相信大家在職場(chǎng)中都會(huì)希望自己的所作能夠被領(lǐng)導(dǎo)看到，自己的努力可以得到上司的認(rèn)可，那么我們應(yīng)該做些什么呢，接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章吧，希望大家能夠有所收獲。
如果你身在職場(chǎng)，肯定也問(wèn)過(guò)這樣的問(wèn)題：
為什么同時(shí)進(jìn)入公司的員工，能力看起來(lái)也差不多，有的人升職卻那么快，而你還保持原地踏步？
表面看來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)不長(zhǎng)眼，但實(shí)際的原因大都并非如此。
相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)那個(gè)經(jīng)典職場(chǎng)故事 - 買(mǎi)土豆的故事：
一個(gè)叫約翰、一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年經(jīng)人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。三個(gè)月后，哈里很不高興地向總經(jīng)理抱怨說(shuō)：“我和約翰同時(shí)來(lái)到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也升到了部門(mén)主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來(lái)沒(méi)有遲到、早退，對(duì)上司交代的任務(wù)總是按時(shí)地完成，從來(lái)沒(méi)有拖沓過(guò)，可是我的薪水一點(diǎn)沒(méi)有增加，職位依然是公司的普通職員。”?
總經(jīng)理沒(méi)有馬上回答哈里的問(wèn)題，而是意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣(mài)的，回來(lái)我再回答你的問(wèn)題。”?
于是，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣(mài)土豆的蔬菜市場(chǎng)去了。?
半小時(shí)后，回來(lái)向總經(jīng)理匯報(bào)：“二十公里外的集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心有土豆賣(mài)。”總經(jīng)理問(wèn)：“一共有幾家賣(mài)土豆的？”哈里撓了撓頭說(shuō)：“我剛才只是看到有賣(mài)的，沒(méi)有留意有幾家，你等一會(huì)兒，我再去看一下。”說(shuō)完又急乎乎跑出去。?
二十分鐘后，哈里喘著氣跑回總經(jīng)理辦公室匯報(bào)，“報(bào)告總經(jīng)理！一共有三家賣(mài)土豆的。”總經(jīng)理問(wèn)：“土豆的價(jià)錢(qián)是多少？三家的價(jià)格都一樣嗎？”哈里楞住了，撓了撓頭說(shuō)：“總經(jīng)理，你再等一會(huì)兒，我去問(wèn)一下價(jià)格。”說(shuō)完，又要往外跑。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他：“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來(lái)吧。”?
三分鐘后，約翰和哈里一起進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理先對(duì)哈里說(shuō)：“你先坐下來(lái)休息一下吧。”然后對(duì)約翰說(shuō)：“公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣(mài)的？”?
四十分鐘后，約翰回來(lái)向總經(jīng)理匯報(bào)：“在二十公里外的集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心有三家賣(mài)土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，但一個(gè)老頭的只賣(mài)0.8美元一斤。我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭的最便宜，而且質(zhì)量最好，因?yàn)樗亲约恨r(nóng)場(chǎng)種植的。如果我們需求量大，價(jià)格還可以優(yōu)惠，并且他有貨車(chē)，可以免費(fèi)送貨的。我已經(jīng)把老頭帶回來(lái)，就在公司大門(mén)外等著，要不要讓他進(jìn)來(lái)具體談一下？”?
這時(shí)，總經(jīng)理才對(duì)看著目瞪口呆的哈里問(wèn)：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰(shuí)加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。?
其實(shí)文中的買(mǎi)土豆就是一個(gè)任務(wù)，而你如何去買(mǎi)土豆就決定了領(lǐng)導(dǎo)怎么看你。那么在職場(chǎng)中， 我們到底應(yīng)該怎么“買(mǎi)土豆”呢？
今天給大家分享四條經(jīng)驗(yàn)：
一 搞清楚任務(wù)是什么
二 明確自己的責(zé)任
三 定期匯報(bào)進(jìn)度
四 任務(wù)成功后要分享利益
一 搞清楚任務(wù)是什么
這一條看起來(lái)非常簡(jiǎn)單，但卻是很多人栽坑的地方。
我記得在一期邏輯思維里，羅胖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他以前經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題 - 給下屬們交待任務(wù)，而且反復(fù)確認(rèn)過(guò)，但最后還是有員工曲解了他的意思，比如本來(lái)是讓他買(mǎi)土豆的，結(jié)果買(mǎi)了一車(chē)胡蘿卜回來(lái)。
想想像羅胖這樣的溝通大神都會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，更何況是你我。
所以，搞清楚老板交待的任務(wù)是什么，是成功做好這件事最重要的第一步。
那么怎么樣才能做到這一點(diǎn)呢？
在這里推薦大家用一種方法叫做人機(jī)料法環(huán)。
人機(jī)料法環(huán)原本是是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱，現(xiàn)在也被廣泛地應(yīng)用到了職業(yè)中，作為分析問(wèn)題的一種工具。
一個(gè)任務(wù)就是解決一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是什么呢？
“人機(jī)料法環(huán)”這種思維框架就可以幫助我們把問(wèn)題搞清楚：
人，人的問(wèn)題？能力不夠，還是培訓(xùn)不到位？
機(jī)，機(jī)器的問(wèn)題，工具不全？
料，資源的問(wèn)題，支持不夠？
法，流程不健全？還是方法上的問(wèn)題？
環(huán)，環(huán)境的問(wèn)題？市場(chǎng)趨勢(shì)的問(wèn)題？
通過(guò)人機(jī)料法環(huán)把問(wèn)題搞清楚，也就明確了你要做的任務(wù)是什么。
二 明確自己的責(zé)任
很多職場(chǎng)新人都死在這一條上。
領(lǐng)導(dǎo)把這件事情交給你，就是要讓你為這件事情負(fù)起責(zé)任。
這時(shí)候你要千萬(wàn)注意，你有問(wèn)題可以征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，但不要把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)。
有一本書(shū)叫《別讓猴子跳回背上》,是美國(guó)的安肯三世寫(xiě)的，就專門(mén)討論了這個(gè)問(wèn)題。
書(shū)中把員工執(zhí)行任務(wù)中的問(wèn)題比作是猴子，有些員工會(huì)帶著猴子來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)，然后讓猴子爬到了領(lǐng)導(dǎo)的肩上，然后讓他的問(wèn)題變成領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
這樣的員工就是沒(méi)有明確自己的責(zé)任，把責(zé)任又交還給了領(lǐng)導(dǎo)。
試想對(duì)于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能會(huì)委以重任。
那么當(dāng)我們遇到解決不了的問(wèn)題怎么辦呢？建議對(duì)這個(gè)問(wèn)題事先做好充足的調(diào)查和分析，然后帶著你的想法找領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題。
三 定期匯報(bào)進(jìn)度
你把任務(wù)接過(guò)來(lái)以后，比如一個(gè)月要做完的項(xiàng)目，千萬(wàn)不要等到最后一天你才去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。
因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目往往不是完全按照原定計(jì)劃進(jìn)行的，中間可能存在很多不可控的因素。
所以你需要定期地向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度，它的好處主要有以下兩個(gè)方面：
1. 讓領(lǐng)導(dǎo)看到任務(wù)是可以如期完成的，也就是讓他放心。
? ? ?同時(shí)你要知道領(lǐng)導(dǎo)也是要向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度的。
2. 匯報(bào)進(jìn)度的過(guò)程也是一個(gè)尋求領(lǐng)導(dǎo)反饋的過(guò)程。
? ? 定期匯報(bào)進(jìn)度能夠保證自己沒(méi)有跑偏，避免做費(fèi)時(shí)費(fèi)力的無(wú)用功。
四 任務(wù)成功后要分享利益
如果你做的事情最后終于取得了成功，并且給公司帶來(lái)了利益，那么這個(gè)時(shí)候一定不要居功自傲，認(rèn)為都要自己的功勞。
這時(shí)候最需要做的，就是要感謝領(lǐng)導(dǎo)，并且要分享利益。
比如說(shuō)，你完成的任務(wù)讓你在部門(mén)會(huì)議上受到了表彰，那么你就需要提到這是你的領(lǐng)導(dǎo)和你一起完成的，他幫助了你什么等等。
Google中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者吳軍博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， 學(xué)會(huì)分享利益是職場(chǎng)人士必須具有的基本素質(zhì)。
他還舉過(guò)楚漢之爭(zhēng)的例子。
《史記》里記載了一個(gè)故事：漢朝開(kāi)國(guó)皇帝劉邦問(wèn)從項(xiàng)羽陣營(yíng)投過(guò)來(lái)的陳平，我和項(xiàng)王有何區(qū)別？
陳平答道：項(xiàng)王寬和，您粗野傲慢。
劉邦又問(wèn)，那你為何棄項(xiàng)王而投我呢？
陳平說(shuō)，項(xiàng)王對(duì)有功之人，舍不得封賞，而大王您不吝恩賜。
這個(gè)故事說(shuō)明，舍得分享利益，是職場(chǎng)中個(gè)人生存和成長(zhǎng)的一個(gè)重要能力。
總結(jié)
我們今天聊了在職場(chǎng)做事需要注意的幾件事：
一 搞清楚任務(wù)是什么
二 明確自己的責(zé)任
三 定期匯報(bào)進(jìn)度
四 任務(wù)成功后要分享利益
希望對(duì)你有所幫助，讓你在職場(chǎng)上有更出色的表現(xiàn)。
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