什么是創(chuàng)業(yè)失敗?倒閉了是失敗;可能成為一個(gè)偉大的公司卻陷入平庸也是失敗;預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)相差很大，也是失敗;想做大做強(qiáng)，但總是小打小鬧，也是失敗;一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。我個(gè)人經(jīng)過(guò)研究總結(jié)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的的原因。
一、缺乏理想
每一個(gè)成功的企業(yè)家，給我的第一感覺(jué)就是有理想。反之，我個(gè)人覺(jué)得，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無(wú)上的地位。因此，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說(shuō)要有理想。
二、因循守舊拒絕改變
優(yōu)勝劣汰是一切事物生存的法則。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何企業(yè)一旦無(wú)法適應(yīng)這種法則，都將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)想要發(fā)展，就必須進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在任何一方面，如果依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，都可能導(dǎo)致失敗。我的朋友曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資源類的行業(yè)，他們的條件非常好。但是它死守傳統(tǒng)，不去開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，也沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新的模式。金融危機(jī)前，傳統(tǒng)的產(chǎn)品每年能貢獻(xiàn)5千萬(wàn)~6千萬(wàn)元利潤(rùn)，金融危機(jī)以后只有500萬(wàn)了，處于半死不活狀態(tài)。
三、長(zhǎng)袖善舞，缺乏務(wù)實(shí)精神
有些創(chuàng)業(yè)者不是扎扎實(shí)實(shí)地干，而是投機(jī)取巧。比如說(shuō)靠忽悠，靠忽悠能成一時(shí)，無(wú)法成一世，他們總是希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會(huì)有第二次。企業(yè)缺乏務(wù)實(shí)精神，今天不失敗，明天也會(huì)失敗。
四、為上市而上市，既害人又害己
企業(yè)上市，應(yīng)該是水到渠成的過(guò)程，不是靠單純的包裝。為上市巧做假賬，毛利或者凈利突然提升。為上市拆東墻補(bǔ)西墻，拆一次可以，但如果遇到環(huán)境變化，那可能拆西墻補(bǔ)東墻也不夠。還有的企業(yè)為了上市而盲目擴(kuò)張，結(jié)果不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，或者沒(méi)有團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張以后的資產(chǎn)而導(dǎo)致失敗。
五、不敢擴(kuò)張或者無(wú)序擴(kuò)張
擴(kuò)張是一把雙刃劍。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，第一，不能做小腳女人—不去擴(kuò)張。第二，不能偏聽(tīng)偏信資本運(yùn)作者的主意，在不該擴(kuò)張的時(shí)候去擴(kuò)張。要按照自己的發(fā)展規(guī)律去做。擴(kuò)張不及則憂，但擴(kuò)張過(guò)度，比不及還差，就像一句成語(yǔ)“過(guò)猶不及”。
六、實(shí)施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，不少還是夫妻店。我安東勝的觀點(diǎn)是，如果一個(gè)企業(yè)想成功，必須關(guān)掉夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進(jìn)行決策陽(yáng)光化。家族企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題呢?第一是員工缺乏責(zé)任感。第二是碰到困難的時(shí)候，員工很難跟你同舟共濟(jì)。第三是無(wú)法做到集思廣益。
七、激勵(lì)與約束不匹配
激勵(lì)不到位，等于不激勵(lì)。該花100元的只花了60元，等于白花。我一貫的主張是，單給團(tuán)隊(duì)高薪水、高待遇是不行的，應(yīng)該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什么呢?就是讓人“有賊心無(wú)賊膽”。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來(lái)管。
八、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的智力結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，風(fēng)格過(guò)于重合
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果知識(shí)結(jié)構(gòu)不齊全，都是一類專長(zhǎng)的人，很容易出問(wèn)題。有人適合搞技術(shù)，有人善于搞管理，有人善于搞經(jīng)營(yíng);內(nèi)向的人適合搞科研，外向的人適合搞經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者應(yīng)該作這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結(jié)構(gòu)好的企業(yè)，成功率非常高;人才結(jié)構(gòu)不好的企業(yè)，成功率低，或者成功了也是小成功。
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