不能等待，必須自己救自己。他用盡全身力氣抽腿，可怎么也抽不出來。他摸到身邊的斧子，開始砍樹。但因?yàn)橛昧^猛，才砍了三四下，斧柄就斷了。他向四周望了望，發(fā)現(xiàn)在不遠(yuǎn)的地方，放著他的電鋸。他用斷斧柄把電鋸弄到手，想把
壓著腿的樹干鋸掉?？墒?，他發(fā)現(xiàn)樹干是傾斜的，一旦拉動(dòng)鋸子.樹干就會(huì)把鋸條死死夾住。
正當(dāng)他幾乎絕望的時(shí)候，他忽然涌出一個(gè)大膽的決定：把自己被壓住的大腿鋸掉!他當(dāng)機(jī)立斷，毅然鋸斷了自己的大腿，終于成功地拯救了自己的生命。
一位哲學(xué)家面對(duì)一個(gè)失敗者說過這樣的話：“人生免不了失敗。失敗降臨時(shí)，最好的辦法是阻止它、克服它、扭轉(zhuǎn)它，但多數(shù)情況下常常無濟(jì)于事。那么，你就換一種思維.設(shè)法讓失敗改道，變大失敗為小失敗，在失敗中尋找成功。”
關(guān)于從失敗走向成功的例子篇3
失敗了沒什么大不了，如果你因?yàn)橐淮蔚氖【蜌馔琢说脑挘敲茨銓⒁皇聼o成。只有不斷的從失敗中得出經(jīng)驗(yàn)，重新再來，總有一天會(huì)成功的。創(chuàng)業(yè)者林東，經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，而且一次比一次慘，這沒有打倒他，堅(jiān)強(qiáng)的站起來的他，終于得到了應(yīng)有的回報(bào)。
不要急于東尋西找發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，其實(shí)真正能讓你發(fā)財(cái)?shù)木驮谀愕纳磉叄谀切┎辉趺雌鹧?，平時(shí)你又不大注意的事物上。”經(jīng)歷了十多年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起落落，年輕的牛肉干大亨林東道出了他創(chuàng)業(yè)以來的人生感悟。
林東，溫州瑞安人，杭州綠盛集團(tuán)董事長，第七屆“杭州十大青年英才”和“杭州市五四青年獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者，他創(chuàng)辦的企業(yè)銷售業(yè)績連續(xù)五年來以超番番的速度遞增，今年銷售額已超過3.2億元人民幣，被業(yè)內(nèi)稱為“中國的牛肉干大王”。
從小崇拜李嘉誠
1986年的某天，一名年僅12歲的男孩聽到一則消息：有名叫李嘉誠的男子，捐資10億元人民幣給汕頭大學(xué)，作為辦學(xué)資金。
李嘉誠?他是誰?他為什么這么有錢?一連串的問題在男孩心頭縈繞。
不久之后，他找到了一本《李嘉誠傳》。書里面提到的很多東西，對(duì)于當(dāng)時(shí)12歲的男孩來說并不好懂。但是男孩的體會(huì)是，要完成他的夢(mèng)想——25歲之前創(chuàng)業(yè)成功，開著私家車，住著帶花園的別墅，大客廳擺著三角鋼琴，出國留學(xué)也是必需的經(jīng)歷——需要像李嘉誠那樣，而不是像身邊大多數(shù)人那樣擺個(gè)小攤子。
幾年之后，長大后的男孩明白了，李嘉誠做的叫做“實(shí)業(yè)”，而自己大部分老鄉(xiāng)做的行當(dāng)叫做“貿(mào)易”。
這名男孩就是林東。
兩次起落，賺回第一桶金
1993年，林東大學(xué)畢業(yè)后，問家里借了30萬元，準(zhǔn)備自己出來創(chuàng)業(yè)。上個(gè)世紀(jì)80年代，中國經(jīng)濟(jì)的第一撥風(fēng)云人物大多出在飲料行業(yè)。像1984年李經(jīng)緯和“健力寶”的揚(yáng)名，1987年宗慶后和“娃哈哈口服液”的誕生。
林東覺得，這兩人的興起代表在中國賺大錢的模式。想做什么，就到現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中找答案，這種思維模式一直貫穿在林東的創(chuàng)業(yè)中。同年，林東注冊(cè)了杭州綠盛食品有限公司。綠盛的第一款產(chǎn)品是綠盛果粒橙，由于生產(chǎn)出來的時(shí)間過了飲料的旺季。林東第一樁生意失敗了。
這次失敗使林東學(xué)到了只有充分了解市場(chǎng)才能組織生產(chǎn)的道理。他經(jīng)過深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)牛肉干很好賣。一個(gè)月后，第一批綠盛牛肉干生產(chǎn)面市，很快就脫銷了。但過不久，他發(fā)現(xiàn)自己信任的合伙人竟然干著“暗度陳倉”的經(jīng)營勾當(dāng)，大大損壞了綠盛的品牌和銷路，林東毅然決定放棄。
轉(zhuǎn)眼即是第二年的夏天，棒棒冰很流行。由于市場(chǎng)嚴(yán)重缺貨，只要能生產(chǎn)出來，就能到市場(chǎng)上換成現(xiàn)鈔。成本幾分錢的水和糖，流出機(jī)器，轉(zhuǎn)眼就變成了一元錢。簡直跟變戲法一樣。
短短三個(gè)月，林東“狂賺”了40萬元，不僅賺回了總的投資，還獲得了10萬元的盈利。這一切發(fā)生在十個(gè)月不到的時(shí)間內(nèi)。40萬元，在當(dāng)年算是一筆不小的數(shù)目了。那個(gè)時(shí)候，一幢比較好的房子，也不過是五六萬元的價(jià)格。
第三次失敗，輸了全部家當(dāng)
然而，僅僅半年后，林東就感受到了失敗，而且是致命的失敗。
牛肉干成就了他的事業(yè)
1995年的那個(gè)春節(jié)，林東過得相當(dāng)?shù)穆淠撼鲎夥績?nèi)，粉絲、大白菜和土豆一直陪伴著林東。耳邊則是年卅父親的叮嚀，一定要回家一趟。
可是他覺得丟臉!
林東準(zhǔn)備結(jié)束生意去匈牙利，但是廠房的租期還有幾個(gè)月，租金是一個(gè)月6000元，加上水電、人工，如果一天沒有兩三百元的收入，“被債主拿走桌椅，砸了電話，那就算是真正的破產(chǎn)了”。
春節(jié)前后，林東第二次開始做牛肉干。撿起這個(gè)生意，純粹是迫于這種壓力。因?yàn)榱謻|一直覺得做牛肉干生意太低檔了。
那個(gè)時(shí)候，林東每天扛著75公斤牛肉，心里想著如何平衡每天的收支。1995年年卅，當(dāng)林東把一筆30萬元款子匯出去的時(shí)候，心里是一陣徹底的輕松。一年運(yùn)營下來，牛肉干幫他還完了所有的欠款。
但林東那時(shí)還沒有認(rèn)識(shí)到，自己已經(jīng)找到了一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)。直到五六年后，林東學(xué)完MBA才對(duì)這個(gè)“低檔”的產(chǎn)業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)：在已知的所有食品行業(yè)中，包括薯片、方便面、瓜子，都有年銷售超過30億元的巨頭，而牛肉干則沒有。
在一個(gè)沒有巨頭的行業(yè)，機(jī)遇自然會(huì)多很多，何況牛肉干還是中國的傳統(tǒng)休閑食品。接下來的幾年間，綠盛牛肉干每年幾百萬元的利潤讓經(jīng)歷了挫折的林東相當(dāng)滿意。
這個(gè)局面持續(xù)到20xx年，那一年，他在澳大利亞修完了工商管理碩士學(xué)位。歸來后的林東，不再提起賺大錢，但是卻帶回來一套規(guī)劃——那是他畢業(yè)論文的一部分，20xx年綠盛的銷售目標(biāo)是30億元。
“以前只想著賺大錢，但是卻沒有具體的計(jì)劃以及執(zhí)行的步驟，那只是年輕人幼稚的想法。”
而在這份規(guī)劃中，企業(yè)每個(gè)月都有特定的銷售目標(biāo)。按照規(guī)劃，20xx年年底綠盛的銷售將會(huì)達(dá)到3.2億元人民幣，今年的實(shí)際銷售收入已略略超出。
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