在公司戰(zhàn)略的選擇問題上，經(jīng)常會有一些矛盾或沖突困擾著企業(yè)家，其中的一對矛盾就是大與強(qiáng)。其實(shí)大與強(qiáng)并不是一對矛盾，強(qiáng)與弱，大與小才是一對矛盾。但企業(yè)為什么會經(jīng)常討論強(qiáng)與大的問題呢？因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展肯定要做大和做強(qiáng)的，但要面臨先做大后做強(qiáng)、還是先做強(qiáng)后做大的選擇。
我們首先分析兩種思路的差別。
先做強(qiáng)后做大，這種戰(zhàn)略思路側(cè)重的是企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在現(xiàn)有資源充分利用的情況下，先做實(shí)后做虛，選擇戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)妥性戰(zhàn)略框架。
先做大后做強(qiáng)，這種戰(zhàn)略思路側(cè)重的是競爭形態(tài)的形成，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要利用現(xiàn)有資源，而且要利用一切可以利用的資源，先做虛后做實(shí)，戰(zhàn)略形態(tài)比競爭優(yōu)勢在某段時間內(nèi)更重要，它選擇戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)的激進(jìn)型戰(zhàn)略框架。
這兩種戰(zhàn)略思路那一種更適合企業(yè)，決定因素在于企業(yè)自己所擁有的資源及控制資源的能力，還有另一項(xiàng)決定因素，就是在這段時期內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵矛盾是那一種矛盾。
舉例說，我們在IT行業(yè)的一個客戶，成立才兩年，公司由于掌握了一項(xiàng)關(guān)鍵的國際性技術(shù)，獲得了一筆重大的投資，在短時間內(nèi)取得了快速的發(fā)展。在戰(zhàn)略咨詢會上，我們根據(jù)他們的戰(zhàn)略情況提出了先強(qiáng)后大的戰(zhàn)略思路，公司許多人都不理解。他們認(rèn)為IT行業(yè)絕大部分企業(yè)都是先大后強(qiáng)，速度就是生命，是IT行業(yè)的代名詞，怎么公司要采取一種反其道而行的戰(zhàn)略呢？況且公司剛剛獲取了一筆數(shù)目不菲的投資，按道理應(yīng)該迅速做大才對啊。我們根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)研的結(jié)果向他們解釋說，貴公司成立時間短，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，加上融資的順利，所有員工心態(tài)都非常浮躁，這是從表面上看；另外一個關(guān)鍵原因是公司現(xiàn)有的管理非常隨意，基本上停留在人治與情感管理的階段，在公司目前優(yōu)秀業(yè)績的掩蓋下，全部的管理問題都被忽視了，如財(cái)務(wù)管理問題、人員管理問題等，這些問題中只要有一個暴露出來，公司的發(fā)展就會受到嚴(yán)重的打擊，所以我們得出當(dāng)前企業(yè)的主要矛盾并不是經(jīng)營的矛盾，而是管理的矛盾。在這種前提下，該公司要著手做的就是迅速提升管理水平，堵住管理漏洞，這就是做強(qiáng)的概念。雖然該公司在技術(shù)上已經(jīng)形成競爭優(yōu)勢，但管理上的薄弱卻使公司處于高度風(fēng)險(xiǎn)的邊緣，因此強(qiáng)的內(nèi)涵不僅僅是指某項(xiàng)競爭優(yōu)勢，而是指綜合的競爭優(yōu)勢，也就是核心競爭力。
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