一年之計在于春。想在新一年里讓你的企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工的激勵秘訣。
確定不同的激勵層次
柳傳志，中國聯想集團董事長
我們面臨的難題是如何調動３個截然不同的群體的積極性：經理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。
我們的經理班子需要有一種主人翁意識。中國的許多國有企業面臨一個特殊的難題：它們無法給高級管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權結構，使聯想成為一家合資企業，這樣就可以給所有的經理班子成員分配股份。另外，高級經理需要得到承認，所以我們為他們提供對媒體講話的機會。一直到今天，我們沒有一位高級經理跳槽到別的公司。
中層管理人員希望升職，成為高級經理，所以他們往往會最積極地應對挑戰，抓住機會展示和磨練自己的才能。我們給中層管理人員確立了很高的標準，并允許他們自己作出決策并予以執行。如果他們工作出色，就會得到非常好的回報。
流水線上的工人需要穩定感。如果他們工作認真勤勉，就可以得到提前制定的獎金。我們還把小組的工作成績與公司或部門掛鉤，把個人的工作成績與小組掛鉤。例如，我們有時會讓小組來決定如何分配全組得到的獎金，公司只提供總的指導方針。
加快速度克服困難
漢克·麥全內爾，美國輝瑞有限公司董事長兼首席執行官
在迅速朝一個目標邁進，尤其是當這個過程充滿艱辛的時候，往往可以調動人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動，這可以鼓勵創造性思維和協調一致的行動。
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