“英超”教練發(fā)掘球員的基本準(zhǔn)則是：不怕有缺點(diǎn)就怕沒特點(diǎn)。而特點(diǎn)就是你的專長，你的優(yōu)勢。姚明的長處是他的高，高身材、高情商；卓別林的長處或許就是他的矮，表演天賦，甚至小丑的天賦。
人如桶，有短板有長板，修補(bǔ)短板難度極大，收效甚微，甚至弱化長板，得不償失。
同樣的一個(gè)“桶”，為什么有人寧做水桶不做飯桶？“能”做什么決定你可以做到什么位置，而不是你單方面的“要”做什么就可以做什么。
人生的智慧就是經(jīng)營你的長處，揚(yáng)長避短。
對(duì)自己，要有錦上添花的仁慈而不是自暴自棄的苛刻；對(duì)他人，要習(xí)慣表揚(yáng)，其實(shí)就是縱容、助長其長處，而批評(píng)常常是提醒一個(gè)人的短處與痛處。表揚(yáng)比批評(píng)更聰明，更人性，也更高貴。
傳統(tǒng)的“木桶理論”是：你的成績決定于你的短板，即弱點(diǎn)、缺點(diǎn)或盲點(diǎn)，這有其意義與道理，但是總覺得不夠盡興，有些憋屈與不甘心。
更積極的“木桶新論”是：人的時(shí)間與精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養(yǎng)成“完人”；而應(yīng)善于分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續(xù)不斷將之發(fā)揚(yáng)光大，形成自己獨(dú)特的亮點(diǎn)、優(yōu)勢，成為某一個(gè)方面的專家、強(qiáng)人。因?yàn)橥耆顺３Ｒ部赡苁怯谷?。舊的“木桶理論”不太適合人的個(gè)性發(fā)展，成功的捷徑在于盡早發(fā)現(xiàn)自己的長板，然后無限聚焦。
木桶舊論，強(qiáng)調(diào)的是你最好處于“不敗”之地；木桶新論，更在乎你是否處于“常勝”之態(tài)。一個(gè)是避敗原則，一個(gè)是趨勝原則。
補(bǔ)短確實(shí)更辛苦，畢竟要加大投入，是件費(fèi)力而不容易做好的事情；無論個(gè)人還是企業(yè)，合理挖掘現(xiàn)有要素的潛能，在“用”上多下工夫，而不是“補(bǔ)拙”上花精力；國人愛“補(bǔ)”，缺什么補(bǔ)什么，顯然這是醫(yī)師意識(shí)，而非教師意識(shí)。
有人因此擔(dān)心，只挖掘長板，會(huì)不會(huì)人生因此變得單一無趣？韓寒在中學(xué)的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)自己的短板是數(shù)學(xué)、考試，長板是作文、長跑。后來他退學(xué)，只有初中文憑，但是他照樣可以把作文與長跑的長板經(jīng)營得風(fēng)生水起。
幾乎所有的成功者，都是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)非常突出的人，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才是成功的關(guān)鍵。在發(fā)揮優(yōu)勢的過程中，缺點(diǎn)自然也慢慢被彌補(bǔ)或淡化：別把自己的缺點(diǎn)當(dāng)負(fù)擔(dān)，淡化缺點(diǎn)也會(huì)讓人更自信，然后集中火力演繹自己的長處。
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