絕大多數人都死在明天晚上。最優秀的模式往往是最簡單的東西。開店不在于多，而在于精。創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。創業者需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。關系特別不可靠。碰到一個強大的對手，不是挑戰，而是去彌補它。小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。80年代的人要跟未來競爭。
很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣……似乎只要有錢，他就一定能創業成功。可是馬云的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。
馬云有過三次創業經歷，創業開始都沒什么錢。
一次：創辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構.
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州 一家專業的翻譯機構成立起來了。創業開始，也是舉步維艱， 一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國 一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
馬云創業智慧：
一 把誠信放在戰略的高度上
二 敢想敢干的創業膽量
三 創業者要有吃苦20年的心理準備
四 不管做什么企業，稅一定要交
五 世界上最不可靠的東西就是關系
六 踏踏實實做一個小公司
七 利潤是從商人的眼光中流出來的
八 核心競爭力就是你和你的團隊
九 最重要的是明白客戶需要什么
十 從主觀原因檢討自我
十一 把每項創意都落到實處
十二 不能在資本層面稀釋掉對公司的控制權
十三 服務是全世界最貴的產品
十四 戰略沒有細節就等于一堆廢紙
十五 創業一定不能浮躁
十六 定位一定要準確，你才能做好
十七 創業者只有未來，沒有昨天
十八 小公司的戰略就是要活下來
十九 從小市場開始創業
二十 創業者最大的失敗就是放棄
二十一 永遠相信別人比自己聰明
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