我們在生活上其實可以多看看成功人士成功的故事，或許可以得到啟發哦，小編今天來給大家分享一下成功人士的小故事，大家有時間可以閱讀一下，有需要的也可以收藏起來
韓鵬的成功小故事
在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學歷而言，都與互聯網創業離得很遠。但事實上，韓鵬一手打造了他的微信營銷團隊，短短半年時間就網羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信營銷的領頭羊。
跑遍一線城市考察市場20xx年，年僅18歲的韓鵬已經開始了創業之路，他聯合同學開發了一個類似于尚生活校園版的項目。盡管該項目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創業經驗。“它讓我了解到運作一個項目的具體過程。”韓鵬向記者介紹說。
20xx年，對于互聯網觸覺敏銳的韓鵬意識到，微信的商業模式正在悄然成型，“那個時候，利用微信給企業做營銷推廣的業務，已經在一線城市鋪開了，只不過在武漢還沒有形成氣候。”
雖然發現了商機，但韓鵬并未盲目去做，他十分重視項目前期的市場調查工作，從當年10月開始，他用了三個月時間跑遍國內一線城市，考察微信營銷的市場情況。考察結果讓韓鵬認定微信營銷大有市場，
他立刻著手組織團隊。20xx年初，韓鵬的團隊正式成立，而那時，武漢還沒有一個成規模的微信營銷團隊。網羅名企帶動更多客戶韓鵬能在短時間內建起穩定的客戶群，準確的定位是關鍵。“我找客戶只會瞄準每個行業的前三名。”韓鵬分析說，“一則小企業沒有閑錢做這個，此外，如果我們把一個行業的前三名發展成了客戶，后面的企業自然會被帶動起來。”
韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業里的知名企業，而他預期的帶動效應也產生了。據韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個光谷片區的樓盤，都在與他的團隊洽談合作事宜。
韓鵬向記者介紹說，“目前企業給我們托管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標準型、商務型、門戶型和超級門戶型四個等級，而自選類則有4個大項和58個小項供客戶選擇。一般小企業的單子，每月大概收費4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬。”
如此高昂的運營費用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們在和客戶簽訂合同時，就會把KPT(績效考核)寫進合同里，比如，我們每個月要保證客戶的微信達到多少粉絲數、發多少條信息等等。”
籌劃自建微信電商平臺
韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團隊正在籌建自主的微信平臺。空辦一個微信平臺，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對此心知肚明，“我要辦的是一個具有電商功能的微信平臺。”韓鵬告訴記者，他的團隊目前已經開始和中百就相關的合作事宜進行洽談了。“如果和中百談成，我們就會在自己的微信平臺上發布中百商品的圖片文字信息，消費者只需點擊自己想要的商品，我們便會立刻送貨，并保證一小時內能夠送達。”韓鵬向記者描繪著關于團隊未來的發展方向。
邁克爾·戴爾的成功小故事
當全球其他的電腦制造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20xx年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了20xx年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。20xx年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。
初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查后發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創造了“比顧客更了解顧客”的市場細分戰略。
熱門專題：